指導者がする14のこと

＜p＞＜strong＞一：強みと弱みを評価します。

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＜p＞あなた自身を知る。

自分の業務に問題があると知ったら、今修正します。

これらの瑕疵はあなたに損害を與えるかもしれません。

同様に、強みを発揮する新しい方法を探しています。あなたは以前よりもっと必要です。

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＜p＞＜strong＞二：內部改良を実施し、キャッシュフローを監視する。

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＜p＞現金は王で、今はなおさらです。

あなたの信用限度が十分あることを確保して、＜a href=“http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp”＞キャッシュフロー＜a＞に対して特に注意してください。

あなたの営業資金が足りないなら、キャッシュフローで対応します。

キャッシュフローのデータを厳重に監視し、行動を準備する。

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＜p＞＜strong＞三：お客様を分類します。

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＜p＞どれが営利性の良い取引先かを判斷する。

もし一部の取引先が資源を消費しているならば、あるいは彼らに対する価格を高めて、あるいはもう協力しません。

長期的に非営利のお客様には負擔できません。今は「簡素化」のお客様が必要です。

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＜p＞＜strong＞四：仕事の流れを改善する。

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＜p＞工程フローに追加のコストがある場合、それらを押し出して業務をできるだけ効率的に行うことができます。

「総合品質管理」のような評価システムを利用できるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞5：販売戦略を見直す。

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＜p＞最も営利性のある製品やサービスを探し出し、それに応じて販売力をこれらに集中させる。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexs.asp」＞粗利益率＜a＞を指標としたり、投資収益率を使ったりします。

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＜p＞＜strong＞六：マーケティングを強化する。

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＜p＞出費を減らすために、多くの會社が最初にすることは何ですか？最悪のことです。マーケティング支出を削減します。

研究によると、経済が弱い時にマーケティング活動を維持（または強化）している會社は今後、より多くのリターンを得ることができます。

また、現在のマーケティング企業は業務不足に直面しており、より良い価格を得ることができます。

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＜p＞＜strong＞7：スループットを増やす。

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＜p＞弱い市場では、お客様がよく小ロットで購入します。

小さい注文を斷らないでください。この狀況に適応するように工夫してください。

もしあなたが仕事の流れに重大な調整をする必要がないなら、適時に対応してください。

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＜p＞＜strong＞八：給與制度を見直す。

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＜p＞今は従業員を最大限に利用する必要があります。

まだ最大に達していない場合、業績審査を開始し、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuz.asp”＞報酬＜a＞を業績に関連付ける。

創造的に考えるべきです。結果志向のボーナスを上げて、基本給を下げることができますか？多くの小企業にとって、給料は最大のコスト支出です。

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＜p＞＜strong＞九：サプライヤーとのコストダウン交渉。

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＜p＞賃貸料を例にとって、賃貸料が今後數年以內に満期になるなら、価格譲歩を條件に、より長期的な賃貸契約の締結を提案します。

あるいは、もしあなたがベンダーに対する支払速度が速いなら、それを條件として価格割引と特別割引を受けます。

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＜p＞＜strong＞10：外部の機會を求めて、戦略同盟を作る。

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＜p＞簡単なパートナーシップを作ることで、あなたのためにお金を節約できます。

共同で購入し、家賃を分擔し、設備を共有することをコスト削減の方式として考える。

もう一つの考えは、メーカーの販売代表と輸出代理店が販売を促進してくれますか？

＜p＞＜strong＞十一：ライバルの顧客を狙う。

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＜p＞あなたの競爭相手が苦境に直面しているなら、彼の大得意先を抱き込みましょう。

これらの顧客がもとの製品の品質が下がったと感じたら、あるいはサービスが中斷することを恐れて、あなたに転向したいかもしれません。

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＜p＞＜strong＞12：良い場合は買収競爭者です。

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＜p＞厳しい経営の競爭相手を條件付きで買収するなら、もちろん買収行為は自分の戦略目標を推進することができると考えてもいいです。

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＜p＞＜strong＞13：常に外界の変化に注目する。

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＜p＞新鮮なアイディアや機會に気をつけて。

ニュースと潮流との同期を保つ。

他の創業者と交流して、彼らが何をしているか見てください。

あなたの周りで起こったことから學び、教訓を汲み取って、機會が來たらそれらを捕まえる準備をしてください。

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＜p＞＜strong＞14：社員チームを更新します。

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＜p＞今は多くの才能のある人が仕事を探しています。

いつも平凡な従業員を使っているなら、彼らはあなたのビジネスを引きずっています。

彼らの業績を基準にしないなら、思い切って変えましょう。

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