Actifs Spéciaux D 'Une Entreprise Familiale

Les entreprises privées chinoises sont encore très jeunes et ont commencé à se heurter à des problèmes de transmission de deuxième génération au cours des dernières années, et elles atteindront leur apogée au cours des cinq à dix prochaines années.Par conséquent, ni la connaissance théorique ni l 'expérience pratique ne sont suffisantes pour nous.Comment briser le sortilège des ? trois générations plus riches ?, interpréter les atouts particuliers des entreprises familiales et explorer les "codes génétiques" que les entreprises peuvent transmettre entre générations et exploiter de fa?on permanente, ce qui exige des efforts concertés et des recherches constantes de la part des universitaires, des entreprises et des consultants en gestion.

"Plus il est physique, plus il est inutile.Ce qui est invisible est plus important.En ce qui concerne la question plus importante de savoir quels biens corporels et incorporels appartiennent à l 'entreprise familiale, le chef d' entreprise de l 'entreprise familiale visitée répond sans exception.Mais il y a des biens "intangibles" qui ne sont pas méconnus.D 'aucuns ont estimé qu' il était essentiel d 'éduquer les enfants à faire, à assumer leurs responsabilités et à réussir; d' autres ont estimé qu 'il était important de bien gérer l' entreprise, de créer une culture d 'entreprise et un modèle d' organisation viable, de réduire la dépendance des entreprises à l 'égard du prestige personnel et des capacités de l' entrepreneur et de renforcer leur capacité de ? fonctionner de fa?on autonome ?; d 'autres ont estimé que leurs relations sociales et leurs ressources humaines accumulées au fil des ans, leur image et leur influence sociale étaient de marque.Le support de ces actifs spéciaux est soit le preneur lui - même, soit l 'intérieur de l' Organisation ou l 'extérieur de celle - ci.

　　I. Cultiver la culture familiale

Yin xiedi, fils de yin Mingsheng, la première fortune de Chongqing, a acheté plus de 30 voitures de luxe à l 'étranger, le co?t total de l' achat a atteint plus de 50 millions de yuan."Yin Hee travaille normalement à 3 heures et quitte son travail à 4 heures", a déclaré un parachutiste.En Chine, "je gagne de l 'argent, mon fils gaspille" est devenu un modèle plus courant, plus choquant et plus déplorable.

En raison de la difficulté de l 'entrepriseEntrepreneurUn autre ? enfant spécial ? épuise presque toute l 'énergie de l' entrepreneur, ce qui l 'empêche souvent de s' occuper de sa famille, d' être accompagné et d 'éduquer ses enfants.Lorsque l 'enfant a une dette affective, il choisit involontairement d' indemniser l 'enfant sur le plan matériel, par exemple en lui achetant des jouets de valeur dès le plus jeune age, en l' inscrivant dans une école de noblesse, en grandissant dans une école de renom à l 'étranger, dans un service de postgradation, dans une entreprise d' état ou directement dans une entreprise qu 'il a créée.Les enfants qui, depuis leur plus jeune age, ont une meilleure alimentation et une meilleure tenue mais qui n 'ont pas d' affection et d 'éducation, peuvent facilement devenir des ? fan - Fu ?, comblant ainsi le vide de l' esprit.Je n 'ai pas acheté de voitures célèbres, mais la solitude!

