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    社長はどのように「心」で計っていますか?

    2013/12/10 21:46:00 18

    社長、従業員、忠誠、能力

    ボトムラインは人の心を防ぐものです。


    組織のメンバーは人間ですが、人間の意識が一番不安定で、常に満足できない狀態にあり、思いがけない破壊行為を引き起こしやすいです。だから、中國の支配人は多く心をつかんで、心と関心を持つことを重視して、従業員が自発的に心を打ち明けられることを期待して、一心にまた気を使って仕事をしっかりと行います。


    孔子も老子も、無為であると主張しています。上司の管理が多すぎて、幹部は能力があっても、指揮しにくいです。至るところで規則を立てて、どうやって手を放して作ることができますか?現代幹部は更によく愚癡をこぼしています。社長が手を放さないと、一番損なのはやはり社長自身です。手放すには関心が必要で、幹部の心を閉ざして逃がさないようにするという意味です。


    私たちは常に良心の大切さを肯定していますが、その力の大きさを疑っています。人の心は測り難いので、人の心を防ぐことはできない。良心の力はかなり弱いようだから、人を害する心はあってはならない。この有と無の間に、最良の方法は常に慎重に観察し、精密な研究を加えて、結果をまとめて正しい判斷を下すしかない。


    心理學は証明します:人の思想、言論と行動、すべて心のから決定します。その成否は、信念がしっかりしているかどうかに基づいている。心が端正で、心がしっかりしていれば、ほぼ順調に仕事ができます。


    誰でも良心に基かない限り、彼をどうすることもできない。逆に良心だけでは何もできない。ですから社長心の中で、どのように従業員に自発的に良心に任せて仕事をするように促しますか?


      制度上の義理債


    私たちは制度管理の上で、その他に“あなたの心の中は私がいて、私の心の中はあなたがいます”の情分を増加して、利益を得ます。だから、中國の支配人たちはかなりの時間をかけて、自分が従業員、特に幹部の心の中で、どのような位置にあるかを確認するためにテストを行いたいです。


    中國の支配人は、多くの人が將心比重の道理を知っていて、身を置いて従業員の立場に立って多く考えてみて、効果ははるかにすべての規則制度より良いです。このような西洋人には永遠に理解できない関係があります。


    會社の経営が失敗したのは、多くの原因がありますが、社長にとっては、ただ二つの原因があります。一つは自分の良心が問題を出して、良心に任せないで自分を監獄に入れたり、失敗させたりします。二つの原因が一緒に見られます。それは良心の力です。


    経営者が最も関心を持っているのは、事業の成否が興亡することにほかならない。事業の成否興亡は、社長が70%の責任を持ち、その肝心な點は社長が従業員の心の中で重要な位置を占めることができるかどうかである。逆に言えば、社長の心の中で一番気になるのは社員の心の中に社長がいるかどうかです。


    西洋人は會社に忠誠を盡くす必要はありません。彼らの心の中には、権力と義務の契約観念しかない。彼らは、ある會社が倒産に瀕している時や昇給の機會がない時は、別の道を探すべきだと思っています。西洋人の社長も同じです。彼は人を選んで、心の中に忠誠の観念があるかどうかを気にしません。能力會社の大役に適えるかどうか。一緒にプログラム化され、規定化されています。うまくできないと會計が終わり、人情を無視します。


    中國の支配人は西洋式の心理狀態をとると、すぐに「悪人が殘してきて、いい人が逃げてきた」ということになります。風にあおられたら、みんなが離反し、一人ぼっちになります。


     良心は本質の最低ラインである


    お互いの心の中に、相手がいますか?どれぐらいの量がありますか?言葉では表現できません。それぞれの気持ちだけが本當です。


    人心の向背、実は最も支配人の面子にあげる度量衡で、普通の人が見えないので、甚だしきに至っては見えない度量衡の力。世間體を立てない逆耳忠言は、尊敬すべきことであるが、実際には非常に高い代価を払うことになる。私達はあまねく社長の面子にあげる心理反応をとっています。見えなくても觸れられません。上司が権力があるかどうかは完全に見ています。誠意を持って理解して重視していますか?


    幹部が難しいことを言うと、モチベーションが違ってくるかもしれません。善意の忠告か、それとも悪意の攻撃か。心の中に支配人がいて、多くは善意にあって、1種の愛の叫び聲です。心の中にボスがいないと、悪意の傷で、わざとボスを困らせます。


    上司の態度は、話を聞く前に、話をする人の心の中にボスがいますか?従業員早く自分を反省して、自分の心理狀態を調整して、社長の心理狀態を期待して、自分の話を聞いてください。もちろん、これはお世辭といい、社長が話を聞くのが好きだと言っていますが、絶対に違っています。混同しないでください。


    事業は順調に発展し、上下心を一つにして協力することが重要です。あなたと私は良心によって、「あなたの心の中に私がいます。心の中にあなたがいます。」


    この一番深い心理の赤い糸は、社長であろうと、社員であろうと、踏まないでください。故意であろうとなかろうと、踏んでいるのは損です。

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