Enterprise Transition Management

La gestion doit évoluer avec le temps.

Selon les données économiques publiées récemment par le Bureau national de statistique pour le premier semestre de 2013, le PIB de la Chine a augmenté de 7,6% au cours du premier semestre, tandis que les exportations et les importations chinoises ont augmenté à la fois de 4,9% et de 8% respectivement par rapport au premier trimestre.Au niveau mondial, la reprise économique aux états - Unis reste incertaine, et l'économie européenne reste plongée dans le marais de la crise de la dette.Dans un environnement économique aussi "insidieux", les chefs d 'entreprise chinois sont confrontés à l' option de la "transition forcée".En réponse, les experts de l 'industrie ont déclaré que la clef de la transformation des entreprises chinoises est l' innovation de gestion et que l 'esprit de gestion actuel des entreprises chinoises est conservateur, et qu' il faut constamment sortir de l 'isolement pour parvenir à une gestion novatrice et réussir la transition des entreprises.

　　TextileVêtementDans l 'industrie d' accélérer la recherche et le développement de produits, l 'achat, la production, le développement des compétences, et d' autres initiatives, de nombreuses entreprises ont commencé à se concentrer sur les règlements et les activités de gestion.Les dirigeants d 'entreprise mettent de plus en plus l' accent sur la gestion au sein de l 'entreprise.L'innovation en matière de gestion est indispensable.Parce que la gestion d 'entreprise est directement liée à l' efficacité et à la qualité quotidiennes du travail de chaque employé, ce qui a une incidence sur les ressources de l 'entreprise et l' efficacité globale du fonctionnement des différents secteurs et, en fin de compte, sur la réalisation des objectifs d 'efficacité de l' entreprise.Par conséquent, le bien et le mal de la gestion des entreprises déterminent souvent le bien et le mal du développement des entreprises.En particulier, à une époque d'accélération et d'instabilité des changements, où la demande des consommateurs, la concurrence sur les marchés, les technologies de base changent, les entreprises ont du mal à maintenir leur expérience et leurs modèles à long terme à tous les niveaux de la stratégie, de la gestion, de la technologie, des produits et des marchés.Il faut aussi que les modèles de gestion d 'entreprise évoluent à chaque étape de l' évolution de l 'entreprise.

Toutefois, l'innovation n'est pas chose faite du jour au lendemain, et il ressort de la situation actuelle de la gestion des entreprises nationales que certains problèmes sont déjà profondément enracinés dans la moelle de l'entreprise et que le modèle de gestion et la philosophie de gestion de l'entreprise sont profondément enracinés et deviennent des maladies chroniques.Par exemple, certaines entreprises éprouvent des difficultés à travailler en équipe en raison de leurs ressources limitées, de l'absence d'emplois, de la définition de leurs responsabilités, de l'absence d'esprit d'innovation, de l'attention insuffisante accordée à la formation des compétences et de la difficulté de réformer les normes institutionnelles; et les processus de travail des entreprises sont souvent spontanés, ne sont pas normalisés et ne sont pas traités de manière exhaustive et rigoureuse.L'absence d'un système ouvert et efficace de coordination de la communication au sein de l'Organisation a entra?né une transmission asymétrique de l'information, des retards et des conflits internes.La conséquence de ces problèmes est que les dirigeants ne sont pas informés de la situation réelle de l'entreprise, et encore moins de la prise de décisions efficaces, ce qui, outre l'augmentation des co?ts internes de l'entreprise, nuit gravement à l'avantage compétitif du marché.

En outre, la plupart des entreprises restent fidèles à l'ancien mode de pensée et de gestion et manquent de capacité d'adaptation et de transformation rapides, axées sur le marché et axées sur les services, face à l'évolution rapide de l'environnement extérieur.Lorsque l 'environnement change, il y a souvent dans l' entreprise un sentiment d 'agitation et de confusion, les employés se plaignent souvent de ne pas avoir beaucoup d' argent pour l 'avenir.D 'un autre point de vue, ces maux de gestion de l' entreprise sont également dus à l 'influence de l' éducation et de la culture traditionnelle de toute la Chine.à l'heure actuelle, la gestion d'entreprise est dominée par la transmission d'informations uniques et met trop l'accent sur la formation externe des ? performances, indicateurs ?, sans interaction bidirectionnelle, sans inspiration, développement de la personnalité, renforcement des convictions, etc.

Par conséquent,EntrepriseIl est nécessaire de renforcer les modèles novateurs de pensée et de gestion pour améliorer les services, optimiser les processus, mettre en place des institutions, gérer le changement, créer un environnement de travail favorable, propice à la communication bidirectionnelle et à l'innovation dans l'apprentissage, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du personnel, développer le sens des responsabilités et de la Mission, et réaliser l'idéal de travail dans l'entreprise grace à certains efforts.Lorsque les gestionnaires adoptent une attitude positive pour créer un environnement de travail favorable, les employés peuvent vraiment considérer l 'entreprise comme leur propre entreprise à travailler.Sachez que les temps changent, que l 'information change, que les gens grandissent, que l' innovation des gestionnaires est d 'évoluer avec le temps.

　　Gestion du changement

Un grand pays, une petite entreprise, chaque organisation a un noyau de personnages, il est à la fois le gouvernail et le symbole de l 'Organisation.La direction d 'entreprise est donc l' ame du modèle de gestion d 'entreprise et du système de gestion qui sous - tendent le fonctionnement de ce modèle et de ce système.L'amélioration de l'efficacité de la gestion est donc d'abord une question de direction, puis un modèle de gestion et un système de gestion.Les gestionnaires ont la capacité de gérer les ressources humaines, et les modèles de gestion et les systèmes de gestion ne sont pas aussi efficaces que possible.

