國際化の晉江の靴の都を抱擁します。

中國にいます軽工業連合會コンサルタント、中國皮革協會名譽會長の徐永さんによれば、大手企業の規模から見ても、完璧な産業セットから見ても、靴は國際化専門市場の基本條件を備えています。「國際化の面では、晉江は中國の靴として大きな空間があります。將來は國際靴関連會議や掲示板でもっと多くの「晉江靴プレート」の聲を聞きたいです。徐永は表します。

実は、國際市場の開拓の方面であろうと、ブランドの輸出、多國籍の合併合併、國境を越える電気商などの方面であろうと、晉江の靴の國際化の夢想はずっと停止したことがありません。

今月初めに、晉江市政府は関連部門と企業代表団を率いてロシアモスクワに行き、モスクワ蓮花商業貿易城、グリーンウッド國際貿易センターを視察しました。そして、それぞれ両市場の運営者と投資協力について話し合いました。

その前に、晉江商人の陳銘坤は10億を費やしてポーランドに新達中國商城を建てました。晉江企業のために取引、展示、販売、ビジネス商談を一體にした大規模な専門市場を持ってきました。事業運営後、福建の輸出商品の長期的な同質低端化と露店経営などの狀況を効果的に変え、福建ブランド、製品の東歐市場開拓を促し、民族ブランドの國際的地位と市場影響力をさらに向上させる。

ここ數年、當面の國際市場再編の好機をとらえ、ますます多くの晉江靴企業國境を出て、団體を抱いて新興國際市場に出撃します。彼らは共同運営の低コスト、高効率とブランドの重ね合わせ、資源の共有などの優位に頼って、國際市場競爭に直面し、全世界の産業分業に參與します。

「晉江はブランド大市からブランド強市への転換を推進し、企業が國際的な運営を実施し、海外ブランドを買収し、ブランドの知名度を高め、ブランドの國際化を推進する」閉幕したばかりの黨大會の報告は更に國際化を前面に押し出した。

多くの晉江企業にとって、彼らはすでに一歩先になりました。一ヶ月前に、361°は北歐の有名なアウトドアブランドOneWay Sportと結婚して、正式に中高級アウトドア用品に進出すると発表しました。數年前には、スポーツ用品のパイオニアがFilaブランドの買収を完了しました。今年は初の中東旗艦店のオープンに成功しました。

エレクトビジネスの分野では、晉江は同様に國際的な統合を開始します。市場の嗅覚の鋭敏な晉江企業は數年前にすでに次々と“境をまたぐ電気商”のこのケーキを注視して、彼らは越境電気商を試用して“出て行きます”を味わいます。

電子商取引の専門家である魯振旺氏は、晉江が越境電商として天然の産業チェーン優勢を持っていると考えています。現在、B 2 Bプラットフォームの取引に対して、靴の服は第二位を占めています。B 2 Cに対して、服裝の取引量は第一位に達します。そのビューでは、"晉江は寧波クロスボーダーのビジネスモデルを參照することができますが、特にクロスボーダー物流、自動通関、自動決済などの自動一體化システムプロジェクトは、パイロット都市とのドッキングを選択することができます。"

國際化の新しい征途の上で、晉江の企業は一歩前進しています。國際化が政府と企業の共通の戦略目標になる時に、中國の靴はすべて世界の靴の都に上がる日はもう遠くありません。

もちろん、急速な発展がもたらすのは繁栄だけではない。模倣し合い、猛スピードで突進してきた生産能力の過剰は、すでに晉江の靴企業に重荷を負わせて前進し始めている。幹部の頻繁な転職は企業に人材準備の重要性を意識させている。

しかし、専門家グループから見ると、現在の晉江電子商取引プラットフォームの建設はまだ伝統的な段階にあり、小、散、弱の特徴が露呈しています。電気商業界は価格戦、無秩序競爭があり、強大な産業とセットにすることができません。eコマースモデルの革新とサービスは、次のステップは、中國の靴の重要なモジュールを強化する必要があります。

実は、エレクトビジネスサービスの革新において、晉江政府はすでに行動を払っています。今年、中國靴都電子商取引センターと晉江電子商取引協會は相次いで設立されました。物流企業と協力して、高集中、高効率の物流システムを構築します。同時に、晉江市政府も一連の電子商取引支援政策條項を発表しました。また、電気商才情報庫を設立しました。そして、學校企業の共同育成、業界協會の育成、専門ウェブサイトの育成、優秀な人材の導入などの形式を通じて、長期的に有効な電気商取引企業と専門人材間の輸送プラットフォームを構築し、技術研究開発と人材育成の公共サービスプラットフォームの設立をサポートします。

人材問題は同様に晉江民営企業の発展を悩ましています。第二線の大中都市に比べて、晉江の魅力は明らかに小さいです。また科學的な採用者制度が不足しています。人材問題は晉江靴企業と他の晉江企業の発展を制約しています。また、一世代の企業家の年齢が高くなるにつれて、市場情報に対するコントロール能力が以前に及ばなくなり、その子供は彼らの事業を引き継ぎたくなくなり、企業人材臺隊建設問題が晉江企業の前に置かれました。

これに対して、専門家グループの鄭新対は企業健康な発展を続けていくには、新しい力を探して支えなければなりません。各企業で活躍している幹部グループはまさに適任者です。企業は持ち株などを通じてこの部分の人材を維持できます。政府は政策の面から優秀な企業の幹部が本土に殘して創業することを勵ますことができて、人材の流失の問題を解決します。

企業がどうやって同質化の範囲を突破するかについて、専門家グループは、一方で、政府は力を入れて各種の革新プラットフォームを構築し、サービス企業の差異化競爭需要を提供し、海峽カップの設計大會を開催するのが良い方式だと思っています。一方、企業は製品の研究開発と革新をより重視し、業界の細分化分野に多くの関心を持つことができる。

“中國の靴の都”の晉江にとって、ただ當面の1つの難題を正視して、問題のルートを解読することを探し出して、未來更に激烈な市場競爭の中で歩くことができます。