La Sagesse Des Chefs D 'Entreprise

Les chefs d 'entreprise sont naturellement un groupe très inquiet.

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"P > > Il y a quatre points de vue dans la société sur la fa?on de traiter les graves problèmes de sécurité ou d 'anxiété des chefs d' entreprise chinois en ce moment.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

"P > ce qui est le plus connu et le plus influent, c 'est de persuader les chefs d' entreprise de ne pas faire ce qu 'ils ne devraient pas faire, de ne pas toucher à ce qu' ils ne peuvent pas toucher, afin d 'éviter les ennuis et les souffrances.

La sagesse qu 'il contient est évidente: l' homme intelligent doit savoir ce qui est donné et ce qui peut changer.

L 'homme ne changera pas ce qu' il peut changer, il sera médiocre, il ne fera rien, ce n 'est certainement pas le caractère de l' entrepreneur.

Travailler dur à changer, léger, sans rien changer, très fatigué, très perdu, lourd, l 'oeuf touche la pierre et se casse les os.

Mais qu 'en est - il d' une pierre qui cherche un oeuf? Si l 'oeuf a le plus peur d' être trouvé par une pierre, il est inclus dans un "commerce" = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > la sagesse < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > ne réconforte pas l 'oeuf.

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< p >, il y a donc une deuxième opinion qui préconise une réaction positive.

Selon cette opinion, les chefs d 'entreprise devraient se soutenir mutuellement, s' exprimer collectivement et rendre justice, par exemple en créant des fonds de secours pour indemniser les victimes dans les affaires financières en échange d' un meilleur jugement.

Il est également possible de faire preuve d 'une certaine attitude au cours du procès et d' affirmer que ces efforts ont contribué à faire aboutir le jugement rendu dans l 'affaire U - Young et à sauver la vie d' U - Young.

La sagesse qui sous - tend cette idée est qu 'il y a plus de voix que de voix sans voix et que les voix collectives sont plus nombreuses que les voix individuelles.

Mais si l 'autre partie refuse d' écouter ta voix et ne te donne même pas l 'occasion de le faire, qu' est - ce qui se passe?

"P > Le troisième point de vue, qui est beaucoup moins bavard ou qui n 'est pas dit, préconise que les chefs d' entreprise puissent voter à pied et quitter les lieux où ils ont tant de problèmes pour trouver un paradis s?r.

Un certain nombre d 'entrepreneurs, qui ont suivi ou sont sur le point de le faire, ont créé ce qu' on appelle un flux migratoire.

Au début, les nouveaux immigrants sont très détendus et ils regrettent sincèrement: l 'environnement est magnifique.

Quelques jours plus tard, beaucoup de gens commencent à soupirer: la journée est si calme.

La vie est si solitaire, le coeur est si triste.

Il y avait donc des criminels économiques fuyant à l 'étranger, qui avaient été arrêtés et renvoyés dans leur pays, mais qui se sentaient à l' aise et soulagés.

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Le quatrième point de vue, qui est le plus enthousiaste des universitaires, porte sur le sentiment de s écurité des chefs d 'entreprise à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index.U.A s p >, sur la manière dont l 'état de droit protège les droits individuels, Les biens personnels, la s écurité des personnes et sur la manière dont les droits garantis par l' état de droit contribuent à un développement social et économique sain.

Ce quatrième point de vue, qui pr?ne l 'état de droit, est plein d' idées et d 'aspirations.

Paradoxalement, l 'acceptation universelle de l' état de droit rend cette idée encore plus absurde.

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En plus de ces quatre sagesses, il y a une cinquième sagesse qui n 'est pas encore pleinement reconnue.

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"P", "strong", "cinquième sagesse": principe de la symbiose et de la victoire "," strong "," p ","

"> p > Le cinquième sens de la sagesse peut être exprimé en 12 mots: conna?tre la grande, la dimension, chercher la coexistence, chercher à gagner.

Dans l 'ensemble, la connaissance est la base, la mesure est la méthode, la recherche de la coexistence est l' objectif le plus bas, le gagnant - gagnant est l 'objectif le plus élevé.

