佐丹奴の同店売上高が減少し、ベトナムに會(huì)社を設(shè)立した。

＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」服裝ブランド＜a＞佐丹奴はこのほど、子會(huì)社が提攜先と契約し、ベトナムに合弁會(huì)社を設(shè)立すると発表しました。

佐丹奴によると、ベトナムはファッション小売分野で大きな潛在力を持つ新興市場(chǎng)であり、合弁會(huì)社に60萬ドルを注ぎ込むという。

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＜p＞アナリストによると、內(nèi)陸部のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、佐丹奴の合弁會(huì)社設(shè)立は海外市場(chǎng)への成長(zhǎng)を図る動(dòng)きとみられ、ベトナム市場(chǎng)の開拓は會(huì)社に新たな業(yè)績(jī)をもたらすという。

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＜p＞＜strong＞東南アジア市場(chǎng)の追加＜strong＞＜p＞

＜p＞13日夜、「顔を出す」ことの少ない佐丹奴が公告し、傘下の全資子會(huì)社のTrulySmart LimitedはYOBoon LiangとNGUYEN ThanhTungと契約して合弁會(huì)社を設(shè)立した。

この合弁會(huì)社は主にベトナムで設(shè)立、管理及び運(yùn)営するジオルダノ及びBSXブランド及び商標(biāo)名義の小売店に従事します。

YESとNGUYENはそれぞれ合弁會(huì)社の20%の権益を持ち、佐丹奴は60%の権益を持つ。

完成後、佐丹奴は合弁會(huì)社に60萬ドルを注ぎ込みます。

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＜p＞佐丹奴は、ベトナムはファッション小売分野において大きな潛在力を持つ新興市場(chǎng)であり、合弁會(huì)社を設(shè)立してベトナム市場(chǎng)に直接進(jìn)出し、現(xiàn)地の小売市場(chǎng)の店舗の運(yùn)営とコントロールに有利であると指摘しています。

會(huì)社は早くこの市場(chǎng)に入る時(shí)に最も適切な策略を使って、最適なルートの場(chǎng)所を選んで、良いブランドイメージを作りますと信じています。

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＜p＞合資先のYESは＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”であるということです。佐丹奴＜a＞東南アジア市場(chǎng)の地域総経理は、豊富な運(yùn)営経験を持っていますが、NGUYENは佐丹奴が現(xiàn)在ベトナムに加盟しています。

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＜p＞業(yè)界から見ると、「合弁會(huì)社を設(shè)立することは海外市場(chǎng)への成長(zhǎng)と見なされる」。

競(jìng)爭(zhēng)相手は日増しに増加しており、マーケティングコスト、経営コスト及び生産コストは絶えず上昇しており、佐丹奴は価格調(diào)整ができない狀況下でただコストを下げたり、新市場(chǎng)保証企業(yè)の収益を求めたりしている。

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＜p＞投資顧問の熊暁坤氏は記者団に対し、ベトナム市場(chǎng)の服裝需要は中國(guó)に比べて魅力的ではないが、中國(guó)の服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ベトナム市場(chǎng)の開拓が新たな業(yè)績(jī)をもたらすと指摘しました。

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＜p＞ある人は記者に対して、ベトナムの服裝製造上のコスト優(yōu)勢(shì)に基づいて、佐丹奴は現(xiàn)地で生産した後に中國(guó)市場(chǎng)に販売できると指摘しました。

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＜p＞＜strong＞內(nèi)陸では規(guī)模を拡大しにくい＜/strong＞＜p＞

＜p＞一時(shí)期人気があった佐丹奴は近年沒落している。

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＜p＞最新の三半期報(bào)によると、佐丹奴のグローバルブランドの売上高は1%から17.73億香港元に減少した。

去年の中東買収による追加売上高を除いて、佐丹奴の第3四半期の売上高は実際には4%減少した。

第3四半期には、同社の営業(yè)パフォーマンスを反映して2%の売上高は、5四半期連続で減少している。

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＜p＞現(xiàn)在、佐丹奴は大陸市場(chǎng)に1458店舗を展開しており、大陸部でのブランド販売総額は7四半期連続で下落している。

昨年はさらに內(nèi)地で163店舗を閉鎖した。

今年の第3四半期には、再び7店舗が閉鎖されました。

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＜p＞內(nèi)陸市場(chǎng)に対して＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞佐丹奴＜a＞は積極的にブランドの再ポジショニング戦略を?qū)g行しているが、これまでの効果はそれほど大きくなく、これらの取り組みは來年に効果が現(xiàn)れると予想している。

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＜p＞また、內(nèi)陸部の店頭市場(chǎng)の數(shù)は底を見ており、來年は増加するという。

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＜p＞大陸部では、佐丹奴は歴史的なブランドと言える。

1980年に創(chuàng)立され、香港商人の黎智英によって創(chuàng)立されました。専門経営の中で低級(jí)のカジュアルウェアの小売は1991年6月に香港で発売されました。

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＜p＞「當(dāng)時(shí)よくできていたのは、主に大陸部のこのような位置づけのブランドが多くなく、加えて佐丹奴ブランドのイメージも良く、デザインも良く、価格も比較的に親民的だったからです。」

潮見ネットの編集長(zhǎng)の葉琪は記者に表します。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の速いファッション＜a＞の臺(tái)頭に伴い、各種韓流、歐米風(fēng)などが消費(fèi)者の注目を集めてきました。

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＜p＞熊暁坤によると、電商は服裝分野に強(qiáng)い侵入をし、佐丹奴の市場(chǎng)シェアも奪った。

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＜p＞葉さんは、佐丹奴はある程度まで発展していて、規(guī)模拡大の可能性は大きくなく、後期業(yè)績(jī)はどこにも行かないが、利潤(rùn)率も高くないと考えています。

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＜p＞上海正見ブランド管理顧問有限公司の創(chuàng)始者兼首席執(zhí)行官の崔洪波氏は以前、記者に対し、佐丹奴にとって、今後買収されるかどうか、またはその最大のポイントとなりました。

「本來のブランドの知名度とルートの資源以外に、佐丹奴はもう競(jìng)爭(zhēng)力がない。ブランドの活力に大きな変化をするのは難しい。以前からZARAの親會(huì)社が買収するという噂があった」

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