Le Processus De Développement De La Gestion Des Ressources Humaines

Gestion de prestations de personnel < p > la source de la gestion des ressources humaines à l'échelle de l'entreprise directement le XIXe siècle, ce personnel de gestion un indépendant de la fonction de gestion a ensuite été universellement acceptées, l'objectif est d'améliorer les conditions de vie de travail par employé pour améliorer l'enthousiasme et l'efficacité de travail du personnel.

Avec le développement de la technologie moderne et de leur gestion et de la compréhension de l'humanité, la forme et le contenu de la gestion des ressources humaines est en constante évolution, à son tour, le changement de la gestion des ressources humaines, également en cours afin de promouvoir le développement de l'entreprise moderne et la société moderne.

< / p >

< p > < strong > 1, la gestion des ressources humaines de Bo et spécialement de division < / strong > < / p >

< p > C'est du point de vue de la pratique de discuter de division interne de la gestion des ressources humaines, cette division du travail repose sur deux aspects, c'est à l'échelle de l'entreprise, de l'Organisation, et l'autre est une forme d'organisation de la gestion des ressources humaines, dont l'Organisation dépend de la gestion des ressources humaines au modèle de gestion de l'entreprise ou de la cha?ne de valeur.

< / p >

< p > les entreprises à grande échelle, des affaires similaires avec des gens de plus, en raison de la différence du personnel, mais aussi plus faible probabilité de toutes sortes de choses, il est nécessaire d'augmenter le personnel de gestion des ressources humaines.

C'est plus important que lorsque les entreprises atteignent une certaine taille, les entreprises plus d'attention à la gestion interne, qui doit également être accrue de la gestion des ressources humaines, au moment de l'entreprise dans la gestion des ressources humaines présente également un effet de taille, à savoir la mise en ?uvre de la spécialisation de la Gestion des ressources humaines, de différents modules de différentes personnes en charge des ressources humaines.

< p >

à un moment où la gestion des ressources humaines de l 'entreprise est plus intégrée et où chaque module de la gestion des ressources humaines s' applique, chaque module ne fait pas l' objet d 'exigences professionnelles ou ne porte qu' un peu plus d 'attention à un ou deux aspects.

< p >

< p > en tant que gestionnaire des ressources humaines, elle dépend davantage des choix professionnels et spécialisés des organisations de son choix.

Si, du point de vue de la compétence professionnelle, le choix d 'une entreprise de moindre envergure nécessite davantage d' expérience professionnelle que le choix d 'une organisation de plus grande envergure, c' est - à - dire qu 'une entreprise doit être isolée, ce qui n' est pas nécessairement le cas en raison de son propre positionnement.

< p >

< p > < strong > 2, et gestion de ligne de division < / strong > < / p >

< p > dans l'entreprise de développement précoce, même dans les entreprises à un stade de développement de conformité à la pratique établie, le personnel opérationnel des services de gestion est toujours une part de la gestion commerciale, de gestion du personnel à l'intérieur d'une part, le secteur de la gestion du personnel, en ce moment, y compris le recrutement, de la formation et de l'évaluation des principaux et des salaires, et ainsi de suite.

La raison est simple, le secteur des affaires sont le secteur du personnel, les services sont à même de faire les choses.

< / p >

Et < p > - secteur de la gestion du personnel de gestion < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp" > commercial < / a > est principalement selon l'entreprise, du règlement de base pour la mise en ?uvre de ces règles à la fois, à partir de la logique de base de théorie scientifique mature, il vient de l'expérience professionnelle des gestionnaires riche résumé.

Et pour le secteur de la gestion du personnel plus de revenus à l'individu des années d'expérience et de communication interpersonnelle, au manque de cohérence entre les différents départements de normes non seulement entre les secteurs les plus personnel, est du vent, les chanter chaque tonalité.

< p >

Les opérations

exigent du personnel pour leur exécution, mais la différence entre la gestion des opérations et la gestion du personnel tient non seulement à la différence entre les entités qu 'elles gèrent, mais aussi à la différence entre les méthodes et les méthodes de gestion, et plus encore à la différence entre les concepts de gestion et Les objectifs de gestion.

Il est clair que les caractéristiques et les comportements du personnel diffèrent de ceux de la qualité, de la production, des ressources financières, des matières, des marchés, des clients et des technologies, et que les méthodes, méthodes et objectifs de gestion du personnel diffèrent de ceux de la qualité, de la production, des finances, des matières, des marchés, des clients et des technologies.

{page u break} / p}

< p > les responsables des opérations ne sont - ils pas en mesure de gérer le personnel de leur département? Ce n 'est évidemment pas parce qu' ils ont besoin d 'une orientation professionnelle en matière de gestion, d' une part, et d 'une expérience personnelle, d' autre part, parce qu 'Ils ont besoin d' une gestion du personnel uniforme au sein de l 'entreprise.

