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不同的是，企業業務比農業種植更為復雜，需要企業內部不同單元之間大量的配合與協作，簡單復制這種模式必會引起由于承包人短期的逐利行為而導致管理混亂、協作不暢的問題，需要企業統一的文化引領和科學的管控體系規范，稻盛和夫所創立的“阿米巴經營”模式，就是最大限度地劃小經營單位，運用精益管理會計核算，衡量出每個經營單位的“人均每小時收益”，這種經營模式在稻盛和夫先生的經營哲學——“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念引領下，努力追求“銷售額最大化、成本費用最小化”的經營效果，創造了兩家世界500強企業，并在一年多的時間里幫助日航起死回生，諦造了又一個商業神話。

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