L 'éducation des enfants à la vie humaine est une tache essentielle pour chaque famille et, pour l' entreprise familiale, c 'est aussi la prospérité et le déclin d' une famille, voire d 'une entreprise.Tout comme la grandeur de la machinerie enseigne toujours à l 'enfant "Vous avez peut - être plus de chance que les autres de na?tre dans cette famille, mais aussi plus de responsabilités".De même, l 'éducation des enfants ne peut pas se faire uniquement à l' école, mais requiert plus que jamais l 'enseignement de la parole et de la parole des parents.La capacité de créer une bonne "culture familiale" peut être considérée comme une grande partie du succès ou de l 'échec de l' entreprise familiale.Pour les entreprises familiales, une le?on importante est de savoir comment traiter la question de la ? répartition de la richesse et des avantages ?, comme on l 'a dit plus haut, les enfants apprennent souvent dès leur plus jeune age que ? l' argent doit être dépensé ensemble ?, ne soyez pas trop pessimistes en termes d 'argent ? les gens peuvent être stupides ? et ? économiser ce qu' il vaut mieux économiser ?, soutenir vigoureusement les enfants pour financer leurs camarades de classe en difficulté et leur apporter eux - mêmes une aide généreuse à leurs parents et amis en détresse économique.Par ailleurs, Wang Yongqing, le grand roi de Taipei, a toujours été simple, malgré ses milliards d 'actifs, il n' a jamais eu le luxe de manger le principe de la "commodité", les réunions d 'entreprise du matin, Wang Yongqing profitera d' un petit déjeuner peu abondant: lait, café et oeufs.En plus de la rémunération nécessaire dans les magasins, Wang Yongqing rencontre rarement les saveurs de la mer et de la montagne.Pour ce qui est de l 'aspect vestimentaire, Wang Yongqing a toujours eu le principe de "propreté", les chaussures de sport qu' il portait tous les matins pendant plusieurs années, alors qu 'une serviette de sport lui a servi pendant près de 30 ans, et qu' il conduit une Cadillac de 1988, depuis Vingt ans {page u break}

Toujours.Sous son influence, sa fille Wang Xue Hong est aussi très économe, avec moins de 5 yuan de notes, conduisant une Toyota beauté tout au long de l 'année, jusqu' à devenir la plus grande richesse de Taiwan.Après plus de 120 ans, Li Jinji est toujours célèbre dans le monde entier, a vécu l 'histoire de la famille de la Division et de la famille, a renforcé la culture familiale de la famille et de l' ensemble des choses.En cas d 'infraction, il faut quitter le Conseil d' administration.

La famille de l 'entreprise, par ses propres paroles et par ses actes, ainsi que par des dispositions constitutionnelles explicites, enseigne aux enfants la bonne conception de la vie, de la richesse et de l' Union, non seulement pour les aider à devenir des successeurs qualifiés et responsables, mais aussi pour réduire les conflits d 'Intérêts et les conflits d' intérêts entre enfants en ce qui concerne la répartition des biens.

　　Construction of Enterprise Culture - Creating Tissue gene

La culture familiale est une philosophie de valeur au sein de la famille, les entreprises familiales à prendre en charge par les générations, mais aussi la culture de la famille riche, la vulgarisation, la création d 'une bonne culture d' entreprise au sein de l 'entreprise.Le c?ur de cette culture d 'entreprise est le "rêve commun" que l' Organisation doit défendre.

La valeur du "rêve" réside dans la réponse et l 'interprétation à des questions fondamentales telles que la signification de l' existence de l 'entreprise, l' orientation future du développement et les valeurs fondamentales que le processus de développement doit défendre.Par exemple: comment percevoir notre cause? Quelle est notre mission? (valeur de l 'existence de l' entreprise); quelle est notre vision et quel sera le développement futur de l 'entreprise? (Avenir de l' entreprise); comment concevoir le développement de l 'entreprise et de ses employés (relations entre l' entreprise et le personnel, et entre le personnel de l 'entreprise); comment concevoir nos clients? Pourquoi mettre l' accent sur la culture de service de la clientèle (relation client, entreprise, relation salariale).Clarifier ces propositions de base, unifier les entreprises, les clients, les salariés, les trois parties prenantes à la demande commune, préciser la valeur et le sens de la vie de l 'entreprise, laisser les employés et l' entreprise rêver ensemble pour créer une véritable communauté de travail entre les salariés et l 'entreprise.

