國(guó)際ブランドの代理紛爭(zhēng)は多すぎるロマンチストに由來(lái)しています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の情勢(shì)は、市場(chǎng)全體の成長(zhǎng)が速い一方、大多數(shù)の分野では高度な同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)が存在している。

メディアが報(bào)じたのは、連綿と続く価格競(jìng)爭(zhēng)だ。

國(guó)際ブランドは間違いなく別の視野を示しています。割増が比較的容易に実現(xiàn)できます。

これは國(guó)內(nèi)の製品との激しい価格競(jìng)爭(zhēng)とは対照的である。

國(guó)際ブランドの代理を志している人たちは、このような見(jiàn)通しに感動(dòng)されやすいです。

國(guó)際的に有名なブランドで、普通は短い歴史があります。歴史の試練に耐えました。

したがって、ブランドの所有者とブランドの代理人の間の長(zhǎng)期的な協(xié)力関係、2つの成功したビジネスストーリー、世代を超えた友情などを見(jiàn)つけるのも難しくない。

この歴史は明らかによく持ち出しられます。

ブランドの所有者は彼らの長(zhǎng)期性を強(qiáng)調(diào)したり暗示したりします。

したがって、ブランドの代理人は、問(wèn)題は彼らの側(cè)でしか発生しないと考えています。

平等な角度から考えていません。

ブランドをめぐっていつもいくつかの光の輪がありますが、これらは重要ではなく、重要なのは商品を販売する根拠となるのが基本的なビジネスロジックです。

逆に言えば、このような光の輪に惹かれますが、お支払いのコストを測(cè)定します。

故宮に行って體験するのがもっといいです。

ブランドプレミアムは自動(dòng)的に実現(xiàn)できません。ブランドの普及が必要です。初期の投入は重要です。もちろん、拡張には遅延効果があります。

効果はこの時(shí)間では際立っていませんが、後の時(shí)間になると次第に明らかになります。

実はこの問(wèn)題はそんなに難しくはないです。

今代理しているのは他の人のブランドですが、もしブランドが自分のものなら、多すぎる資金を入れたいですか？

ためらうことができて、原因はとても簡(jiǎn)単で、ブランドの効果は次第に強(qiáng)化するかもしれなくて、弱體化するかもしれなくて、甚だしきに至ってはそこで消えてなくなります。

振り返ってみますと、80年代に人気のあったブランドはもうなくなりました。70年代には、今は力を入れて考えなければなりません。

強(qiáng)調(diào)が必要なのは當(dāng)期の収益です。

企業(yè)の成功に基づくのは純粋に偶然の原因かもしれませんが、企業(yè)の失敗、唯一の原因は悪い管理です。

ブランド代理紛爭(zhēng)の通常の原因はただ一つです。ブランドの代理権を全部回収しました。

代理の役割はどこですか？

ブランドの管理と普及です。

世界中にブランドが一つしかないというわけではないです。ただ一つを変えただけです。

逆に企業(yè)が苦境に陥ると、企業(yè)は向上すべきものがあるということです。

もし企業(yè)が地域市場(chǎng)に対して十分な理解があれば、普及に対して十分な熟知があれば、需給関係は完全に逆さまになる可能性があります。

ブランドの所有者はブランドの普及の観點(diǎn)から、このような協(xié)力関係を求めて、できるだけ支持を與えることができて、資金あるいはその他の方面。

強(qiáng)調(diào)しなければならないのは、観察が上手であれば、実は多くの機(jī)會(huì)があります。いいブランドで、とても優(yōu)待的な條件があります。

今日は世界で一番魅力的な市場(chǎng)に立ちます。これは多くのことの前提です。