Cette sagesse peut s' appeler le principe de la symbiose.

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"P > l 'idée centrale du principe de la symbiose et gagnant - gagnant, c' est que les chefs d 'entreprise doivent se faire une idée objective et réaliste de l' environnement dans lequel ils se trouvent, ma?triser la mesure dans laquelle ils agissent, gérer soigneusement les contradictions qui les entourent, maintenir un bon équilibre des intérêts, rechercher la coexistence avec d 'autres groupes d' intérêts, en particulier de puissants groupes d 'intérêts, rechercher la sécurité et la tranquillité dans un environnement plus large et plus petit où ils sont tous gagnants.

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C 'est pour conna?tre l' environnement.

Il faut admettre que le contraste des forces et les relations d 'intérêt sont des formes historiques et déterminées.

S' il n 'est pas conscient de cette situation et s' il tente d' aller au - delà, voire de l 'inverser, et d' en tirer davantage, il risque de s' en sortir.

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Par exemple, si tu n 'es pas seul, Pourquoi posséder de grandes richesses? Comment ne pas laisser les autres intérêts te convoiter?

"P" parle de groupes d 'intérêt, dont certains sont naturellement opposés, et qui sont motivés par le sentiment de justice et par des actes de violence contre les intérêts des entreprises qui font obstacle à la réforme.

Mais si l 'on analyse la raison, il faut bien voir que l' Entrepreneur est aussi un groupe d 'intérêts et que, dans un grand jeu d' intérêts, on observe en fait la règle de la réciprocité.

Vous ferez tout ce qui est en votre pouvoir pour votre propre bien, et les autres < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Le Groupe des intérêts < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Le Groupe, la différence n 'est que de savoir qui peut le faire.

A s' emparer des intérêts de B par l 'autorité qui lui est conférée est une source d' indignation pour B.

B s' efforce également de prendre le pouvoir et les intérêts de a, par exemple par le biais de réformes, ce qui ne manquera pas de provoquer une résistance écrasante de la part de a.

Ni la révolution, ni la restauration, ni la réforme, ni la régression, peu importe qu 'on gagne ou qu' on perde, tout le monde sera épuisé, épuisé, voire pire!

< p > Ne demandez pas d 'où vient le pouvoir et la richesse, ne demandez pas qui détient la richesse et le pouvoir, sachez simplement que ceux qui possèdent la richesse et le pouvoir feront tout ce qui est en leur pouvoir pour la défendre! Ceux qui veulent moins d' anxiété devraient - ils éviter de jouer aux Jeux de pouvoir et de mort entre les groupes d 'intérêt? < / p >

Comment éviter l 'anxiété sans fin de la lutte contre le ciel, contre la terre, contre l' homme? Comment éviter l 'aube d' un désastre pour regretter ? de savoir si t?t et pourquoi? ??

à chaque étape, il faut se demander ce que cela signifie pour les autres et s' il y a eu rupture de l 'équilibre entre les groupes d' intérêts, en particulier les puissants.

Celui qui conna?t le gros, qui gagne de l 'argent, doit respecter un principe: respecter la réalité et rechercher l' équilibre.

Cela signifie que lorsque vous obtenez beaucoup moins que les autres, vous devez l 'admettre et l' accepter en toute sérénité; lorsque vous avez besoin de faire sortir ce que vous avez déjà obtenu, vous devez le reconna?tre et l 'accepter en toute conscience.

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< p > la cinquième sagesse, avec les quatre sages mentionnées plus haut, est complémentaire et ne s' exclut pas mutuellement.

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< p > promouvoir le commerce, c 'est conseiller aux chefs d' entreprise de faire preuve de modération et de cohabiter avec d 'autres groupes d' intérêts.

Toutefois, même dans le domaine purement commercial, il faut comprendre la structure des pouvoirs et des intérêts et veiller à maintenir un équilibre raisonnable et à éviter de graves conflits d 'intérêts, afin d' éviter que les pierres ne soient utilisées pour trouver des oeufs.

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< p > pour changer d 'environnement, voter aux pieds est également une option.

Mais, où que l 'on aille, il est indispensable de savoir à la fois gros et mesuré.

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