伝統的な紡織服裝業界の競爭が激しい企業は発展を求めます。

＜p＞抱団発展というモデルは非常に人気があります。

その中には政府と各＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”業界協會＜a＞の推進があり、生存と発展を勝ち取るために自主的に行動する企業もあります。

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＜p＞ある企業の責任者によると、企業は抱団を通じて味を味わい、このシャッフルの中で生きてきたという。

彼は、抱団の発展は単一企業の獨闘の競爭力よりずっと大きいと思っています。

政府の職能指導を通じて、先導企業によって協會、連盟を設立し、定期的に打ち合わせを行います。各企業を連合して、団體を組んで出撃し、限られた資源を刃に使って、資源の最大利用を実現しました。

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＜p＞しかし、そうは思わない企業もあります。

ある中型企業の擔當者によると、企業はみなお金を稼ぐために、市場は適者生存であり、団體の発展は注文を獲得するためだけに、生存していくということです。

各企業の競爭力に差があり、利益も完全に一致していない。

前期は歐州連合と同じで、経済利益のためにしばらく団體に加入します。

後期には「道の違い」がソビエト連邦式に解體されます。

本當に抱団を通した成功例は少なすぎて、実質的な問題を解決できません。

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＜p＞ある協會のリーダーも、抱団の発展には弊害があると考えています。

現在の微利の環境下で、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績業＜a＞企業は生存を求めるために、注文書を獲得してお互いに団を結びます。明らかに企業はチームの重要性を認識しています。

このようなモードは中小企業に資源の共有、優勢の補完を実現させ、企業の國內外市場における核心競爭力を強化し、資金、人材、現代企業の経営理念の欠乏を解決しました。

しかし、産業には地域的な制限があり、そのブランドと実力は玉石混交で、抱団は大きなギャップを形成し、共通點を見つけるのは難しい。

協會、政府はこの面でもっと力を入れなければなりません。

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＜p＞筆者の考えでは、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞抱団発展＜a＞現段階では、グループに參加し、お客様を探し、より多くの資源を求めています。

このような抱団の発展はまだ連合を形成していません。

抱団の発展は各方面の協力を形成することにある。

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＜p＞まず企業同士がお互いの足を引っ張り合うのではなく、お互いを尊重し合うことです。

共に市場を大きくし、しっかりと行い、より多くの消費者を引きつけてこそ、企業の発展が実現され、業界の進歩を牽引し、市場を繁栄させることができる。

もう「マージャン」という考えがあってはいけません。上を見て、下を待って、第三家を計算します。

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＜p＞政府?協會は各方面を協調させる上で指導的役割を果たし、団を抱いて標準的な敷居を設けて規範化し、企業理念、文化、製品の協同性が高い企業をグループにして、各企業の利益環節を調整する。

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＜p＞企業にとって、企業は団體になって生存を求めて、自身の実力が必要で、主に自分から潛在能力を発掘して、內功を訓練して、同僚は自覚的に業界秩序を守って、無秩序競爭の亂像を徹底的に変えます。

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