ブランドスニーカーの出所ナイキアディを移転しメンガに移転

ローエンド製造移転

浙江製造シフトアップのリズムを開く

東南アジアの製造業(yè)はさらに臺頭しており、アディダス中國國內(nèi)の工場を閉鎖し、生産能力をミャンマーに移転し、凡人が生産能力を外國に移転するバングラデシュ.その後、サムスンは20億ドルを投資し、ベトナムにも新たな製品生産ラインを構(gòu)築する予定だ。

安価な労働力と土地資源、比較的ゆとりのある対外貿(mào)易環(huán)境は、多くの浙江省の企業(yè)家にも生産ラインを東南アジアに移す考えが芽生えている。ある専門家は、當(dāng)時の製造業(yè)センターが日本や韓國などから中國大陸部に移転してきたのと同じように、製造業(yè)センターが徐々に東南アジアに移転してきたのは経済発展の法則に合致しており、この方面は浙江の対外貿(mào)易に一定の影響を與える可能性があるが、さらに重要なのは、移転後の浙江省の今後の発展だと考えている。

「東南アジア製」

浙江省の対外貿(mào)易受注

「今年は私が婦人服の対外貿(mào)易に従事してから30年、最も困難な年だった」杭州華昇に服を著せる有限會社の朱建英社長は言った。

杭州華昇は歐米諸國への輸出業(yè)務(wù)を主とし、ビジネスのピーク時の年間売上高は1億元近くに達(dá)し、従業(yè)員は400人以上だった。今年初めて業(yè)務(wù)量が減少し、年間売上高は7000萬元前後で2割を超え、従業(yè)員も300人に減少した。この価格では杭州工場ではまったく受けられず、コストも足りず、大量の注文が東南アジア諸國に移ってしまった。

「東南アジア製造」は浙江省の対外貿(mào)易のシェアを絶えず蠶食している。杭州稅関の擔(dān)當(dāng)者によると、今年に入ってから、歐米の伝統(tǒng)市場の消費(fèi)は回復(fù)しつつあるが、大量の注文はそれに応じて中國本土に戻ることなく東南アジア諸國に移った。

現(xiàn)在EUではくつ帽子市場でベトナムは我が國に次いで2番目に大きい輸入元。中國の既製服製造や一部のアパレル関連産業(yè)もASEANへの移転が増えている。また、ベトナムの靴製品は來年1月1日からEUへの輸出に対して正式に普恵制（GSP）関稅の優(yōu)遇を受け、中國の輸出製品はさらに激しい競爭に直面することになる。

また、ASEANは中國-ASEAN自由貿(mào)易區(qū)のほか、日本、韓國、インド、オーストラリア、ニュージーランドなどと自由貿(mào)易區(qū)を設(shè)立している。シンガポールとマレーシアもEUと自由貿(mào)易區(qū)を設(shè)立しており、ベトナムはEUと自由貿(mào)易區(qū)交渉を行っており、タイとEUも自由貿(mào)易協(xié)定交渉を開始している。同時に、「環(huán)太平洋戦略経済パートナーシップ」（TPP）や貿(mào)易の方向転換が激化し、ASEAN加盟國の中ですでに加盟しており、參加する意向のある國は7カ國に達(dá)している。上述の先進(jìn)経済體とアセアン間の密接な貿(mào)易往來は我が國-アセアン自由貿(mào)易區(qū)の貿(mào)易創(chuàng)造効果を弱めるだろう。

インドの顧客の7割

義烏に來て製品を買わずに原料を買う

7年前に義烏に貿(mào)易會社を設(shè)立したインド人ビジネスマン砂米主にアクセサリーを扱う。彼は義烏でアクセサリーの完成品の供給源を組織し、インドに送り、自國の商人が販売した。インド人女性がアクセサリーを身につけたりコレクションしたりするのは有名で、インドの総人口は中國に次いで多く、アクセサリーの消費(fèi)市場は大きい。

サミーの義烏での主な仕事は、商品の供給源を探し、注文し、インターネットを通じて自國のビジネスマンとコミュニケーションし、出荷することです。しかし、今年に入ってから、サミーは義烏の完成品サプライヤーを避けて、関連部品メーカーを探し始めた。サミー氏によると、現(xiàn)在インドの加工業(yè)は急速に発展しており、彼は今、原料と設(shè)備を購入し、インドに送って加工すれば、コストを大幅に節(jié)約できるという。

