馬天奴の創始者、董事長、呉穂平をインタビューしました。

布吉街道の多くの企業の中に、中國のシャネルを志すブランドのアパレル企業があります。この龍崗で成長してきた本土ブランドのアパレル企業は今すでに多くの自社ブランドを持っています。先日、馬天奴の創始者である呉穂平會長がインタビューを受けて會社の成長の道、革新の道と経営戦略を述べました。

　　成長の道は中國の一番いいところを目指します。婦人服ブランド

馬天奴は無一文で、小作りな経歴から深圳の多くの本土ブランド企業の中で代表的です。最初、呉穂平の妻は自分で服を作るのが好きで、服を売る友達がいくつかを持って店に置いて売っていましたが、よく売れています。夫婦は自分の作った服を小売して卸売りに発展させ、「卸売りは大量生産を招き、工場を建てるという考えが生まれた」と話しています。呉穂平の思い出。

1994年、呉穂平妻の黃一純とともに馬天奴服裝専門チェーンを設立し、ブランドに進出した。「當時のモデルは前店後場だった」。順風満帆だった馬天奴は2005年、2006年前後に大きな転換を経験した。「経営が苦しかった」呉穂平さんは以前は臺灣の先生を呼んでいましたが、やはり西洋に行ってもっといいデザインを求めたいと思い、2005年からイタリアのミラノのデザイナーと協力することにしました。同時に、古い企業運営モデルに別れを告げ、専門化、現代化企業の目標転換の道を開いた。

2007年、奴隷の新裝が発売され、価格が60%アップしました。この他の人は冒険的な行動で馬天奴に未曽有の成功を収めました。これによって中國の一流ブランドになりました。2010年、マドンナはトップブランドのアーダムナを発表し、中國の高級オーダーメイド服の代名詞となった。現在、馬天奴は全國で約400店を所有しています。深セン賽兎デジタル科學技術園には大きな服裝生産基地があり、敷地面積は2800平方メートル以上あります。「馬天奴の目標は中國のトップ企業、トップブランドになり、中國婦人服の第一ブランドになることです。」呉穂平さんは言いました。

　　革新の道の服裝の設計は“人のために事を設けます”が必要です。

彼はいくつかの業界は「仕事で人を立てる」と思っていますが、ブランドの服裝などのクリエイティブ業界は「人によって仕事をする」ということです。このため、80年代の消費者が徐々に形成する消費の主流が新しいブランドを出す必要があると敏感に感じた時、彼はカナダやイタリアに留學し、ミラノの世界トップブランドのデザイン會社で働いた娘が帰國してから、新しいブランド「KODICE」を発売しました。彼から見ると、KODICEブランドと馬天奴の他のブランドはレクサスと他のトヨタ自動車ブランドの関係ではなく、アップルと他の攜帯ブランドの関係です。

服裝業界は伝統業界だと思わないでください。革新がないです。呉穂平氏は、ファッション業界も創意設計産業であり、革新が必要であると考えている。

　　経営の術「油抜きのランプは必ず煙を出す」

従業員は企業の最大の財産です。馬天奴オフィスビルの1階に従業員文化活動センターがあります。中にはステップマシンなどの設備があります。會社は従業員のためにヨガやテコンドーなどのフィットネスコースを開設しています。

呉穂さんは普通、一つの企業は五種類の意識を持っています。ブランド意識、競爭意識、管理意識、コスト意識と危機意識。その中のコスト意識は完全に人々がよく理解しているのではなく、人件費を含めた各種経営コストを節約します。

今のところ、奴隷會社には多くの経験豊富なベテラン社員がいます。「いい服を作るには経験が必要です。手作りほど価値があります。社員によくないと、いい服が出來上がるはずがないですか？」と呉穂平さんは言います。

呉さんはまたよく自分の経営理念を會社のディーラーに伝えています。ディーラーを開くたびに、お客さんに本を送ります。

ブランドの発展の道は難しくて、鋭い市場の嗅覚が必要で、これも企業の発展の壯大な肝心な要素です。記者の取材に応じて、呉穂平さんは自ら幕を閉じたばかりの黨の第18回第3回全體會議について話しました。「今回の全會はこの二三十年の固有の見方と認知を変えるかもしれません。市場と民間企業についての論述は非常に感動し、興奮しています。これは大きなチャンスです。」