Une autre raison importante est le risque que les directeurs de programme, lorsqu 'ils sont trop motivés par des considérations personnelles, entra?nent une perte globale de personnel.

< / p >

< p > < strong > 3, et de l'administration de gestion globale de la Division < / strong > < / p >

< p > le personnel est l'importance des ressources de l'entreprise, de l'Organisation, indépendamment de la conception de l'Organisation et de la position, enfin tout besoin de personnel à assumer des responsabilités.

Dispersée dans le personnel des institutions ou de secteurs différents besoins de normes de gestion unifiée, d'un système de routine de l'Organisation de l'unité la plus simple, sinon la collaboration au sein de l'Organisation des travaux à réaliser les objectifs de l'Organisation, et j'espère qu'en fin de compte et impuissant.

< / p >

< p > pour le renforcement de l'unité de gestion d'entreprise à l'intérieur de l'Organisation concernant la gestion d'authentification ou d'adapter l'Organisation sera de paction avec les gens de l'unité à des entreprises du secteur de l'administration, de la gestion des affaires publiques est administrative interne de l'entreprise.

Les fonctions du Département de l 'administration et d' autres départements de la gestion intégrés comprennent souvent le recrutement, la formation non professionnelle et la comptabilisation des prestations salariales. Il est clair que ces fonctions de gestion du personnel sont déterminées en tant que fonctions logistiques d 'appui aux opérations, comme c' est le cas à la fin du XIXe siècle, en particulier dans les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre, quelle que soit leur taille.

< p >

< p > et surtout, le r?le des ressources humaines dans les organisations ne dépend pas de ce qu 'elles sont en elles - mêmes, mais des hypothèses d' humanité qui sont celles des dirigeants ou des décideurs.

Si l 'on considère les personnes comme les ressources, les co?ts et les co?ts de l' entreprise, les dirigeants ou les décideurs étudient davantage les moyens d 'accro?tre l' intensité de la main - d '?uvre, de ma?triser les co?ts et de réduire les co?ts.

Le développement de la science, de la technologie et de l 'économie sociales modernes, la survie et le développement de l' Organisation des entreprises nécessitent de plus en plus le renforcement des capacités humaines et, partant, le professionnalisme croissant de la gestion du personnel, qui est loin d 'être à la portée des agents des services généraux de l' administration intégrée.

< p >

< p > < strong > 4, et la fonction de chef de division < / strong > < / p >

< p > la gestion de base est de communication interpersonnelle et de coordination, en dépit de l'Organisation et < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_z.asp" > < / a > poste a augmenté de gestion de contenu et procédé et programme de gestion de base de travail, mais c'est toujours des relations interpersonnelles.

C'est pourquoi de la vie et dans la communication sociale, alors tout le monde a une certaine de capacités, mais dans les entreprises, sur la base de ces échanges de plus en plus l'objectif de l'Organisation et des processus et la nécessité de la mise en ?uvre.

< / p >

< p > de la gestion du personnel du chef de l'Organisation de l'entreprise principalement sur deux aspects, c'est la communication de base susmentionnée, mais l'objectif de la communication interpersonnelle dans l'objectif de la communication interpersonnelle en ce moment et la vie quotidienne de différents services, c'est - à - dire pour la survie et Le développement de l'entreprise, cette communication à l'intérieur du personnel en particulier, parce qu'il y a encore le cercle de la vie de communication en outre sa propre entreprise de chef de l'Organisation.

Les dirigeants d'entreprise interne plus d'informations ou de communication afin de communiquer des informations de première main comprendre, augmentation de la prise de décisions.

L'autre est un personnel de pouvoir de décision, le pouvoir de décision il y a aussi deux aspects, des nominations, de sélection et de nomination, les responsables de la gestion du personnel de l'Organisation, de l'évaluation et de la formation tels que les entreprises sont les dirigeants de l'entreprise concernée, parfois avec la participation de chacune de ces zones ou dont une partie; la seconde est dans le concept de gestion de base de la gestion du personnel de l'entreprise, la marque parfois jouer les dirigeants des valeurs individuelles et avec les principes.

{page_break} < / p >

< p > professionnels responsables de la gestion des ressources humaines est de jouer un r?le plus sur la communication avec les dirigeants d'entreprise, par communication, est un professionnel de refléter dans le personnel de l'entreprise de gestion des informations et de problèmes, et l'autre est de conna?tre de gestion des idées des chefs d'entreprise, en particulier le concept d'objectifs et de la gestion du personnel.