Les experts de l'industrie ont également indiqué que la gestion posait des problèmes, d'abord en ce qui concerne la capacité du Directeur général ou du patron de contr?ler, puis en ce qui concerne le système.Pour améliorer l'efficacité de la gestion, les gestionnaires doivent d'abord briser les mentalités qui les sous - tendent et se forcer à changer avant de demander aux autres de changer.Il faut d 'abord renforcer ses capacités et son courage, être raisonnable, montrer l' exemple et renforcer les capacités de contr?le, c 'est un processus de changement.Deuxièmement, il s'agit de disposer d'outils de gestion et d'outils de travail et de mettre au point des systèmes et des procédures appropriés, ce qui est un processus d'orientation et d'obligation redditionnelle.Ce faisant, on pourrait remettre en cause les difficultés et les problèmes de gestion et améliorer l'efficacité de la gestion.

S'agissant de l'innovation de gestion, le Président d'un groupe a déclaré aux médias que l'innovation, en tant qu'entrepreneur, est un processus de choix, que les entreprises peuvent avoir de nombreux aspects de l'innovation, et qu'il ne s'agit pas simplement d'une question scientifique, mais plut?t d'une question artistique.Les méthodes et les lois ne peuvent être recherchées que par eux - mêmes et nécessitent la connaissance et la ma?trise ? artistique ? des dirigeants.D'autres dirigeants d'entreprise estiment qu'aujourd'hui, beaucoup d'entreprises ont l'habitude de fuir les banques et de se faire un peu plus de crédit; de bonnes relations entre les pouvoirs publics et d'adopter des politiques préférentielles.En fait, le plus important est de considérer les travailleurs comme la plus précieuse richesse de l 'entreprise, de mettre réellement à profit leur motivation et leur créativité.Faire en sorte que les employés se sentent ma?tres de l 'entreprise, afin de motiver.

Management, ManagementInnovationL 'Entrepreneur est au c?ur de l' innovation de gestion, l 'innovation d' entreprise ne peut réussir que si l 'entrepreneur considère vraiment l' innovation de gestion comme un art et cherche des modèles d 'innovation pour changer les mentalités de gestion.En tant que noyau central de l 'innovation, comment les chefs d' entreprise peuvent - ils réellement changer de mentalité?Aujourd 'hui, les dirigeants d' entreprise chinois ont tendance à être conservateurs, la société n 'a pas de place pour les perdants, beaucoup craignent de faire des erreurs, d' aventurer et d 'innover.Outre la nécessité de changer les mentalités des chefs d'entreprise, les experts de l'industrie ont insisté sur le fait que la ? pensée? de la société devait également évoluer pour offrir aux entreprises de meilleures conditions d'innovation.Le développement en transition n'est pas seulement un changement de mode de croissance économique, mais surtout un changement de culture.L'objectif d'une société innovante est d'apprendre à innover dans les mentalités, de donner à davantage de gens la possibilité de prendre des risques et d'acquérir des compétences en matière de gestion de l'innovation.

　　Délégation rationnelle

Le fonctionnement d 'une entreprise ne peut être assuré par un seul patron ou par plusieurs dirigeants, il faut donc recruter du personnel et travailler ensemble.Plus l 'entreprise est grande, plus le personnel augmente, plus l' activité est développée, comment la gestion de l 'entreprise doit - elle s' adapter? Ou bien l' entreprise est en bas, le personnel rationalisé, le volume d 'activité, les effectifs insuffisants, comment la gestion de l' entreprise doit - elle changer en conséquence?

C 'est la confusion que connaissent de nombreux dirigeants.En particulier, pour les chefs d'entreprise qui, à partir de rien, font d'une microentreprise un atout, ils se sentent intégrés dans l'entreprise et incapables de la confier à d'autres.En outre, ces personnes entretiennent des relations très étroites avec leurs clients et ne sont pas disposées à perdre leurs clients et leurs relations d'affaires en raison de la nomination d'autres personnes.Par conséquent, pour diverses raisons, bien que la plupart des cadres supérieurs conviennent qu'il est important pour le succès de l'entreprise de continuer à déléguer des taches, beaucoup d'entre eux continuent de faire preuve d'une gestion peu rigoureuse.

Selon les professionnels, l 'une des conséquences pour les chefs d' entreprise de tout contact est que les employés ne sont pas réutilisés, qu 'ils ont le sentiment que leur valeur n' est pas exploitée, que la loyauté diminue, et qu 'ils risquent de perdre rapidement l' intérêt de travailler et de choisir de partir.Deuxièmement, la nécessité d'une direction peut être per?ue comme une charge excessive, ce qui crée une pression excessive sur l'élaboration d'un plan stratégique d'entreprise.En revanche, les dirigeants qui sont plus disposés à confier des taches à leurs subordonnés ont indiqué que la délégation de pouvoirs était un élément essentiel du succès de l'entreprise.Il est absolument essentiel de confier des taches importantes à des individus.Si l 'on réussit à embaucher des personnes plus intelligentes et plus talentueuses que le patron lui - même, c' est qu 'il s' est bien débrouillé.Il serait plus judicieux de recruter des personnes intelligentes et indépendantes que de faire appel à des personnes ordinaires pour suivre les instructions des dirigeants.

Bien s?r, pour une entreprise, un bon leadership doit comprendre non seulement l'autorisation mais aussi le droit de recevoir.En particulier à une époque de changement et de turbulence, les entreprises peuvent ne pas être séparées des dirigeants et des gouvernants.Et face à la difficulté, les entreprises doivent également être sous le bon commandement du patron pour un développement stable et durable.Les gestionnaires d 'entreprise devraient donc suivre l' évolution de la situation et de l 'actualité, tandis que le professeur enseigne que la réception et la gestion scientifique.