成都婦人靴防衛(wèi)戦

脆弱な資金チェーン2008年3月、「瑞百麗」靴工場の社長が逃げたというニュースは成都の靴製造業(yè)全體を驚かせました。

これは成都で二十?dāng)?shù)年働いた有名な靴製造企業(yè)です。資産は數(shù)千萬元に達(dá)します。

社長が失蹤した後、殘したのは數(shù)千萬円の借金と40ムー余りの敷地を持つ新築工場だけです。

李開茂は「瑞百麗」の倒産の直接的な原因は資金チェーンの破壊にあると主張していますが、これは最も見やすい表面現(xiàn)象だけです。

李開茂によると、「瑞百麗」の新設(shè)工場は、ラクダを圧倒する最後の藁である。

実際には、今年は新しい工場を建てた企業(yè)は99%生活が苦しいです。

成都の女性靴企業(yè)は小さいワークショップからスタートし、少なくとも78年の発展を経て、一定の富を築いています。

このお金を工場の建物を建てました。企業(yè)は流動(dòng)資金を持っていません。労働者の給料は出せません。サプライヤーの代金はまだ殘っていません。注文書は時(shí)間通りに完成できなくて、盲目的に規(guī)模を拡大したために資金チェーンが破斷されました。

業(yè)界全體を驚かせたのは、一部の企業(yè)主から見れば、これは個(gè)人的な現(xiàn)象ではなく、政府が業(yè)界全體の計(jì)畫を誤った犠牲者であることです。

名前を言いたくない靴工場の社長は記者に、成都靴業(yè)は現(xiàn)在業(yè)界史上4回目の引っ越しを行っています。政府は「西部靴都」を大いに作って、進(jìn)出する企業(yè)には相當(dāng)な規(guī)模を備えて、生産ラインを建設(shè)しなければなりません。

しかし、成都の大部分の靴企業(yè)は、まだ大工場建設(shè)の実力を備えていません。

「『瑞百麗』はここです。一番先に倒れました。」

資金チェーンの危機(jī)はローンの困難にも反映されている。

信用収縮に加えて、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理が規(guī)範(fàn)化していないため、成都製靴企業(yè)はほとんど銀行から融資を受ける可能性がない。

ほとんどのボスがお金を使う時(shí)は、親戚や友人を通して貸與したり、民間資金を利用したりします。

成都の靴業(yè)では、以前流行していた民間の借金の金利が徐々に高くなっています。

私の知る限りでは、ある利率はすでに1毛（月利10%）を超えています。

馬運(yùn)濤説

王濤氏はさらに、今は民間からの借金ができないと述べました。

以前は借金は注文が來たので、元の材料を借金して買いました。急いで半月でお金を返します。

現(xiàn)在、企業(yè)は原材料の全體的な値上がりに直面しています。ローンは正常な生産を維持するためで、緊急時(shí)ではありません。

そんなに高い利息で、企業(yè)の利益がますます低くなります。誰が負(fù)擔(dān)できますか？

これらの客観的な要因は、成都市の靴危機(jī)の根源であるが、一方で、企業(yè)自身が市場の把握能力に不足していることも、同様にこの危険なマシンを軽視してはいけない原因である。

2008年の女性靴市場では、光沢のある漆皮靴が流行していましたが、李開茂は他のほとんどの靴メーカーと同じで、生産された靴は相変わらず亜光生地を主としています。

女性の靴は季節(jié)の商品と言ってもいいです。市場の風(fēng)向きを見つけてからモデルチェンジします。すでに生産された靴は倉庫の中に保管するしかないです。

內(nèi)陸にあるせいか、情報(bào)がよく通じないので、成都製靴企業(yè)の多くは市場の動(dòng)向に対して不足している問題があります。

李開茂さんは言います。

似たような市場調(diào)査は、國內(nèi)外の市場を多面的に考察する必要があります。彼のような企業(yè)には、能力が足りないに違いないです。

「現(xiàn)在の市場には専門的な機(jī)構(gòu)もなく、企業(yè)にこのような情報(bào)を提供しています?！?/p>

李開茂も業(yè)界協(xié)會(huì)に希望を託していましたが、協(xié)會(huì)が提供するサービスは非常に限られていることが分かりました。

記者はわざわざ成都靴業(yè)同業(yè)組合に電話しました。徐というスタッフは「協(xié)會(huì)はまだ規(guī)模が小さいので、會(huì)員は五、六十軒しかいません。

現(xiàn)在提供できるサービスはまだ少ないです?！?/p>

困難な自救_は多くの業(yè)界の危機(jī)に直面して、成都の女性靴はどうやって苦境を抜け出すことができますか？

李開茂と彼の仲間たちの観點(diǎn)は驚くほど一致しています。

量を減らして、精をして、ブランドを作ります。

ブランドの付加価値を上げてこそ、利益の空間があります。

「現(xiàn)在の成都婦人靴企業(yè)の98%は自分のブランドがなく、自分のブランドがあっても、顧客は使えない。

看板の経営パターンは、他の人にアルバイトをするのと同じです。

成都婦人靴防衛(wèi)戦はすでに業(yè)界內(nèi)で靜かに始まっています。

李開茂は黙って自分の製品ラインを調(diào)整しています?！复笮\(zhòng)流行」を主な位置づけとする成都の女性靴業(yè)界で、ハイエンド、前衛(wèi)の路線を歩き始めました。

しかし彼もブランドを作るには二つの條件を満たすべきだと知っています。

一つは時(shí)間で、「十年も二十年もないと、ブランドが作れない」ということです。二つは資金で、「なぜ溫州、福建はそんなに有名なブランドが多いですか？

お金が出てきました。

李開茂は成都の靴業(yè)は第三回の業(yè)界のシャッフルに直面していますが、自分のブランドを作ることができるかどうかは、企業(yè)が今回のシャッフルで勝つかどうかの鍵です。

太陽の下での「正面戦爭」を除けば、光を見ることのできない「本格戦」が暗躍している企業(yè)もある。

ロシア國境貿(mào)易専門の靴工場の社長は記者に稅金を避けるために、彼は商品を関係を通じて通関して、ある程度コストを節(jié)約して、利益を確保しました。

しかし、これはあくまでも灰色の取引です。

広東のいくつかの靴の生産企業(yè)から啓発され、李開茂達(dá)は値上がりを通じて業(yè)界を正常な発展軌道に戻すことを下支えしています。

「自殺式」の生産は終了しなければなりません。生産コストの上昇は産業(yè)チェーンの下流にある國際商人と消費(fèi)者が共同で負(fù)擔(dān)しなければなりません。

広東の同業(yè)者に學(xué)んで、彼らは“ゆっくりと段階を分けて単価を上げる”方式をとることを決定します。

例えば、初めて単価を0.5ドル追加して、お客様は0.25ドルだけ追加することに同意しました。私達(dá)はOKと言います。半年後にまた0.5ドルを要求します。お客様はOKと言います。

以前無視された國內(nèi)販売市場もこの時(shí)彼らの視線に戻ります。

國內(nèi)販売の特徴は半年ぐらいしますが、一年中食べていないよりはいいです。

2008年7月、記者が數(shù)千の靴生産企業(yè)を集めた成都金花村に來た時(shí)、まっすぐな道の両側(cè)には林立する工場があります。

この時(shí)は成都靴業(yè)のゴールデンシーズンですが、周りは靜かです。

市場の苦境に直面して、成都の女性靴業(yè)界はこの生死防衛(wèi)戦に勝つことができますか？