プーマの下落傾向は「軌道復帰」から遠ざかっている

甲の蜜糖、乙の砒素。モデルチェンジファッションレジャーはアディダス大中華區に味をしめたが、ファッションカジュアルに位置づけられているもう一つの有名スポーツブランドのプーマは、年々下落している販売実績に直面せざるを得なかった。プーマの第3四半期決算によると、売上高は前年同期比8.9%減の8.13億ユーロ、前年同期は8.92億ユーロだった。粗利益率は47.1%に減少し、前年同期は48.2%だった。業界関係者によると、プーマの下落傾向は「軌道復帰」から遠ざかっている。

地域別に見ると、歐州、中東、アフリカでのプーマの販売は前年同期比4?6%減の3億7800萬ユーロで、西歐と南歐の事業は依然として課題に満ちているが、英國と東歐が際立っている。アメリカ州の売上高は前年同期比7.8%減の2億611萬ユーロ、アジア太平洋地域の売上高は18?2%減の1億737萬ユーロと大幅に縮小し、前年同期は2億123萬ユーロだった。同時に、グループは區內のインドを除くすべての市場で弱體化している。

製品から見ると、くつ類の販売は14.4%から3.78億ユーロに大幅に減少した。に服を著せる4.6%減の2億968萬ユーロ、部品の下落幅は0.7%減の1億382萬ユーロだった。実際、プーマの業績は下落を続けており、上半期の売上高は前年同期比3.1%減の14億7000萬ユーロ、粗利益率は47.7%に維持された。

靴業界の観察者であるマガン氏によると、2007年にフランスのPPRグループ（開雲グループに改稱）に買収された後、プーマの製品はよりハイエンドでスタイリッシュになったが、端末のマーケティングと出店戦略は製品の変化のリズムに追いついておらず、プーマはスポーツブランドの競爭の中で徐々にエッジ化とマイナー化に向かっている。一方、プーマは2010年にパートナーを「見捨て」、中國大陸部と香港地域での業務活動を全面的に引き継いだ。プーマは中國市場の機會を十分に把握したいと考え、5年間で40億ユーロの販売目標を立てたが、當時は中國のスポーツ用品市場も変化し始め、プーマはこの変化に適応していなかった。

ライバルのナイキやアディダスに比べて、プーマの中國での業績は理想的ではなく、店舗規模も數級ではない。スポーツ用品の専門家は、「國際スポーツブランドでプーマが3位なら、國內ではせいぜい5、6位だ」とし、プーマの國內での地位と影響力は國際的な地位に大きく遅れている。今年7月には、プーマの親會社である開雲グループがプーマブランドを販売する意向があるとの情報があったが、馬崗氏は、製品ラインから言えば、開雲グループ傘下の各ブランドとプーマ製品の重なりが高くなく、「インペルがナイキに搾取された」という悲劇はプーマでは起こらないはずだが、開雲グループに「改造」されたプーマは市場の動きを見直すべきだ。

データによると、プーマは2012年下半期から不採算店舗90店舗以上の閉鎖、利益に影響する生産ラインの削減、歐州ラグビー市場からの撤退、2013年には航海製品の生産を停止するなど、モデルチェンジとコスト削減計畫を実施している。2013年はこの計畫を継続する。プーマ氏によると、通期の収益予想を下方修正し、今年は赤字を記録することはないが、純利益は2012年より大幅に低下し、販売も一定の為替レートで1桁の下落幅を記録するという。