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    Pourquoi Les Entreprises Privées Chinoises échouent - Elles?

    2013/11/3 19:42:00 11

    ChineEntreprise PrivéeGestion

    < p > perfectionnisme le patron veut atteindre l'objectif le plus élevé.

    Mais pour le secteur privé des entreprises, le style de patrons est directement lié à la survie de l'entreprise.

    < / p >


    < p > < strong > 1, amis de partenariat, l'ennemi de dissoudre < / strong > < / p >


    < p > mode le plus commun de l'entreprise et de la société fondée au début, avec émotion et de loyauté pour traiter la relation de partenariat, de systèmes et de fonds propres ou pas, ou il y a un flou.

    < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_z.asp" > < / a > entreprises après le gros, le système devient important, les intérêts commencent à voyante, donc "de la rangée de sièges, de l'argent et de l'or, sur l'honneur", l'entreprise n'est pas en désaccord Le plus, c'est le héros de nuages de Liangshan diffusée.

    < / p >


    < p > < strong > 2, de culte aveugle de relations sociales < / strong > < / p >


    < p > la relation entre la promotion de la productivité et, par conséquent, la société et l'utilisation de la capacité de l'établissement de relations d'affaires est nécessaire; mais la relation n'est pas égal à la productivité, les relations sociales comme la panacée pour résoudre tous les problèmes de développement de l'entreprise, a oublié de "la vérité forgeron doit lui - même dur", à la fin de l'entreprise inversé, un grand mal t?t ou tard arrive.

    < / p >


    < p > < strong > 3, de superstition "embarqués" < / strong > < / p >


    < p > dit "des moines avec".

    La bonne est: ne peuvent pas "embarqués", ne peut pas être aveugle "embarqués", ne peut pas être entièrement "embarqués".

    Les entreprises à cet égard la Chine a trop, mais ne sera pas fait de mal à personne: la personne la superstition, ma?tre de loin.

    < / p >


    < p > < strong > 4, les piliers de copains de < / strong > < / p >


    < p > un Contr?leur qui dépend de l'Organisation de la Chine, plut?t que de compter sur un système de commande.

    Les agriculteurs traditionnels originaires de la lutte, la prolifération de la société commerciale contemporaine à l'aggravation de la crise de confiance, c'est pour les principaux goulets d'étranglement pour le lien émotionnel de la Chine vers des normes de gouvernance d'entreprise.

    < / p >


    < p > < strong > 5, la face supérieure de la vérité < / strong > < / p >


    < p > la face est: J'ai déjà réglé, mais tout le monde sait; la vérité est: cette direction est une route en zigzag, et probablement pas de route.

    Le patron t'aime dit: putain ?a va, qui n'effectue pas jouer à qui les cours, je veux jouer aussi jusqu'à la fin.

    < / p >


    < p > < strong > 6, de type commercial, de la superstition < / strong > < / p >


    < p > la boussole de signer avec Dieu Gua de phase, l'inquiétude de Feng Shui encens rempli de mesure mesure de talent; dans le temple, de culte, pour la chance que la richesse.

    La mer est impitoyable, shifty, qui vous bénisse? < / p >


    < p > < strong > 7, une personne sans le savoir < / strong > < / p >


    < p > regarder et voir A dippy.

    Jamais vu un facteur clé de son dans l'industrie de pointe, un certain succès, une tête pleine de confusion.

    Par conséquent, n'est pas claire < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp" > < / a >: planification stratégique sur quoi, améliorer l'innovation; comment, comment défendre.

    < / p >


    < p > < strong > 8, habituelle de perte de crédit < / strong > < / p >


    < p > parler ne comptent pas, le contrat d'engagement ne comptent pas, ?a ne compte pas, c'est presque le paysage de la tribu d'affaires chinois les plus fréquents.

    Dans le plan vertical, sans modifications, règles aujourd'hui, demain, après - demain, hommes indécis, à l'extérieur, de l'engagement d'un morceau de papier de contrat, selon le cas, de remises et applicateur de déchirer, partenaires de non retour.

    < / p >


    < p > < strong > 9, bandit de la culture de la mentalité < / strong > < / p >


    < p > patron d'entreprises privées telles que le roi du chateau, né à la fin de petite, plus longue que la rivière sauvage, c'est la ligne bandit de la culture: ferme la porte de forteresse, je le meilleur du monde, hors de la maison à la richesse, au mur, au coin de la rue, 見縫就鉆.