Un facteur important de se concentrer sur la taille de l'entreprise et les chefs d'entreprise, de la taille de l'entreprise est faible, les dirigeants d'entreprise plus l'attention sur les résultats directement de l'entreprise, c'est - à - dire des opérations; et lorsque la taille de l'entreprise est plus grande, en particulier de l'industrie ou à distance de fonctionnement, les dirigeants d'entreprise ont été incapables de les affaires spécifiques, mais davantage de personnel commercial derrière.

Mais de toute fa?on, professionnel et de la gestion du personnel n'est pas de fonctions de direction des chefs d'entreprise, mais en fonction de l'activité professionnelle du personnel de gestion de responsables de la gestion des ressources humaines.

La Division de la gestion des ressources humaines, de personnel et de chefs d'entreprise est de responsables de la gestion des ressources humaines pour fournir des informations de support de décision professionnelle du personnel, et les dirigeants d'entreprise est la décision finale.

< / p >

< p > < strong > 5, organisme professionnel et de division < / strong > < / p >

< p > de l'entreprise, de l'Organisation de la gestion des ressources humaines est de se concentrer sur la gestion de l'entreprise, de l'Organisation et de son personnel et des objectifs de développement de la stratégie d'entreprise correspondant, et du personnel associé à la gestion des ressources humaines dans la gestion de processus difficile de se débarrasser de son angle de limites.

Et la gestion de l'entreprise plus d'attention quotidienne des affaires, il est difficile de temps et d'énergie pour explorer des questions spécialisées dans le domaine de la gestion des ressources humaines.

Et il y a aussi la question de l'efficacité et de la spécialisation professionnelle, sociale appara?t la Division du travail, a donné naissance à des institutions qui fournissent des services spécialisés pour l'organisation d'un lot.

< / p >

< p > la gestion d 'entreprise n' est pas entièrement rationnelle et mécanique.

L 'entreprise est une plate - forme équilibrée regroupant les parties prenantes, il y a des actionnaires internes, des gestionnaires et des employés, ainsi que des institutions publiques extérieures, des fournisseurs, des consommateurs et des prêteurs.

La gestion des ressources humaines dans une organisation d 'entreprise implique tous les secteurs et emplois de l' entreprise, et il est difficile d 'être autonome comme le reste de l' entreprise. Les responsables de la gestion des ressources humaines sont les organisateurs des activités de gestion des ressources humaines de l 'entreprise, mais les participants et les agents d' exécution sont principalement les gestionnaires et les employés d 'autres secteurs.

Lorsque les entreprises ont besoin de changements importants dans la gestion des ressources humaines, il est difficile pour toutes les parties qui organisent, exécutent et décident de la gestion des ressources humaines d 'échapper aux contraintes et aux limites de leurs intérêts.

Lorsque l 'on ne parvient pas à surmonter son indépendance, il est inévitable que l' équité et l 'impartialité de la gestion du personnel de l' entreprise soient compromises et que les objectifs ou les stratégies de l 'entreprise continuent d' en patir.

< p >

< p > > aucune organisation d 'entreprise ne peut consacrer plus de temps et d' énergie à des études spécialisées sur la gestion des ressources humaines dans une entreprise, plut?t qu 'à la réflexion et à la pratique en termes d' application.

Dans le même temps, les praticiens des établissements professionnels ont le temps et l 'énergie de réfléchir et d' étudier les problèmes professionnels de la gestion du personnel, qu 'ils soient motivés par l' intérêt ou la réputation de l 'entreprise ou par des motivations professionnelles.

< p >

Pour accro?tre l 'indépendance et le professionnalisme, il est recommandé que l' Organisation achète des services professionnels et, d 'un autre c?té, qu' elle délocalise ses activités en incitant activement l 'entreprise à renoncer à certaines fonctions essentielles de gestion du personnel.

Il en va de même pour les institutions comptables spécialisées, qui fournissent des services comptables et des services d 'audit ou de conseil.

Il faut pour cela que les entreprises apprennent à se juger elles - mêmes.

< p >

"P", "strong", "Division du travail avec les services personnels", "strong", "p"

Http: / / p > avec le développement de la technologie de l 'information et l' accès universel aux services sociaux spécialisés, la gestion du personnel des organisations d 'entreprise présente également une tendance à l' auto - service et à l 'auto - développement.

Les responsables de la gestion des ressources humaines organisent la mise en valeur des ressources et des services de l 'entreprise, d' une part, et les services sociaux, de l 'autre, proposent au personnel des services adaptés à ses besoins.

{page u break} / p}

Les facteurs qui influent sur l 'autonomie des employés sont principalement l' informatisation du réseau, la socialisation des services professionnels, l 'auto - gestion des employés et la planification des carrières.

< p >

L 'analyse ci - dessus montre que la Division du travail dans le domaine de la gestion des ressources humaines est étroitement liée au cycle de vie et à la stratégie de développement de l' entreprise et qu 'elle entra?ne un changement de r?le dans la gestion des ressources humaines.

< p >