楊世浜：ニット企業は巧の実力を使って業界のボトルネックを突破します。

「2013年の業界環境は『変』という字で要約できる」2013年のニット業界の第3四半期のデータに対して、中國紡織工業連合會の助理、中國メリヤス工業協會の楊世浜會長は記者団にこう語った。「変」は今年から始まったのではなく、むしろニット業界は「変」に慣れるように努力しています。そして、もっと早く「臨機応変」ができる業界です。

紡績は本來の意味での伝統産業ではない。楊世浜氏は「紡績は民生産業であり、政府と社會の就業問題解決のための主力軍である。紡績は基幹産業であり、地元の財政発展を支え、稅収に貢獻するものである。紡績は比較的優位産業であり、経済が低迷する中で、國內の國際市場でも良好な表現がある。紡績業界は「変わる」適応力が強いということも十分に説明できます。

データに対して、楊世浜氏は「多くの企業が國內に工場を設けて生産し、歐米市場に販売している。このような観點から言えば、中國は世界市場でのシェアを下げていません。世界市場の判斷を総合すると、中國ニットは日本のニット市場の約7割を占め、アメリカのニット市場の4割を占め、歐州連合のニット市場の3割を占めている。

いくつかの國が設立した貿易障壁に直面する時、企業は生産効率を高めて生産コストを節約するほか、この障壁を回避する方法を考えることができます。「國家の政策に従って指導し、資本輸出いい方法です。貿易障壁を避けると同時に、企業は歐米との優遇政策がある貿易協定のある國を選んで資本投資を行うことができます。このように回り道をしましたが、企業にとって頭が痛い問題を避けました。だから、いつか回り道をするのも悪いことばかりではありません。楊世浜さんは記者にこう言いました。

現在の國內市場では、電気商も急速に発展している変化項目です。電気商が販売している製品の90%は國內販売に屬しており、中國國內の市場は依然として潛在力があることが分かります。今國內には多くの優秀な企業が海外に製品を輸出しています。中には國內市場が一定の段階に発展する時、これらの企業は國內販売の計畫があると信じています。

電気商については、楊世浜氏は「現在、中國の製品は他の國や地域の市場に売りたい場合、多くの関所に直面しており、各種の基準と制限を含め、中國國內市場が海外の製品を十分に誘致する時、ルールと標準の制定者となり、國際市場の主導権を握る必要がある。また、ニット製品は既製服という最終的な製品なので、オンライン販売も非常に有利です。彼はニット業界が見られるのを楽しみにしています。電気商における未來の表現。

新しい環境では、ほとんどのニット企業は「変化」に適応できますが、市場で一定の地位を占めるには、やはりイノベーションが必要です。「メリヤス業界の利益額は多いが、赤字額も多く伸びていることは、業界內の企業格差が増大していることを物語っている」楊世浜氏は、この差は主に革新によって開いたものだと考えています。「発展は走幅跳びにたとえられます。何メートル跳べばそれなりの成績が取れます。市場の企業にとっては、スピード爭いです。革新とは高跳びで、ある人は跳べます。ある人は跳べません。これは高低の爭いです。今の市場環境の中で、企業は自分を上昇させてこそ、市場の中で新たに出現した「棒」を飛び越えて、変化と競爭の中で勝つことができます。