    C'est la vie bien, un peu de l'objectif à long terme de la Mission; ni économique, ni en faveur de la culture de maturation.

    < / p >


    < p > < strong > 10, la lutte de classe entreprise < / strong > < / p >


    < p > à l'intérieur de l'entreprise peut faire de l'équilibre, mais ne peut pas faire de la lutte.

    "* * * * *", nous dit que "la masse de provoquer de godet" enfin perdu, de l'efficacité et de la cohésion de la société.

    < / p >


    < p > < strong > 11, 沉湎酒色 < / strong > < / p >


    < p > Parce que quelqu'un l'incapacité à contr?ler le désir 沉湎酒色; quelqu'un parce que la cause de plus de passion 沉湎酒色; quelqu'un parce que "le passé a pris la douleur", 沉湎酒色 attitude avec laquelle revenir; quelqu'un parce que "la vie est courte, et que le changement de couleur" pour La philosophie de s'apprécier de vin.

    < / p >


    < p > < strong > 12, l'investissement aventurisme < / strong > < / p >


    < p > avec leur "argent de manger de la bouillie de riz" à l'investissement, ou même pour quelqu'un d'autre emprunté mentir "mange du porridge" de l'argent pour faire de l'investissement, soit le succès ou l'échec de l'honneur et le prix en ligne, nerveux, rapide, à étranglement, Comment invaincue? < / p >


    < p > < strong > 13, l'investissement < / strong >. < / p >


    < p > dans un autre temps, autre < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_h.asp" > < / a > marchés, un autre secteur, face à un autre groupe de travailleurs ou consommateurs, l'investissement, la disposition à sensation, de la production et des ventes.

    Le commandement ou hier de commandement, de la musique ou la même musique, mais cette fois, pourquoi un danseur de quelques personnes? < / p >


    < p > < strong > 14, l'investissement de l'extrémisme < / strong > < / p >


    < p > avant mars excité à l'idée de jeter de l'argent, après mars déprimé à tirer, avant - pied sur la pédale d'accélérateur, frein arrière, les défauts d'oscillation commun, les investisseurs de fleurs..., principalement en raison de la profondeur et de la concurrence des entreprises d'investissement de l'industrie de la pénurie de complexe estimée.

    < / p >


    < p > < strong > 15, des ressources humaines, des hallucinations < / strong > < / p >


    < p > part toujours surestimé très personnel, d'une part, jamais sous - estimer le niveau du personnel.

    < / p >


    < p > < strong > 16, sur la poursuite de l'équilibre du système < / strong > < / p >


    < p > les entreprises toujours par chaque département de composants de système, entre eux, ils ont besoin d'un équilibre dynamique.

    Mais le patron de donner trop d'importance à la politique du personnel, d'équilibre, de récompenses et de promouvoir le secteur de permission, et d'autres aspects de l'évaluation de la performance de souligner "un bol d'eau plat", enfin les prix, qui n'est pas faute de l'impunité, de tous les secteurs de manger ?a, l'équilibre de l'entreprise mais a disparu.

    < / p >


    < p > < strong > 17, a critiqué les règles, et a fait des règles < / strong > < / p >


    < p > ne pense pas que la responsabilité de le faire lui - même l'arrivée de l'idéal de la société.

    < / p >


    < p > < strong > 18, le perfectionnisme populaire < / strong > < / p >


    < p > perfectionnisme n'est pas une mauvaise chose, mais si son expansion, peut donner des individus et des entreprises d'ennuis et de problèmes sans fin.

    < / p >


    < p > perfectionnisme le patron veut atteindre l'objectif le plus élevé.

    Ils sont subordonnés "des normes élevées et des exigences strictes", parce que la demande de profondément, alors la coupe de la responsabilité, il y a toujours trop élevé, faute de trouver trop, beaucoup de reproches.

    < / p >


    < p > < strong > < / strong > 19, Arty < / p >


    < p > comme l'escalade, rush Golf, Rush emba, comme sur le mur de l'art... Il convient de noter que ce n'est pas parce que des intérêts ou de la demande, mais parce qu'imiter et prétentieux.

    < / p >

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