あなたのボスは悪い行為をしていますか。

もしあなたがボスだったら、なぜか考えています。パフォーマンス予想を下回ることがあります。それでは、誰かに代わってもらう時(shí)間を無駄にしないでください。逆に、鏡を見て、自分を省みるべきです。ほとんどの社長は毎日、企業(yè)を苦しめるような悪いリーダーシップを無意識(shí)に示しています。次の4つの一般的な破壊行動(dòng)を示します。

　　ボスは職業(yè)道徳に欠けている：このようなボスは従業(yè)員に嫌われるだけでなく、驚かされるので、その破壊力は侮れない。社長が恣意的に規(guī)則を破壊し、でたらめに定款を制定し、噓をつき、噓をつき、道徳の原則を無視したとき、彼は従業(yè)員の尊重を失った。従業(yè)員の尊重がなければ、社長は指導(dǎo)できない。また、指導(dǎo)者が自分の不道徳な行為を放置している場合は、従業(yè)員がどのような學(xué)様を持っているかを甘やかしていることを意味します。利益報(bào)告書を寄せ集め、旅費(fèi)を浪費(fèi)し、過ちの責(zé)任を負(fù)わない――これらはすべて社長の黙認(rèn)の行為となった。

　　社長の仕事ぶりは公平ではありません：現(xiàn)在の社會(huì)が平等に人に接するために払っている努力、例えば同性婚の合法化を勝ち取り、実施する醫(yī)療改革、不法移民の子供を平等に扱うなど、職場の「平等」と「公平」を混同する指導(dǎo)者もいる?！袱ⅳ牍芾碚撙纤饯?、彼がすべての従業(yè)員に同じ昇給幅を與えたのは、『彼は平等になりたいからだ』と言った」しかし、その後、彼は困惑して、最優(yōu)秀従業(yè)員の生産性が大幅に低下し、まるで普通の従業(yè)員と同じであることを発見した。「インセンティブは強(qiáng)力で効果的なインセンティブツールになりますが、使用する際には公正で合理的でなければなりません」

　　社長は従業(yè)員と兄弟のように呼んでいます：社長は決して従業(yè)員と良い仲間になることはできないし、決して不可能だ。親密な友情は上司の権威と権力を弱め、客観的な立場をごまかし、自分の不當(dāng)な行為を正すことができず、従業(yè)員に権限を與え、仕事に責(zé)任を負(fù)わせることができない。友情が仕事の成果を危うくする時(shí)、最終的に責(zé)任を負(fù)わなければならないのは上司です。上司は従業(yè)員に親切にしなければならないが、決して國境を越えてはいけない。上司と友人の違いが分からない。あなたはそのために茶碗を失うかもしれないからだ。

　社長には筋道がない：職場には方向感覚の欠けた従業(yè)員があふれています。なぜなら、彼らのマスター物事に筋道がなく、計(jì)畫や戦略を立てて管理し、チームに指導(dǎo)を提供することはありません。方向性のわからないチームが、生産性を最大限に高め、競爭優(yōu)位性のある高品質(zhì)の革新的な製品を創(chuàng)造するには、いったいどのくらいの確率があるのだろうか。思考が亂雑なエアバッグリーダーが、従業(yè)員を効果的に勵(lì)ます確率はどのくらいですか。

管理者として、あなたは大きな権力を握っています。あなたはこのような権力で信じられないほどのマイナスの影響を発揮することができて、自分を同僚や従業(yè)員に尊敬される積極的な力にすることができます。後者になるには、ボスはそれらの悪い行為を徹底的に捨てなければならない。