ピル?カルダンの教訓：過度な授権の死

中國では、ピル?カルダンといえば、多くの人が心の中で純正なフランスの大物と思っているが、2009年には「ピル?カルダン」の革製品、ニット、皮くつ、手袋の4種類の品種は中國企業に標準権を売卻され、年に2回設計原稿を提供しているほか、現在のピル?カルダンはすでに徹底的な中國製であり、ブランドが推進する代理モデルである代理會社は経営だけでなく、それぞれ生産工場を持っており、ピル?カルダン全體の品質を厳格に保証することは難しい。この點もピル?カルダン社の中國首席代表から認められた。

ピル?カルダンは誰のものだ?

ピル?カルダンはフランスで有名なデザイナー自分の名前を冠して1960年代に設立された有名ブランド。30年前に初めて中國に進出したフランスの大物だが、ピル?カルダンは昔とは違う。

2002年には、ピル?カルダンが5億ドル、ターゲットバイヤーはLVMHで、その後、2008年には再び10億ドルを注文した。歐米企業が考えていたにもかかわらず、金融危機の勃発でうやむやになった。唯一の販売に成功したのは、2009年に中國カルダン路有限公司の孫小飛董事長が最終的に3700萬ユーロ（約3億7000萬元）で「ピア?カダン」の皮具、ニット、革靴、手袋の4種類の中國における商標権を購入し、孫小飛氏はその後、同業ネットワークを通じて大規模な授権?舗裝を行ったことだ。

それだけでなく、ピル?カルダン自體の中國での販売もライセンス方式を通じて、ディーラーが自ら製造し、販売することを許可している。現在までに、同社の中國代理店の総數は20社に達している。「當社は現地の會社に権限を與えて運営し、同社が生産、販売を行い、主にデザインをサポートしています。デザイナーは代理店たちと指導的なコミュニケーションを行い、年に2回の設計図を提供しています」とピル?カルダン社の中國首席代表はピル?カルダンの代理モデルをこのように記述しており、ピル?カルダンの公式サイトからは、婦人服だけで代理店は8社にのぼる。

「すべてのことにはメリットとデメリットがあります。他の大きなブランドは自営で、パリ本社で統一的に生産されています。に服を著せる、すべて異なる國に輸出されていますが、このモデルは現地の國情に合わないかもしれません。當社のエージェントモデルは、各國の現地企業が生産、販売することで、本土市場に適応することができますが、ブランド全體の品質が完全に1社で生産される保証はありません」

上記の會社代表は記者の取材に対し、代理店が生産した製品を監督し、契約書にも品質要求の規定があると強調した。

また、その紹介によると、現在のピル?カルダンブランドの下のに服を著せる、アクセサリーなどの在中國はまだ代理店モデルで、つまりブランドの所有者はピル?カルダンだが、皮具、事務用品、タバコなどはすでに他社に販売されており、彼らが自主的に「ピル?カルダン」ブランドを運営しているが、彼は同時に、ピル?カルダンは2006年、2007年にすでに自分のブランド全體を販売する考えを持っており、當時は多くの會社が商談に來ていたことを明らかにした。しかし、これまで適切な者はいなかったが、現在、この売卻作業が行われている。

過度に授権された若死

ブランド代理モデルは非の打ちどころがないが、ヤ鹿ホールディングス取締役執行役員の程偉雄社長によると、ピル?カルダンの授権が多すぎることで品質リスクが増加している。

「このブランドの中國での経営モデルは、傘下の各ブランドを複數の異なる會社に授権し、管理を統一するのが難しい」と程偉雄氏は述べた。中投顧問軽工業研究員の朱慶驊氏は、生産、販売、設計などをすべて中國の代理店に任せ、ブランドの運営モデルだけを殘すことが品質問題を頻発させる主な原因だと考えている。

ブランドエージェントによる品質監督管理の問題のほか、氾濫する偽物もピア?カダンを非難するもう一つの問題だ。ピル?カルダン氏はこれについても、「代理店が弁護士を連れて市場に行き、偽物を見て地元の商工局に苦情を言ったが、あまりにも多くて一難去った」として、同社は闘爭を続けていると述べた。

「現在、一線のファッションブランドの中では、ルイ?ヴィトンなどの贅沢なブランドが主流で、ピル?カルダンはすでに一線の市場から離れ、二三線に後退し、老け込んで活力に欠けているように見え、主流のファッション消費者層に対する把握が不足しており、ブランド価値の核心的な位置づけと持続的な伝播が続いていることが、ピル?カルダンが沒落に向かっている主な原因となっている」新生代市場監視機構の肖明超副社長は述べた。

悪果が現われる

先日消費者に通報された傘下の婦人服皮衣補助材料の引き裂き力検査の不合格（先日報道された「皮衣が基準を満たしていないピル?カルダンが賠償された」）を除いて、記者の統計によると、近年、ピル?カルダン傘下の複數の衣料品から何度も品質問題が検出されている。

2010年、ピル?カルダンカシミヤ製品はある繊維検査局によってカシミヤ含有量の不合格を検査され、ラベルに表示されたカシミヤ含有量は15.5%であったが、実測結果はわずか4%であり、±5の誤差範囲を大幅に超えていた。

2012年、ある消費者がピル?カルダンのスーツを購入した後、検査の結果、その実際の生地成分はハンガー表示と一致せず、品質問題があると認定された。

同年、山東省の消費者は7600元でピル?カルダンのスーツを購入した。ズボンは著たばかりで、スクワットの過程で自ら引き裂いた。店側は検査に合格したと言ったが、消費者はその後、自分で検査を受けた時、水に入った服は検査を提供できないと言われ、國の規定だと言って、店側がどのように提供した検査報告書に対して、消費者は疑問を示した。

特筆すべきは、上述の頻発する品質問題に対して、ピル?カルダン提供された応答はすべて品質問題がないか、表示ミスの罪になるか、消費者が詐欺の初心を疑って、詐欺と呼ばれているが、このようなブランドがなぜ異なる地域でしばしば品質問題を暴露されるのかについて、ピル?カルダン側は納得できる説明をしたことがない。