王府井が強制的に春百貨店を買い付けました。

＜p＞＜border=“0”align=“センター”width=“606”height=“373”alt=“”src=“/uplloadimags/20312/09/201109104644_sj.JPG”/＞＜p＞
＜p＞＜strong＞イベント＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞王府井＜a＞春デパート＜strong＞＜p＞の強制買収
＜p＞12月4日夜、春デパートは港交易所で発表しました。王府井國際子會社のベルモンドが春百貨の強制買付けを完了したと発表しました。＜/p＞
＜p＞北京王府井國際商業発展有限公司（略稱“a href=”http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞王府井國際＜a＞）は、北京王府井東安グループ有限責任公司（65%）、中信産業基金（15%）、新遠景基金（15%）及び市管理センター投資會社（5%）が共同で設立したものです。公開資料によると、今年1月31日と2月2日、春百貨店と王府井は相次いで公告を発表し、王府井の持ち株株主である王府井國際所屬の海外全額出資子會社ベルモンドと春百貨ホールディングス株主のBluestoneと一致行動者PGLが株式譲渡契約を締結した。この取引が完了すると、上場會社の全株式を目標とした強制的な買収がトリガされます。買収の割合が90%を超えると、春百貨は王府井國際に私有化される。＜/p＞
＜p＞2013年6月、ベルモンドは春百貨店の持ち株株主と契約し、元ホールディングス株主との株式の受け渡しを完了し、殘りの株主に対して買収の申し入れをした。2013年8月31日現在、総株価の96.72%を譲渡され、春百貨の持ち株株主及び実際支配人となっている。12月4日夜、香港交易所で春百貨店が発表しました。ベルモンドの強制的買収が完了したと発表しました。＜/p＞
＜p＞國內百貨店のここ數年の最大の買収案です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞影響＜strong＞＜／p＞
＜p＞＜strong＞王府井のもう一つの囲い＜/strong＞＜p＞
＜p＞近年まれに好発進した伝統的な小売業において、王府井の大きな手書きが春の揺れを飲み込んでいることは言うまでもない。データによると、春百貨は現在20店舗があり、春百貨店16店、アウトレット3軒、セットショッピングセンター1軒が含まれています。王府井の傘下には百貨店が30軒あり、販売規模は220億元に近い。買収完了後、王府井傘下の総店舗數は50社に達し、萬達、百盛に次ぐ店舗數が最も多い小売會社となった。＜/p＞
＜p＞この買収について、王府井によると、春百貨は消費者の中で高い名聲を得て、王府井百貨とブランドポジショニングの優位性を補完しています。また、オーレの運営経験が豊富な春百貨はすでに北京、瀋陽、青島に三軒の店舗を開設しています。再編合併は王府井百貨の急速なオーレ業務展開に重要な役割を果たしています。＜/p＞
＜p＞業界から見ると、短期的に規模効果を形成し、「大きくする」目的を達成するのは、この買収案のイメージだけかもしれません。この買収は、ネットやルートなどの獨自の経営調整のほか、百貨店のもう一つの囲みを超えたものとみられています。＜/p＞
＜p＞買い付けは短期的に王府井の業績向上に影響を及ぼすことは難しいが、業界はこのような合併を楽しんでいる。民生証券研究所によると、春百貨店の店舗と備蓄項目は王府井と比較的大きな強化と補完性がある。王府井は國內百貨チェーンの先導者として、今回の買収は業界の兼合と統合に対して良い模範効果がある。安信証券の魏立氏は、王府井が春の百貨店買収を終え、今後の注入が期待されるという。注入後の王府井への影響は、まずアウトレット業の豊富さである。＜/p＞
＜p＞実際に今回の買収と同様に投資家の注目を集めることができるのは、王府井が推進している全ルートである。証券會社の研究機関からのデータは、王府井の全ルートの転換が急速に進んでおり、現在は132人の電気商取引チームを設立しており、メンバーはヘッドハンティングの高い標準募集を通じて各分野をカバーしています。電気商取引プラットフォームを構築しました。コストは高いが、會社全體の戦略的ニーズを満たすための拡張力が高く、マルチインターフェースのIBM WCSプラットフォームを採用しました。中投証券の徐暁芳は王府井の全ルートの転換の道は曲折しますが、前途は明るいと信じています。その予想によると、王府井は3年間を利用して全ルートのモデルチェンジを完成する予定で、2013年に準備し、2014年に実施し、2015年に所定の位置につく。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ニュースメモリ＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞春百貨はかつて「背が高い上」の代名詞＜strong＞＜p＞でした。
＜p＞中國のハイエンド百貨店を買収して占拠する春百貨に熱中していたが、そのまま買収された。2013年12月5日午前9時、「ハイエンド、大気、高級」の春百貨店は香港連合所から暗然と退場しました。＜/p＞
