森達(dá)靴業(yè)のブランドを解読する成功の道

　　前世の生活は違って素晴らしいです。

1997年、森達(dá)ブランド業(yè)界初の國(guó)家認(rèn)定を受けた中國(guó)の有名商標(biāo)。2000年5月には、當(dāng)時(shí)中國(guó)共産黨中央総書記だった江沢民が建設(shè)湖を訪れ、森達(dá)グループを視察しました。2007年末には、世界的な金融危機(jī)の寒波が襲ったばかりの時(shí)に、會(huì)社の再建が行われ、森達(dá)靴業(yè)は百麗集団に入り、中國(guó)皮革業(yè)界の十大ニュースとしてセンセーションを巻き起こしました。

それから森達(dá)は華麗に身を翻して、“江蘇新森達(dá)靴業(yè)有限會(huì)社”で業(yè)界の視野に入ります。またたく間に、再編は6年近くになりました。今年の10月21日に、私は新森達(dá)に入りました。

2011年10ヶ月で建設(shè)された新森達(dá)は建湖県高新技術(shù)園區(qū)に位置し、敷地面積は100ムー、建築面積は5.6萬平方メートルで、南環(huán)路と建寶路の交差點(diǎn)に位置しています。近くで流れる水がきれいで、魚が見えます。湖の波が流れているのを見て、枝垂れ柳が翻っています。デザインスタイルが明るくてシンプルな雰囲気の現(xiàn)代化學(xué)工場(chǎng)と相まって、美しい生態(tài)の風(fēng)景を構(gòu)成しています。夜のとばりが降りる時(shí)、私達(dá)はかつてそよ風(fēng)の中で、月光の下で、雙湖の側(cè)は歩いたことがあって、この肥沃な土地の持ってくる心が晴々として楽しいことを感じます。このような環(huán)境の下で働いて、生活して、美しい“足の蕓術(shù)品”を作っている新森達(dá)1500人の従業(yè)員が、なぜ青春ではなくて、活気に満ちているのか？

2007年末に再編成した後、2008年の安定期、2009年の調(diào)整期から2010年に発展期に入りました。新森達(dá)はここ數(shù)年で35%の平均成長(zhǎng)率を維持しています。今年以來、全業(yè)界が厳しい挑戦を受けていますが、新森達(dá)は依然として15%の増速を維持しています。2012年の新森達(dá)の端末販売収入は18.6億元で、稅収は1.5億元で、ルート建設(shè)は1500軒に達(dá)し、6年前と比べて3倍以上増加しました。

私は今回湖を建てに行きました。車が建設(shè)湖に入ったばかりの時(shí)に、車內(nèi)で遠(yuǎn)くにそびえ立つ光栄の看板を見ました。上に「2012建湖経済発展功労者を推進(jìn)する」という大きな字が書いてあります。下には15人の功労者の大きな寫真が配られています。トップは江蘇新森達(dá)靴業(yè)有限公司の社長(zhǎng)である董為民です。これは80萬人の新森達(dá)への褒賞と賛美です。

2007年11月、森達(dá)靴業(yè)香港上場(chǎng)會(huì)社の百麗集団と戦略的な再編を?qū)g施し、修士の學(xué)歴を持つ董為民が社長(zhǎng)に就任した。百麗グループの全力支持のもと、新森達(dá)チームの共同努力のもと、「一年の安定経営、二年の調(diào)整回復(fù)、三年のスピードアップ発展、四年の倍増」という戦略的発展目標(biāo)を効果的に実現(xiàn)しました。2010年、新森達(dá)靴業(yè)會(huì)社は県高新區(qū)で年間1000萬足の靴生産ラインプロジェクトを生産して、全力を盡くして一つの技術(shù)の最も先進(jìn)的で、資源配置が最も合理的で、ブランドが最も影響力のある現(xiàn)代化靴製造企業(yè)を作り上げる。

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新森達(dá)靴業(yè)は常に技術(shù)革新を発展の中の重要さとしています。會(huì)社は毎年販売収入の4.6%を研究開発に投入して、國(guó)際一流の三次元足レーザー掃射機(jī)、デジタル化フット彫刻機(jī)、デジタル化靴サンプル出力機(jī)などの自動(dòng)化研究開発設(shè)備を?qū)毪筏?、技術(shù)研究開発奨勵(lì)激勵(lì)メカニズムを確立しました。會(huì)社は「全皮を合わせて漕ぐ」「大きな塊を使って使う」という新しい革新的な畫料法を創(chuàng)造し、全國(guó)での普及を?qū)g現(xiàn)しました。人材は企業(yè)のイノベーション発展の基礎(chǔ)であり、新森達(dá)は外部からのインテグレーションを堅(jiān)持し、各種の専門學(xué)部生20名以上、技術(shù)型専門人材30名を?qū)毪?、製靴業(yè)と業(yè)界內(nèi)外から高級(jí)管理型人材4名を招聘し、そして企業(yè)內(nèi)部のオリエンテーション、職位トレーニング、アルバイト研修などの形式を通じて、企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員に対して産前教育を行う。

今、新森達(dá)は若い若者のように、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)のマラソン大會(huì)に力を入れて前に向かっています。生産現(xiàn)場(chǎng)に入ると、労働者は緊張して秩序立っています。生産ラインは多くの品種が並行して、來年の春モデルがあります。この冬の長(zhǎng)さもあります。短い靴追加注文と追加注文があります。このようなコンパクトな手配でも、宿州や丹陽などの工場(chǎng)に30%の注文があります。現(xiàn)地の労働力がまだ足りないからです。指導(dǎo)者はまた、新森達(dá)の製品は快適さを維持した上で、より良い価格性能比を維持し、より多くの流行元素を接ぎ木し、製品を更にファッションにし、消費(fèi)群體を拡大したと教えてくれました。

　　資源の専門化を共有し、分業(yè)し、活力を注入する。

二つの話を聞きました。

福建の母は森達(dá)の古い顧客で、森達(dá)の専門店に來て、北京の大學(xué)に行く娘のために靴を買います。彼女は森達(dá)の靴が落ち著いていてファッション的だと思います。もう一人の50歳の母は、三年生の娘も森達(dá)の靴が好きになったと言いました。この二つの物語は実は私達(dá)に新しいメッセージを伝えています。森達(dá)の製品は若くなり、ファッションになりました。

新製品に生命の陰で支えを與えるということは、新森達(dá)が既存の分業(yè)パターンを調(diào)整しました。湖工場(chǎng)を建てて生産と生産サービスに集中しています。ブランドイメージ、顧客の維持、マーケティング、研究開発の設(shè)計(jì)はそれぞれ広州、深センに入り、百麗大ファミリーの中の優(yōu)良な資源を共有しています。このような専門的な分業(yè)は森達(dá)製造に新しい活力、新しい生命を注ぎ込みました。