アディダスがフィットネスブランド「リーボック」をオープン

計(jì)畫に従って、シャープステップインドのフィットネスコンセプトストアでは、一連のスポーツ用品のほか、地元のフィットネスクラブ、スポーツ大會と協(xié)力して、消費(fèi)者にスポーツに関するコンサルティング、情報(bào)を提供するとともに、スニーカーやその他のフィットネストレーニング用品を提供している。これは米國での鋭歩のモデルと同じだ。リーボックとCrossFitジムの提攜店のスポーツウェアとシューズはCrossFitのお客様を主な販売対象とし、すべての商品はリーボックがCrossFitフィットネスレッスンのために特製したスポーツシリーズで、小売店とジムの結(jié)合により、店員とお客様は常に一緒にトレーニングして試合をし、店とお客様の関係を近づけ、販売に有利になる。

　　アディダス2006年に38億ドルをかけてリーボックを買収し、リーボックの米バスケットボールやラグビー分野での実力でナイキに対抗しようとした。リーボックを購入した後、アディダスの米國での売上高はすぐに2倍になり、リーボックのバスケットボールと野球事業(yè)を引き継いだことで、アディダスは米國で有名になった。しかし、アディダスがリーボックを引き継いで4年後、リーボック中國區(qū)のビル?ドイル社長は「筋肉の引き締めとトレーニングの細(xì)分化市場に重點(diǎn)を置いている」と話していた。業(yè)界関係者から見れば、スポーツブランドの転換からフィットネスブランドまた、スポーツ業(yè)界の弱さに比べて、フィットネス分野の市場潛在力はさらに大きい。室內(nèi)スポーツフィットネスブランドの浩沙國際の上半期の業(yè)績によると、売上高は前年同期比26.9%増、毛利は同23.1%増だった。

北京商報(bào)の記者によると、鋭歩はドイツ、米國、インド、韓國ですでにフィットネス関連の業(yè)務(wù)を開始しており、アディダスの今年6月30日までの第2四半期のデータによると、鋭歩ブランドは前年同期比11%から3億5500萬ユーロ増加し、フランス、韓國、インドの市場で特に目立っている。