Sur la base de la réflexion des parties prenantes, se concentrer sur la croissance du personnel et continuer à créer de la valeur pour les clients, est beaucoupEntrepreneur privéLa loi du développement, résumée dans plusieurs années de l 'entreprenariat, l' application de la loi pour guider la croissance de l 'Organisation, de toute évidence plus solide que les opportunistes, c' est - à - dire le principe fondamental de la culture d 'entreprise.Li Jinji a enregistré une croissance annuelle de 25% au cours des 20 dernières années, sans perte.La culture d 'entreprise, qui s' étend de la "maison et tout le monde" à la base des valeurs "sley et l' homme", donne à Li Jinji une forte cohésion et une créativité unique.Li Jinjiang, fondateur de Li Jinshang, a ouvert le thé dans l 'eau du Sud de la Zhuhai, beaucoup de pêcheurs en difficulté à crédit, à la fin de l' année, il y a toujours des factures à crédit qui ne peuvent pas être récupérées, Li Jinshang br?le toujours toutes les factures.Cette histoire est très répandue dans la famille et dans les entreprises, est devenue la meilleure note de "sley et les gens", conduisant Li Jin Jinji à la poursuite de la recherche de gagnant - gagnant.

　　Structural Organizational Pattern - Structuring the Foundation of Tissue transmission

"Aujourd 'hui, la concurrence entre les entreprises n' est plus la concurrence entre les produits, mais la concurrence entre les modèles commerciaux", a déclaré drouk.Avec la fin de l 'ère des bas co?ts, la transformation et la modernisation des entreprises sont imminentes, et l' innovation dans les modèles commerciaux et les modes de gestion organisationnels revêt une importance particulière dans le passage d 'une dépendance vis - à - vis de la consommation de ressources, de la survie par l' occasion et de l 'exploitation des marges bénéficiaires du dividende démographique à l' extrémité de la cha?ne de valeur.L 'époque du changement a été marquée par une alternance, une bonne occasion de remettre en état les montagnes et un grand défi inconnu.{page} u break}

La force du "modèle" est certes énorme et a des effets à long terme, mais il est aussi facile d 'être ignoré par les patrons qui se heurtent quotidiennement à des problèmes de gestion tels que les commandes, la qualité, le co?t, etc.Plus de 30 ans après l 'introduction du système de contrats de production familiale dans nos zones rurales, nous avons considérablement libéré la productivité rurale, mobilisé l' enthousiasme des agriculteurs et créé un record de notre agriculture, qui représente 7% des terres agricoles du monde et qui nourrit 22% de la population mondiale.Le système de contrats de copropriété familiale est connu de tous en Chine, mais la première partie de l 'histoire n' est pas connue:

Dans la nuit du 24 novembre 1978, 18 paysans se réunissent dans une hutte de bas en bas de la maison Yan Lihua à l 'ouest du village de Xiaogang, commune d' ananas, dans le district de Fengyang, dans la province d 'Anhui, pour une réunion secrète sur le sort de tout le village.La Conférence a débouché sur un ? engagement global ? de moins de 100 mots, dont les trois éléments principaux sont les suivants: ? d 'une part, partage des terres à la famille; d' autre part, ne demande plus de vivres à l 'état; et, d' autre part, si les cadres sont emprisonnés, les membres de la communauté s' engagent à élever leurs enfants jusqu 'à l' age de 18 ans ?.En octobre 1979, le village de kogang a connu une récolte importante, avec une production alimentaire totale de 66 tonnes, soit l 'équivalent de la production alimentaire totale de l' équipe de 1966 à 1975.Cette "forme de vie ou de mort" qui a ouvert la voie à la responsabilité conjointe des entreprises de production familiale, est maintenant cachée dans le Musée national de Chine.

Ce modèle d 'externalisation, qui se distingue du modèle général d' incitation, peut stimuler au maximum la motivation du personnel et s' appliquer de la même manière dans une organisation de personnes morales telle qu 'une entreprise.不同的是，企業業務比農業種植更為復雜，需要企業內部不同單元之間大量的配合與協作，簡單復制這種模式必會引起由于承包人短期的逐利行為而導致管理混亂、協作不暢的問題，需要企業統一的文化引領和科學的管控體系規范，稻盛和夫所創立的“阿米巴經營”模式，就是最大限度地劃小經營單位，運用精益管理會計核算，衡量出每個經營單位的“人均每小時收益”，這種經營模式在稻盛和夫先生的經營哲學——“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念引領下，努力追求“銷售額最大化、成本費用最小化”的經營效果，創造了兩家世界500強企業，并在一年多的時間里幫助日航起死回生，諦造了又一個商業神話。

　Excellence dans la constructionTeam- Laisse - moi faire.