多くのインド商人は義烏を端末製品の調(diào)達(dá)市場とは考えず、ここだけを1つの原材料の生産拠點(diǎn)です。このような変化に合わせて、義烏金茂大廈の近くにアクセサリーパーツスーパーが設(shè)立された。義烏市新莉雷アクセサリー有限會社の洪徽寧責(zé)任者によると、今年、インドの商人の購入規(guī)模は明らかに上昇し、主に會社で銅素材を購入して帰國して電気めっきをしたという。サミー氏によると、現(xiàn)在義烏ではインド人の7割以上がアクセサリーを購入しているという。

義烏市クリスマス用品業(yè)界協(xié)會の陳金林事務(wù)総長によると、この2年間、アクセサリーの完成品を購入するためではなく、部品や製造機(jī)械を購入するために、東南アジア諸國の顧客が義烏にクリスマス用品を購入するようになったという。このような狀況は以前は非常に珍しい。{page_break}

東南アジアの安価なコスト

浙商投資生産ラインの誘致

サミー氏によると、義烏の半製品を國內(nèi)に出荷して加工したのは、主にコストの関係によるものだという。インドのアクセサリー加工工場では、第一線の従業(yè)員の月給は人民元に換算して約1300元で、良い技術(shù)者も1500-1600元/月にすぎない。ベトナムの労働力コストはさらに低く、600元/月程度しかかかりません。現(xiàn)在、中國のアクセサリー加工工場の第一線従業(yè)員の給料は3000元/月に達(dá)し、インドの約倍に達(dá)している。

朱氏は現(xiàn)在もミャンマー語の翻訳や長期的な海外勤務(wù)を希望する経営陣を探している。杭州で婦人服の対外貿(mào)易に30年以上攜わってきたこの女性オーナーは、一連の國內(nèi)外の地域を視察した結(jié)果、ミャンマーで生産ラインに投資することができ、良い選択であることが分かった。

今年10月、朱建英は友人の紹介でミャンマーのヤンゴンに4つのアパレル工場を視察したところ、ここの生産コストは國內(nèi)よりずっと安いことが分かった。「杭州の労働者はさまざまな福祉を計算すると、月給は5000元近くかかるが、ミャンマーの労働者は一般的に月給が100ドル（600元以上）で、良い職場の主任やリーダーで、月給は150ドル（900元以上）で、土地コストも安く、1平方メートルあたり1ドル程度だ」

溫州オコングループ対外貿(mào)易部の李海軍責(zé)任者によると、同社は東南アジアで適切なパートナーを探し、生産任務(wù)をアウトソーシングする意向があり、現(xiàn)在適切な企業(yè)を探しているという。また、浙江省には多くの製造企業(yè)がカンボジア、スリランカなどへの進(jìn)出を計畫していると表明している。

李海軍は、浙江企業(yè)が生産拠點(diǎn)を東南アジアに次々と移していることは、コスト要因のほか、関連する貿(mào)易障壁を回避していることも原因の一つだと考えている。

中國は貿(mào)易大國として、歐米の多くの國と長期的に貿(mào)易黒字を維持しており、貿(mào)易のバランスを追求し、人民元の切り上げを迫ったり、大統(tǒng)領(lǐng)選挙の票を獲得したりするなどの考慮から、歐米諸國は中國に対する貿(mào)易摩擦を作り、「メイド?イン?チャイナ」に対する貿(mào)易障壁を増やす傾向がある。しかし、歐米諸國は「中國から輸入しなくても、他の地域から輸入する必要がある」としており、製造業(yè)のアセアン諸國への移転はこれらの貿(mào)易障壁を効果的に回避することができる。

原材料とプロセスレベル

依然として浙江製造の優(yōu)位性である

しかし、ヤンゴンに投資して工場を設(shè)立しても、朱建英は杭州の生産能力を完全に東南アジアに移転するつもりはない。「あちらの労働者の技術(shù)は浙江省の1990年代のレベルしかなく、シャツ靴下を生産でき、複雑な婦人服は生産できない。現(xiàn)在の國內(nèi)の技術(shù)レベルに達(dá)するには、少なくとも5年以上かかる」と朱建英は言った。

