• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    新時代の企業(yè)はトレーニングからの挑戦にどう対応しますか?

    2013/11/3 20:24:00 8

    企業(yè)、人材、トレーニング、挑戦

    筆者は長年企業(yè)研修に従事しています。毎年研修について考えてまとめています。今の研修を分析するにはどうすればいいですか?將來の研修の方向はどうなりますか?研修生のために、業(yè)界の高度に立って、社會の高度に問題を見てこそ、問題の根源はどこにあるか分かりますか?


    ある企業(yè)では、社長はどれぐらいの時間と精力を使って自分の従業(yè)員と管理幹部を育成しましたか?訓(xùn)練企業(yè)のために良い業(yè)績を作り出します。しかし、最終的な結(jié)果はどうですか?訓(xùn)練が効果がないか、或いは訓(xùn)練が終わったか、人材が逃げたので、企業(yè)の社長は本當(dāng)に困りました。


    では、今の企業(yè)トレーニングの効果はどうですか?正直に言うと、研修生としての効果はあまり感じられません。なぜ訓(xùn)練士は一生懸命従業(yè)員を育成していますか?社長も力を入れて従業(yè)員を育成したいですが、成績は理想的ではないですか?訓(xùn)練の問題はどこにありますか?先生の授業(yè)が不真面目ですか?それとも従業(yè)員の授業(yè)が不真面目ですか?それとも研修時間が少ないですか?筆者は各方面の分析を通して、企業(yè)のトレーニングがうまくできないです。企業(yè)自身の問題ではないです。訓(xùn)練師の教育能力の問題ではなく、社會環(huán)境に問題があります。もしかしたら、私達(dá)は以前よく人に言われました。他の人を変えることができなくて、自分を変えるしかないです。しかし、私たちの仕事は教育者として、人を育てることです。どのように他の人を変えることができないと言いますか?だから訓(xùn)練に従事する先生にとって、私達(dá)はすべてよく自分を総括して反省しなければなりません。何を総括しますか?私達(dá)の育成訓(xùn)練の成果を総括して、何を改めて考えますか?どうして育成訓(xùn)練の効果が理想的ではありませんか?


    筆者は各方面の思考と総括を通して、一つの観點を得て、本當(dāng)に研修をしっかりと行いたいです。企業(yè)教育に従事するだけでは足りないです。教育の成功は4つの過程から來ています。1つは家庭教育、2つは學(xué)校教育、3つは企業(yè)教育、4つは社會教育です。もし従業(yè)員が、彼が愛している家庭教育と學(xué)校教育があまりよくないなら、企業(yè)教育を単純に強化するのは理想的な効果がないです。だから良い訓(xùn)練は必ず元から取らなければなりません。もちろん、この仕事は企業(yè)の社長にとって、彼らは無能です。企業(yè)の一番重要な仕事は企業(yè)をうまくやることです。しかし、教育の仕事に従事する先生にとって、私達(dá)は彼らに源をしっかりと行うように助けることができて、學(xué)校と家庭まで行います。人材の育成。家庭教育と學(xué)校教育ができた社員を企業(yè)に送り出してこそ、このような人材を育成できるのです。


    しかし、この仕事は多すぎます。そして、私たちの教育観念と教育方法は伝統(tǒng)教育と衝突します。ほとんどの家庭や學(xué)校も受け入れられません。だから、これは今の企業(yè)トレーニングの中で最大の挑戦です。今多くの家庭教育と學(xué)校教育に問題がありますが、彼らは自分の教育に問題があることを認(rèn)めずに、直接に企業(yè)に問題を押し付けています。結(jié)果、企業(yè)も訓(xùn)練しないで、社員を社會に推して、最後に社會全體の人材素質(zhì)が低く、能力が足りないことを招きます。


    実は、今日の中國にとって最大の危機は経済問題ではなく、教育問題です。今の中國はお金に不自由していませんが、経営がよく、お金を管理する人が不足しています。だから、未來の中國は経済救國を強調(diào)するのではなく、教育救國です。國家、社會、民族の場合は、人々は人材の育成を無視していますが、功近利ではなく、成功を急いでいます。いわゆる功利を追求すれば、この國の將來は誰も利用できません。