Qu 'est - ce qu' on peut laisser aux générations futures en travaillant dur pendant des années dans la mer d 'affaires?Il y a des "céréales de l 'année, des arbres de dix ans, des centenaires", l' importance du talent dans l 'entreprise, il n' est naturellement pas nécessaire d 'ajouter que les entreprises familiales qui placent la "personne humaine" dans la culture d' entreprise ne sont pas rares, mais peu sont réellement disposées à considérer le talent comme un investissement à long terme, une reconnaissance sincère de l 'intérieur et la pratique du paiement.

Shandong Dai Sheng installation est une entreprise privée qui fournit des services d 'installation d' ingénierie aux entreprises pétrolières et chimiques.Dai Saint a été installé au début de l 'entreprise en 2003, le personnel est en grande partie des professionnels de première ligne, le niveau d' études généralement bas.Le chef d 'entreprise Li a toujours reconnu que le développement à long terme de l' entreprise exigeait la création d 'une équipe de haute qualité pour la force technique, le niveau de service aux c?tés de ses homologues sous la bannière chinoise de la pétrochimie.Li se rend chaque année à l 'Université pour participer à la foire aux offres d' emploi.Lee a toujours été très responsable de l 'admission de ces étudiants.

En plus de leur formation planifiée, les anciens employés ont été mobilisés en tant que Demoiselles d 'honneur pour les étudiants, depuis la présentation de leurs copines, la promotion des rencontres entre parents, le mariage et l' achat d 'une maison.Li, qui considère les étudiants comme son propre fils, s' occupe des grandes choses de la vie. Aujourd 'hui, 45% du personnel étudiant, 90% du personnel, 85% des logements, 95% de la stabilité du personnel.

La construction d 'escaliers des talents est difficile à mettre en pratique dans de nombreuses entreprises, en grande partie parce que les entreprises utilisent les gens, il y a un sentiment de "rapidité de service", toujours dans l' espoir d 'introduire des "compétences" expérimentées de la société plut?t que de dépenser leur propre énergie et leur propre co?t pour les cultiver.Plus cet enfant est agé et plus il a de l 'expérience, plus il aura de difficultés à s' intégrer à votre famille.En outre, les ? mains familières ? sont précisément le Groupe des entreprises, des chefs de chasse, et leur dépendance est telle qu 'il y a de la nourriture partout où il y en a.Le personnel formé dès le départ par les étudiants, comme les ? enfants proches ? qu 'ils ont eux - mêmes élevés, est plus susceptible d' acquérir une identité et un sentiment d 'appartenance en termes d' idéologie culturelle et de style de travail.

En cette époque de changement, l 'Organisation doit être à la hauteur de l' évolution et de l 'évolution des modèles.Au cours des dernières années, avec l 'urbanisation, le transfert de la main - d' ?uvre rurale vers les industries urbaines et la mécanisation de l 'agriculture, un nouveau modèle d' exploitation des exploitations familiales et des exploitations agricoles a commencé à voir le jour, et la mise en ?uvre de plus de 30 ans de ? contrats de production familiale ? est en train de se transformer rapidement dans un environnement économique plus large.Les entreprises familiales ont la ma?trise de l '? innovation modèle ?, mais il faut des efforts conjoints de deux générations pour que l' Organisation soit à l 'avant - garde et solide.

La transmission intergénérationnelle de l 'entreprise familiale n' est pas seulement une affaire familiale, mais aussi l 'avenir de tous les cadres de l' entreprise, ainsi que les intérêts de chaque famille derrière les employés, des partenaires en amont et en aval de l 'entreprise, voire la stabilité sociale et le développement économique d' Une partie.Malgré les incertitudes qui pèsent sur la transmission intergénérationnelle, il n 'y a pas beaucoup d' entreprises familiales qui ont réussi à transmettre des siècles.Le fait de déchiffrer les actifs spéciaux des entreprises familiales, de les assimiler sciemment à la culture familiale et même à la culture d 'entreprise, et de les séduire en tant que ? gènes ? que les entreprises familiales peuvent transmettre, contribuera à accro?tre le taux de réussite de la transmission de ces actifs.