＜p＞4年前の12月15日に春百貨店が連合所に上陸し、初日の株価は3割値上がりしました。當時の世界的な経済危機の影響はあったが、國內の巨大な消費潛在力のため、小売業は依然として比較的速い成長を見せており、國家発展改革委員會はその年の小売売上高の伸び目標を14%と定めている。＜/p＞
＜p＞2013年1月までの春の百貨店の価値は45.9億香港元に達しています。＜/p＞
＜p＞しかし日に日に寒くなる中、春百貨の売上データはますます醜くなりました。これは16の百貨店と3つのアウトレットを持つ百貨店グループの2012年の収入は12.89億元で、前年より0.9%増加し、純利益は1.56億元で、前年同期比50%の下落幅を示しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞伝統小売業＜a＞閉店波に遭遇＜strong＞＜p＞
＜p＞2013年に入ると、伝統的な小売の日がもっと悲しくなります。11月に行ったばかりですが、天貓淘寶「雙11」の500億元の販売狂喜は伝統小売業に再び大きな打撃を與えました。＜/p＞
＜p＞業界によると、伝統小売業は2010年の下半期から「曲がったところ」を迎え、2011年に入ってから2年間、賃貸料、人力、物流などのコストに悩まされ、電子商取引のショックで危機が高まっている。2012年、中國のチェーン100強の新店舗のスピードは10年來の最安値に下がりました。＜/p＞
＜p＞閉店ラッシュがやってきました。2013年上半期、王府井洋華堂の威松店は損失がひどいため閉鎖されました。王府井百貨グループ傘下のhQ尚客百貨も閉店を宣言しました。大鐘寺中坤広場から撤退します。低い雰囲気はスポーツ用品業界にも広がっています。2012年の李寧店數は1821店減少しています。また、安踏、361度、ピケ閉店店數は合計3800店を超えています。＜/p＞
＜p＞外資小売業者も同様に免れることができず、昨年から、楽購、ウォルマート、カルフールなど多くの外資小売は中國での拡大が鈍化し、店舗を閉鎖する現象が現れた。今年4月にウォルマートはさらに3店連続の「気まずさ」に見舞われました。10月15日、ウォルマートは今後18ヶ月で中國市場で15－30店を閉店すると発表しました。ウォルマートの中國店舗の數の9%近くを占めます。カルフールは2010年に相次いで中國市場の6店舗を閉鎖しました。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞トレンド＜strong＞＜／p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞全チャンネル＜a＞は伝統百貨＜strong＞＜p＞を救えますか？
＜p＞「寒中論」「疲れ論」「松葉點論」が相次いでいる。不可逆的な産業発展の勢いに直面して、伝統的な小売業はどのように包囲を突破して、各実體の小売業が直面する問題と業界の話題の焦點になります。＜/p＞
＜p＞エレクトビジネスの衝撃に対して、多くの伝統小売業者はまず自家建てエレクトビジネスプラットフォームを選択します。2010年から、華潤萬家、美廉美、卜蜂蓮の花、天虹百貨店（相場、問診）、新世界（相場、問診）百貨店、春百貨などの小売企業が、実體小売を始めて電気商家に進出する大幕が開けた。今年、スーパー業界は再び第二ラウンドのネットブームを巻き起こしました。Tesco、永輝、ウォルマートのメンバーシップショップ、大潤発から、歩歩高（相場、問診）まで、相次いでエレクトビジネスのプラットフォームを建てて、店舗をオンラインの物流配送センターとします。実體小売はまだ電気商家の大軍に加わっているが、運営は楽観的ではない。＜/p＞
＜p＞國內の伝統小売店の多くが飾りとなり、業界は希望の目を「フルチャネル小売」に移し始めた。いわゆる「フルルート」とは、伝統小売業者もさまざまなルートを「フルルート」と一體化したシームレスな體験をしています。すべてのルートを利用して、ウェブサイト、実體店、サービス端末、ダイレクトメールとカタログ、コールセンター、ソーシャルメディア、モバイル機器、ゲーム機、テレビ、ネット家電、訪問サービスなどを含みます。これらのルートは互いに整合して、互いに呼応して、全方位のマーケティングの力になります。全チャネルモードの理論に基づいて、ネットショッピングの長所は選択範囲が広く、検索しやすく、価格も安く、比較しやすく、買い物場所が非常に便利です。実體店のメリットは、対面の個人サービスを提供し、お客様が商品に觸れることができ、全方位の感知を行い、ショッピングを活動と體験とすることです。今のお客さんは両方の利益を望んでいます。＜/p＞
＜p＞トレンドに応じて、ますます多くの小売業者が生まれ変わって、試水の全チャネル小売を開始する。2013年2月、蘇寧電器は正式に蘇寧雲商（相場、問診）に改名し、蘇寧會長の張近東氏は、いわゆる「雲商」モデルは「店商＋電気商＋小売サービス商」と要約できると説明した。＜/p＞
＜p＞業界関係者は、そうなると、將來はオンライン小売業者と地上小売業者の境界がますますぼやけていくことを意味すると考えています。しかし、全ルートは現在、未來の伝統小売企業の転換の理想的な方向と見なされていますが、これまでのオンラインでは資源が非常に厳しい會社はほとんどありません。つまり、全ルートの大規模な普及にはまだ長い道のりがあります。伝統小売の未來は依然として変數に満ちています。＜/p＞