    なぜ富は三代に過ぎないと言われていますか?お金は遺伝してもいいし、教育は遺伝できないし、能力は遺伝できないので、國民全體で教育訓(xùn)練を重視し、素質(zhì)教育を強化してこそ、企業(yè)トレーニングはもっと簡単になります。もし、大きな環(huán)境で人材の學(xué)習(xí)と訓(xùn)練を重視しないなら、みんなはいつも元からある観念を持っています。家庭教育は子供にどのように身を処しますかを教えなければならないので、學(xué)校の教育は學(xué)生にどのように知識を?qū)Wぶように教えなければならないので、企業(yè)の教育はやっと良いです。もし前の二つが教育がよくないと、従業(yè)員一人が身を持して勉強もできないなら、企業(yè)はどうやって教えたらいいですか?だから、これは現(xiàn)代企業(yè)の研修が直面している最大の挑戦です。この問題を解決するには、家庭、學(xué)校、企業(yè)と社會の共同の努力が必要です。祖國の明日のために、もっと富強になるように、一緒に頑張りましょう。

    • 関連記事

    社員が昇進(jìn)を要求していますが、人事はどうすればいいですか?

    人件費
    |
    2013/11/3 18:42:00
    33

    業(yè)績審査はどうやって勝任力評価をしますか?

    人件費
    |
    2013/10/29 22:16:00
    22

    人的資源管理の発展過程

    人件費
    |
    2013/10/29 21:49:00
    32

    求職者は面接後の消息不明にどう対応しますか?

    人件費
    |
    2013/10/28 20:03:00
    20

    HRDの給與體系建設(shè)技術(shù)

    人件費
    |
    2013/10/22 21:17:00
    14
    次の文章を読みます

    楊鈞はスポーツブランドの経営の道を話します。

    南京艾肯貿(mào)易実業(yè)有限公司の楊鈞総経理の販売ルートはそんなに平坦ではありません。これはビジネスマン一人にとって全部このようです。國內(nèi)の集合店はまだ空白の時期にもう集合店を始めました。楊鈞は確かに先見の明があります。市場の急速な変化狀況の下で、楊鈞は積極的に対応して、直ちにブランドに対して市場戦略の調(diào)整を行います。

    主站蜘蛛池模板: 最近中文字幕免费mv在线视频| **实干一级毛片aa免费| 精品国产免费一区二区三区| 拔擦拔擦8x华人免费久久| 国产乱子伦精品无码码专区| 久久久噜噜噜www成人网| 青春草在线视频观看| 美美女高清毛片视频免费观看| 日本爱恋电影在线观看视频| 国产乱理伦片a级在线观看| 久久久久亚洲AV无码专区首JN | 很黄很污的视频在线观看| 欧美zooz人禽交免费观看| 国产欧美日韩一区二区三区| 亚洲精品无码专区在线| 91热久久免费精品99| 欧美帅老头oldmangay| 国产欧美日韩精品a在线观看| 久久青草免费91观看| 韩国精品福利vip5号房| 无遮挡无删动漫肉在线观看| 卡1卡2卡3卡4卡5免费视频| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁2020| 边摸边吃奶边做爽免费视频网站| 无码一区二区三区中文字幕| 厨房切底征服岳完整版| chinese乱子伦xxxx国语对白| 欧美精品亚洲精品日韩1818| 国产精品9999久久久久| 久久天天躁狠狠躁夜夜爽| 老司机深夜福利在线观看| 天天操天天干天天摸| 亚洲小说区图片区另类春色| 成人免费激情视频| 把英语课代表按在地上c网站| 免费播放特黄特色毛片| 91精品国产色综合久久| 暖暖日本免费中文字幕| 国产v精品欧美精品v日韩| www.日本在线观看| 欧美性生交xxxxx久久久|