中國の消費者の習慣が分裂して贅沢品の販売が突破が必要です。

＜p＞北京、上海などの第一線の都市では、バイヤーの店の規模がますます大きくなり始めており、デザイナーブランド店の開業が多くの注目を集めています。

3.1 Philip Limは三里屯太古里北區にある店舗が開業してわずか10日間で、その月の販売優勝となりました。業績はよく知られているバレンシアガを超えています。成功したブランドをいくつも集めて、一階のバイヤーの店大I?Tです。

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＜p＞3.1 Philip Limのような批判的なブランドがますます多くなりました。様々なルートで知られています。彼らは今まで人々の心の中で最もファッション的な影響力のある大衆の贅沢なブランドに取って代わっています。

先月、HMはパリでパリブランドIsabel Marketとの提攜を発表しました。この名の知られていないパリのデザイナーブランドは迅速にその楽なデザインスタイルで多くの人の心をとらえています。最近、高円は湖南衛星バラエティー番組で楽しい大本営のデビューを果たしました。まさにこのデザイナーの作品を著ています。

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＜p＞長い間教育されてきた後、真っ先に成長してきた中國の消費者たちは、ますます楽に開放的な気持ちを持っています。彼らは愚かなデザインのためにお會計を拒否しています。上質なファブリックを使って優雅なデザインを鑑賞したいです。

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＜p＞このような変化は北京と上海の第一線の都市で靜かに発生しています。北京に新しく開業したおじいさん百貨はパリ本部にあるおじいさん百貨に対して調整しています。この変化を面白く説明しています。

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＜p＞パリのおじいさん百貨店は豪華ショッピングエリアオースマン通りにあります。この通りはおじいさん百貨群（獨立した男裝、住宅建築も含みます。）のほかに、最大のライバルであるもう一つのトップクラスのブランドが林立しているデパートの春百貨店です。相対的に、おじいさんの北京の場所はもっと若くて、大きな看板が林立している北京東部を離れて、國貿、大望路を離れました。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞ラファエロ百貨＜a＞（北京）有限公司のCEO、沈郎（Laurnt Chemara）は経済観測新聞の記者のインタビューに答え、彼らは長い間考察した結果、西単は非常に消費力のあるビジネス圏であることが分かりました。

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＜p＞これはおじいさん百貨に他の地域での贅沢な策略を変えさせました。代わりに、「生きていて、ファッション」のルートです。

彼らはパリのおじいさん百貨店の豪華なビザンチン風の巨大なドームを複製していません。反対に、外壁だけに複數のLEDスクリーンを設置しています。內部の裝飾もパリのように派手ではなく、大理石とオークのヴェルサイユの花の床を使っています。もっと若く見えます。

沈郎氏は「価格については切り捨て戦略を取っており、消費能力が一般的な消費者に製品を提供するだけでなく、成熟した消費者に贅沢品の選択を提供している。

私たちは500ブランドを持ってきました。中國の地元消費者によく知っているファッションバイヤーが30人います。世界中で購買してくれます。

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＜p＞ほとんどのブランドはここで単獨で店を設けていません。獨立デザイナーの婦人服エリアでは、ブランドの標識さえ見えません。ラベルを作ってハンガーに立てられています。中の服を選んで、試著してみて、最後に気づいたのがブランドです。

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＜p＞5階のおじいさんは実は巨大な「ファッションバイヤーのお店」であり、ブランドは唯一の中心としなくなりました。Jil SanderとSteella Martneyなどの一流ブランドも含めて、たった六七個のカバンが一から二個の箱に陳列されています。

伝統的な逸品店では、バッグや靴がデザインされた照明の下に置かれています。消費者は巡禮に行くように買い物していますが、このような買手の店では、シンプルなデザインが製品そのものをより先に気づかせます。

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＜p＞このような変化は今日の消費者に対する長期的な調査以外に、前回の商売の損失の影響を受けたのではないかと言いにくいです。

前回は、中國の消費者の習慣を知らない損をしました。

1997年、おじいさんはデパートを北京の王府井商店街に設立し、LV、Carter、Burberry、Chanelなど多くのブランドの進出を一挙に引きつけましたが、開設からわずか一年後に、おじいさんはアジアでの初めての試みは失敗に終わりました。

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＜p＞當時の人々のぜいたく品消費に対する習慣はまだ遠くて、今日のように成熟していませんでした。人々は贅沢品消費に対してまだ最初はぼんやりしていました。多くの人々が慣れた買い物方法は西単百貨店と王府井百貨に行きます。贅沢品の代表はピル?カーダンで、ルイ?ヴィトンではありません。

ぜいたく品はまだ大衆消費の段階には入っていない。

ブランドに対する認識は、北京のような第一線の都市でも0に近い。

高級品の消費が本格的に飛躍したのは、2005年以降の新興中産階級の臺頭として、ファッション雑誌が至るところ開化し、海外旅行は一般のホワイトカラーにとっても贅沢な夢ではなく、贅沢なブランドを買うのはすでに潮流である。

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＜p＞と＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞おじいさん＜a＞と同じように調整したのは香港発祥のファッション百貨店の連ka仏で、今年9月に上海淮海路大時代広場に再オープンしました。6年前に上海で暗然と退場しました。

連ka佛CEOのAndrewKeithはメディアのインタビューに対し、連ka佛が前回の失敗はそのフランチャイズ経営モデルのためであり、彼らは店舗をブランドにレンタルし、ブランドによって彼らが連Ca仏で何を売るかを決めると述べている。

