ブランドエージェントは継続的なプロセスである

どのようにブランドを維持するかは代理店と企業(yè)が共同で注目する課題であり、彼女のやり方にはいくつかの方面が含まれている。従業(yè)員の面では、大きな面では會(huì)社に頼っており、彼らは皿を刻んで代理店に學(xué)び、相手の面では細(xì)部にわたって専任者を派遣して訓(xùn)練する。小さい面では、自分で、例えばデパートに入るには、専任者が管理しなければならず、良い従業(yè)員が悪い。私たちはトレーニングを重視しています。これは販売に直接影響します。また、二線顧客の管理も重要で、加盟店を選ぶには、まず店頭の位置、大きさ、資金などを考慮して実地調(diào)査を行う必要があります」もし販売が減少したら、直ちに様々な方法で調(diào)整する必要があり、「まず自分で原因を探して、原因はデパートの販売影響、位置調(diào)整などの問(wèn)題である可能性があります。人の使い方が間違っている可能性もあります。営業(yè)員が悪いなどの面でもあります。それから會(huì)社とコミュニケーションを取って、解決方法を求めます」と代理店に対して、會(huì)社との良好なコミュニケーションを維持するほか、絶えず自己調(diào)整する必要があるが、調(diào)整の過(guò)程で同様にいくつかの問(wèn)題に直面し、傅英は記者にこう伝えた。殘りは自分の困難で、一つは商品の価格が上昇し、サービス、施設(shè)などが追いつかないこと、第二に、製品のグレードが向上し、第二類消費(fèi)市場(chǎng)が成熟していない、3つ目は運(yùn)賃で、交通が不便で、夏はまだしも、冬は特に難しい。また、端末については少しついていけませんが、企畫は弱みで、材料は現(xiàn)地にあるので、代理店の場(chǎng)所では探しにくいかもしれません。私たちは卸売から始めて、小売をして、専売をして、これはゆっくりと強(qiáng)化しなければなりません?！?