「ボス」という本をどう読むか

　　こつは身をかがめて自省する

読書、自省という2つは常に結びついており、読書は道理を明らかにし、自省は向上する。「反省するのは自分のせい、反省しないのは人のせい」。何かあったら、まず怒ったり、文句を言ったりしないで、自分の過ちを反省したり、自分に責任があるかどうかを反省したり、考えを整理したりして、誰かのせいにしたり、八つ當たりしたりするのではなく、矛盾の主要な側面を見つけるマスター。

もしあなたが上司の目に自分を全く反省していない人だとしたら、申し訳ありませんが、あなたはすでに「死刑」に処せられています。成功できる人は自分から問題の根源を探したい人だということを知っておく必要があります。

　　コツ2ボスを尊重する

人は常に畏敬の念を抱いていなければならない。仕事の中で、多くの人は自分が頭がいいのが好きで、自分がボスに勝つことができると思って、ボスを眼中に入れません。もちろん、ボスは完全な人ではありません。いくつかの面では彼にも欠陥があるに違いありません。あなたに及ばないところもたくさんありますが、彼は結局あなたのボスで、抜擢される前に、どんなに大きな能力があっても、あなたは人の配下の兵です。何も悔しいことはありません。指導者に指揮されて指揮するのは普通です。指導者は排兵布陣しています。彼女は自分の兵を指揮せず、仕事はどのように展開しますか。だから心の中で文句を言ってはいけません。いつか昇進するまで待っていてください。リーダー人位置については、あなたも他の人を指揮します。気持ちが落ち著いてこそ、ボスの下で仕事にうまく協力することができます。

　　コツ3ボスを知る

本を読むときは手當たり次第にひっくり返すのか、それとも厳密でまじめなのか、収穫は違う。どのボスも自分が最も気にしている価値観を持っていて、これらのコアな価値観はあまり妥協できず、簡単には変わらないので、私たちの感情を最も爆発させやすい原因でもあることがよくあります。例えば、ある社長は「時間を守る」ことを気にして、遅刻する人がいる限り、彼は足を踏み外して狂い始めます。ある社長は「誠実さ」を重視しているので、あなたの言葉が點滅すると、すぐに暴言を吐く。

仕事中は鋭い観察力を養い、ボスのコア価値観、そして自分の仕事ぶりを調整して協力すれば、「どうやって死んだのかさえわからない」慘狀は生まれない。

　コツ4効果的なコミュニケーション

社長と會話するのはコミュニケーションですか。絶対違う！管理の魂はコミュニケーションであり、多くの場合、私たちとボスは溝だけが通じていない。その理由の一つは、実は相手とコミュニケーションするための最適なパイプを把握できていないからだ。この點では、ほとんど差がありますが、多くの衝突はそれによるものです。

達成するには効果的なコミュニケーション、この3つのタイプのボスを理解するには：

視覚型このタイプの話し手は早口で呼吸が速く、「私は『見て』出られない」などの視覚用語をよく使う。もし上司が視覚的なコミュニケーション擔當者であれば、彼は書面データを読むのが好きなので、仕事のことを話すときは、口頭で説明するだけで効果があります。上司がよく見ることができるように、必ず書面報告書を用意することを忘れないでください。また、相手に合わせて話すスピードを速めることで、コミュニケーションの効率化にもつながります。

聴覚型聴覚型の人は話すスピードが適度で、穏やかでリズミカルで、「聞こえる」、「聞く」などの言葉を使うのが好きです。例えば、「この考えは『聞く』のがいい！」や「これは特別に聞こえない！」という言葉を使うのが好きですが、あなたはすでに推測しているかもしれませんが、このようなボスは口頭でブリーフィングすることでコミュニケーションをとるのが最も効果的です。

感覚型。話し手の言葉の速さは緩慢で、呼吸が深く、「感覚」、「把握」などの言葉を愛用している。感覚的なボスとコミュニケーションを取るには、気持ちの雰囲気づくりが重要で、空気を読む力は決して少なくありません。話はゆっくりして、正しいと感じさえすれば、事は必ず解決します。萬一話が合わなかったら、すぐに話題を移すことを忘れてはいけない。