今回、彼らは80人以上のファッションバイヤーを雇って、全部で500個以上のブランドを持ってきました。その中に華人デザイナーのAlexander Wangの個人ブランド（今Alexander Wangはバレンシアガ設計監督です。）とアメリカブランドAlice&Oliviaとオバマ夫人がよく著るJ.rewが含まれています。これらのブランドは初めて中國に持ち込まれました。

しかし、中國に來る前に、これらのブランドはすでにインターネットを通じて多くのファンを持っていました。

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＜p class=「p 0」style=「margin-top:0 pt;margin-bottom:0 pt」＞＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:9 pt;mso-spacerun:「yes'」｛pageubreak/span＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞このような狀況は他の都市ではあまり見られません。二、三線の都市では、大型デパートのショッピングセンターはまだ第一線ブランドのレンタル免除を爭っています。

瀋陽恒隆広場では、Chanel単層店舗面積は全國一位で、LVとGucciはいずれも中國での店舗數を減らすつもりです。LVは今年開業した新店は全部武漢などの二線都市に設立されました。GUCCIは今年初めて売上高の減少を経験しました。

第一線の都市では、大きなブランドは市場の飽和に直面しています。人々の選択はますます多くなり、お金はますます儲けにくくなりました。

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＜p＞スチュワーデスとして、よく國內の友達のためにアルバイトをしています。この二年間、荷物を持ってくる人も多くなりました。しかし、昔からPrada、LVの狹い選択だけをしていたら、彼女の最大の感想は、ブランドだけを買いたくない人が増えています。自分のお金は自慢できるLOGOしか買えないということです。

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＜p＞2005年から現在にかけて、中國の消費者の習慣は急激に分裂しつつある。

市場研究機関の益普索グループが先ごろ発表した2014年の中國のぜいたく報告によると、中國の消費者は1つのブランドの日常情報を深く理解したいと考えています。1545人の調査では、45%の人がブランドの情報を入手したいと望んでいます。価格に対する関心（最も関心のある人は28%まで）を遙かに超えています。

以前は識別しやすいLOGOに頼って爆発的な成長を迎えたブランドですが、今年は財務諸表でみっともない數字が出てきました。

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＜p＞これらの急速な変化によって、フランス、イタリアから來たブランド達は次々と変化しなければなりません。

彼らは相変わらず一番よく売れているポスターのデザインを中國の海外観光客に販売しています。特に二、三線都市ツアーの消費者ですが、一線の都市では獨特のデザインを北京や上海の店舗に変え始めました。

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＜p＞ここ10年の大きさのブランドとメディア教育を経験した後、中國の消費者は徐々に過去の「バカ、お金が多い、スピードが來る」というマイナスイメージから脫しています。ラファエロ百貨（北京）有限公司のCEO、沈郎さんは経済観測記者のインタビューに対し、「中國の消費者はすでに成熟しており、ブランドや高価な商品を単純に追求しなくなり、価格帯を選ぶことが分かります。

私達の北京のおじいさんはデザインからブランドまですべて消費者の需要によって作られたのです。中國の消費者は変化しています。地元の経験を持つ人がもっと必要です。

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＜p＞洪晃は2010年に三里屯北區に開設した中國のオリジナルデザイナーをサポートする店舗「ミントもち米ネギ」を創始した時、どれぐらい歩けばいいか疑問に思っていましたが、今日になって、合作のデザイナーの一人である劉清揚はすでに國內の有名な新鋭デザイナーです。その創建したブランドのChictopiaはすでに自分の店舗があります。しかも、Simon Gao、Christpher Buなどの國內デザイナーと一緒に參加しています。

単純な物真似スターであっても、この大衆真似は獨立デザイナーへの積極的な勵ましの意味を誰も否定できない。

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＜p＞消費者の変化で、多くの百貨店が手をこまねいている。

結局、先進國は消費贅沢品の伝統がありますが、宣伝から今日までの追求の內在まで経験しました。

フランスを例にとると、ルイ14から今まで何百年もかかりました。

中國では、すべての発展は促成剤を使っているようです。消費者の成長も例外ではないです。反感を買うことを誇示しているのかもしれません。同時に伝統的な中國文化も低調を認めています。中國の少數消費者は10年ぐらいでこのような進化を遂げました。

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＜p＞北京東大橋にある僑福芳草地では、最初にプロジェクトを開始する時に想定された招商ブランドもLVのような一流ブランドをカバーしていますが、工事プロジェクトの遅延により、2009年に招商した時に、これらのブランドは周囲二キロ以內にすでにいくつかの店舗があり、彼らは芳草地に來ないことを発見しました。

しかし、嬉しいことに、芳草地は消費者も大きなブランドの盲目的な崇拝者ではないことを発見しました。彼らはその特色があり、デザインスタイルが強いブランドに投資目標を変えました。

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＜p＞ファッション業界では、中國の消費者をからかう冗談があります。「北京の高級品店は贈り物に使います。上海店はブランドイメージを作り、二、三線は販売に本當に貢獻します。」

冗談ながら、ぜいたく品消費の現狀をズバリ語っている。

おじいさんは北京でパリの豪華路線を変えてファッションスタイルを変えましたが、依然として他の人より先に消費者の成熟度に対する自信を打ち立てました。

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