杭州検査検疫局紡績処の孫英麒責(zé)任者は、現(xiàn)在、中國のアパレル製造業(yè)に衝撃を與えているのは主にベトナム、インド、カンボジア、バングラデシュ、ミャンマーであり、現(xiàn)在の発展レベルから見ると、東南アジアに移転しているのはアパレル、靴のキャップ、バッグなどの初級製品。浙江製造は數(shù)十年の発展を経て、生産技術(shù)と設(shè)備、原材料と関連セット及び物流交通などの面で、優(yōu)位性はまだ明らかである。朱建英氏によると、アパレル企業(yè)がそちらに移転した生産ラインでは、一般的にシャツ、ジーンズ、下著といった長年変化の少ないライン製品しか生産できないが、この點(diǎn)は設(shè)計レベルの要素であり、また原料の要素もある。「歐米諸國に提供されている婦人服のように、デザインスタイルの変化が多く、多くのアクセサリーや生地は東南アジアでは生産できず、その都度國內(nèi)から輸出しなければならず、追加注文の段階があれば、生産ライン全體が止まるなどの原料が必要で、工場の損失は大きい」。

しかし、このような相対的な優(yōu)位性がどのくらい維持されるかは、朱建英のように楽観的であるとは限らない。現(xiàn)在、攜帯電話のような電子製品でさえ、東南アジアの製造業(yè)が國際大手の認(rèn)可を受け始めている。外國メディアの報道によると、サムスンは20億ドルを投じてベトナムに新工場を建設(shè)しており、來年2月にラインアップし、2015年に全面生産を行う予定だ。その際、ベトナムの新工場は年間約1億2000萬臺の設(shè)備を生産し、サムスンは2015年に計8億臺のモバイル設(shè)備を出荷する予定だ。

製造段階の移転

浙江に対して必ずしも悪いことではない

浙江省國際経済貿(mào)易研究センターの張漢東主任は、この2年間、浙江製造業(yè)のミャンマー、タイ、バングラデシュなど東南アジア諸國への移転が加速しており、これも市場経済の法則に合っていると考えている。世界の製造業(yè)は常に移転しており、先進(jìn)國から「アジアの四小龍」を代表とする新興経済體に流れ、中國大陸部に移り、國內(nèi)人口の配當(dāng)金の消費(fèi)が盡きるにつれて、製造業(yè)の中心は労働力価格がより低い東南アジア諸國に移りつつある。

孫英麒氏は、杭州地區(qū)の企業(yè)は労働者募集がますます難しくなり、生産コストがますます高くなった後、企業(yè)はすでに外に出る試みを始めており、將來的にはトレンドになる可能性があるとみている。しかし、浙江省と杭州の地域経済にとっては必ずしも悪いことではない。杭州の婦人服を例にとると、浙江省はもともと資源の小さい省であり、もし企業(yè)がデザインとマーケティング部門を杭州に殘し、中間製衣段階をカンボジア、ミャンマーなどの國に移し、杭州企業(yè)は生地やボタンファスナーなどの補(bǔ)助材料を輸出し、既製服を輸入し、製衣コストを下げ、逆に杭州を女裝の都」の地位がより強(qiáng)固になり、企業(yè)競爭力がより強(qiáng)くなるだろう。

「製造業(yè)の移転は『鳥を取り替える』ための第一歩にすぎず、かごを取り出した。カギは次にどのように発展させるかだ」と張漢東氏は述べた。浙江省は構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを行い、「企業(yè)誘致」を「企業(yè)誘致」に転換し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)が東南アジアに移転した後、ハイテク産業(yè)、ハイエンド製造業(yè)、サービス業(yè)の発展を強(qiáng)化し、産業(yè)質(zhì)の向上を?qū)g現(xiàn)し、「製造業(yè)は移転してきたが、移転するのは必然的に殘って発展するよりも1段階遅れている。これは歐米や日本などの先進(jìn)國の発展の中ですでに明らかになっている。浙江省は靴の帽子の生産ラインを転換し、次は新エネルギー、モノのインターネット、バイオ醫(yī)薬などのハイエンド産業(yè)を発展させるべきだ」と述べた。