ブランドエージェントは継続的なプロセスである

どのようにブランドを維持するかは代理店と企業が共同で注目する課題であり、彼女のやり方にはいくつかの方面が含まれている。従業員の面では、大きな面では會社に頼っており、彼らは皿を刻んで代理店に學び、相手の面では細部にわたって専任者を派遣して訓練する。小さい面では、自分で、例えばデパートに入るには、専任者が管理しなければならず、良い従業員が悪い。私たちはトレーニングを重視しています。これは販売に直接影響します。また、二線顧客の管理も重要で、加盟店を選ぶには、まず店頭の位置、大きさ、資金などを考慮して実地調査を行う必要があります」もし販売が減少したら、直ちに様々な方法で調整する必要があり、「まず自分で原因を探して、原因はデパートの販売影響、位置調整などの問題である可能性があります。人の使い方が間違っている可能性もあります。営業員が悪いなどの面でもあります。それから會社とコミュニケーションを取って、解決方法を求めます」と代理店に対して、會社との良好なコミュニケーションを維持するほか、絶えず自己調整する必要があるが、調整の過程で同様にいくつかの問題に直面し、傅英は記者にこう伝えた。殘りは自分の困難で、一つは商品の価格が上昇し、サービス、施設などが追いつかないこと、第二に、製品のグレードが向上し、第二類消費市場が成熟していない、3つ目は運賃で、交通が不便で、夏はまだしも、冬は特に難しい。また、端末については少しついていけませんが、企畫は弱みで、材料は現地にあるので、代理店の場所では探しにくいかもしれません。私たちは卸売から始めて、小売をして、専売をして、これはゆっくりと強化しなければなりません。」