東南アジアの労働コストと関稅がより低いので、魅力的です。

日本の大型服裝メーカーは生産の重點を中國から東南アジアに移すことを加速している。最近は百貨店向けの高単価商品の生産が東南アジアに移ってきました。日本三陽商會は8月からミャンマーで生産を開始しました。また、恩瓦德堅山はベトナムなどの東南アジアナショナルリーグ（ASEAN）地域での生產比率を高める計畫です。三菱商事は2016年までに60億円を投入し、インドネシアに7つの合弁工場を新設し、日本と歐米のアパレル企業にOEMを提供する計畫です。これは、これらのアセアンの新興経済體は中國と比べて、労働コストと関稅がより低いからです。

日本企業は相次いでインドネシアで服裝の生産を拡大します。三菱商事は2016年までに60億円を投入し、インドネシアに7つの合弁工場を新設し、日本と歐米のアパレル企業にOEMを提供する計畫です。また、日清紡ホールディングスはインドネシアの工場に最新のものを導入します。紡績服裝加工設備と、2015年度までにシャツの生産能力を10～20%アップする計畫です。ますます多くの日本企業は今後、この國を中國に取って代わる主要な服裝生産加工基地にする計畫を立てています。

各國の日本向け織物の輸出シェアの中で、インドネシアの輸出額は2012年にわずか3%で、74%の中國を大きく下回っています。しかし、インドネシアの人件費は中國の4分の1にすぎず、生産拠點として注目されているミャンマーやバングラデシュなどに比べて、同國の道路や港灣、電力供給などのインフラが整っています。そのため、日本企業は安いインドネシアで生産を拡大し、商品の安定供給を確保したいと考えています。

三菱商事は2016年までにインドネシアジャワ島中部に7つの工場を新設する。同社はこれまで中國の合弁工場を中心にアパレルブランドの生産に従事してきましたが、中國は全體の生産量の約70%を占めています。中國の人件費が急騰しているため、人件費の安いインドネシアを生産拠點として積極的に利用しています。

現在、三菱商事はインドネシアのアパレル企業PanBrothersとジャワ島で合弁會社を設立しました。この合弁會社の資本金は約9000萬円で、出資比率はPanBrothersが85%で、三菱商事が15%を占めています。合弁會社は7つの工場に約60億円を投入し、2014年中にまず4つの工場を生産に投入する計畫です。生産量や品目などは今後決めるが、上著やズボンなども含まれる。

また、日清紡織ホールディングスは、インドネシアの紡績と縫製工場の生産設備の自動化を実現するため、総計30億～40億円を投入し、生産能力を増強します。まず、高機能の形態固定（加工）シャツを生産できる最先端の設備を導入します。

この工場は目下生産中です。布地生産能力はシャツで計算すると年間1900萬件に達することができます。製品の大部分は日本に輸出しています。2014年秋からはヨーロッパにも輸出されます。2015年に再び20億～30億円を投入し、生産能力をさらに10%～20%向上させる。

また、日本最大のメンズチェーンの青山商事も來年春までにインドネシアで直営工場を開設する予定です。服裝や繊維の分野で、日本企業がインドネシアで生産拠點を育てる事例が増えています。

雨果ネットによると、三陽商會は8月中旬からミャンマーで2つの百貨店向けの婦人服ブランドのダウンジャケットを生産する予定。毛皮の付いた長い羽毛ジャケットの一部を例にとると、日本での販売価格は3萬円近くで、中國での生産に比べて5千円前後まで安くなります。今後は男性用ズボンなどの生産もミャンマーに移る予定です。

中國では人件費の高騰に加え、労働力の確保が課題となっています。ミャンマーの人件費は非常に安く、中國の1/5だけです。保証人の提供が非常に容易なため、三陽商會はヤンゴン近郊の縫製工場に生産を置くことにしました。ミャンマーは発展途上國に対する日本の特恵関稅制度を適用することができるので、日本への輸出は関稅を免除することができます。

三陽商會の海外生産比率は現在70%です。その中で中國は55%、ベトナムは15%を占めています。3年後、中國の占める比重は45%に下がり、ベトナムは15%に維持され、ミャンマーなどは10%に引き上げられます。

今年4月に買収した婦人服子會社などベトナムにある工場を積極的に活用し、今後はベトナムで自社生産を行う予定です。ブランドの服東南アジアの生産比率は現在の5%から2014年度の20%に引き上げます。一方、中國での生産比率は現在の75%から65%に下がる。

百貨店向けブランドを主力とする日本TSIホールディングスも2015年度までに、現在の東南アジア生産の10%程度を30%程度に引き上げる計畫です。今後、レジャー衣料やスポーツウェアの生産は中國から東南アジアに移る。中國での生産比率は約60%の日本の世界アパレル會社も生産部分をベトナムなどに移そうとしています。

ユニクロや他の外資系のファストファッションブランドなどの低価格衣料品の臺頭を受けて、消費者の価格に対する要求が高まっています。大手アパレルメーカーの販売ルートとして、日本の百貨店の顧客は専門店やファッションビルに流れており、昨年までの売上高は15年連続で前年同期比マイナスとなりました。現在の狀況では、各服裝會社に対して、デザインなどの面で高い付加価値を持つ服裝も低い価格で販売するよう求めています。

日本の貿易統計データを見ると、生産から中國から撤退した影響で、今年1～6月にかけて、アセアン地域からの服裝輸入量は前年同期比22%増となり、引き続き増加傾向を維持しており、4%下落した中國とは対照的となっている。日本とASEANが経済協力協定（EPA）を締結するにつれて、織物関稅はすでに撤廃され、ASEANの優位性もより明らかになった。

伸びが一番早いのはポロシャツやセーターなどのニットですが、一番早いのは去年4月の特恵関稅制限が緩和されたミャンマーとカンボジアです。関稅を納める必要がない両國からのメリヤスの輸入量はいずれも前年同期比50%増で、急速に伸びています。

百貨店向けの商品以外にも、この傾向は同じです。総合雑貨店「良品計畫」を運営しています。日本良品計株式會社は今年、ニットの東南アジアでの生産比率を70%に引き上げる計畫です。その前に70%を占めるのが中國です。ジャケットやジャケットなどの工蕓が複雑な製品の生産拠點は今後も東南アジアに移転します。また、男裝を扱う青山商事は今年中にカンボジアの協力工場を現在の1か所から3か所に増やす計畫です。