成都婦人靴防衛戦
脆弱な資金チェーン2008年3月、「瑞百麗」靴工場の社長が逃げたというニュースは成都の靴製造業全體を驚かせました。
これは成都で二十數年働いた有名な靴製造企業です。資産は數千萬元に達します。
社長が失蹤した後、殘したのは數千萬円の借金と40ムー余りの敷地を持つ新築工場だけです。
李開茂は「瑞百麗」の倒産の直接的な原因は資金チェーンの破壊にあると主張していますが、これは最も見やすい表面現象だけです。
李開茂によると、「瑞百麗」の新設工場は、ラクダを圧倒する最後の藁である。
実際には、今年は新しい工場を建てた企業は99%生活が苦しいです。
成都の女性靴企業は小さいワークショップからスタートし、少なくとも78年の発展を経て、一定の富を築いています。
このお金を工場の建物を建てました。企業は流動資金を持っていません。労働者の給料は出せません。サプライヤーの代金はまだ殘っていません。注文書は時間通りに完成できなくて、盲目的に規模を拡大したために資金チェーンが破斷されました。
業界全體を驚かせたのは、一部の企業主から見れば、これは個人的な現象ではなく、政府が業界全體の計畫を誤った犠牲者であることです。
名前を言いたくない靴工場の社長は記者に、成都靴業は現在業界史上4回目の引っ越しを行っています。政府は「西部靴都」を大いに作って、進出する企業には相當な規模を備えて、生産ラインを建設しなければなりません。
しかし、成都の大部分の靴企業は、まだ大工場建設の実力を備えていません。
「『瑞百麗』はここです。一番先に倒れました。」
資金チェーンの危機はローンの困難にも反映されている。
信用収縮に加えて、企業の財務管理が規範化していないため、成都製靴企業はほとんど銀行から融資を受ける可能性がない。
ほとんどのボスがお金を使う時は、親戚や友人を通して貸與したり、民間資金を利用したりします。
成都の靴業では、以前流行していた民間の借金の金利が徐々に高くなっています。
私の知る限りでは、ある利率はすでに1毛(月利10%)を超えています。
馬運濤説
王濤氏はさらに、今は民間からの借金ができないと述べました。
以前は借金は注文が來たので、元の材料を借金して買いました。急いで半月でお金を返します。
現在、企業は原材料の全體的な値上がりに直面しています。ローンは正常な生産を維持するためで、緊急時ではありません。
そんなに高い利息で、企業の利益がますます低くなります。誰が負擔できますか?
これらの客観的な要因は、成都市の靴危機の根源であるが、一方で、企業自身が市場の把握能力に不足していることも、同様にこの危険なマシンを軽視してはいけない原因である。
2008年の女性靴市場では、光沢のある漆皮靴が流行していましたが、李開茂は他のほとんどの靴メーカーと同じで、生産された靴は相変わらず亜光生地を主としています。
女性の靴は季節の商品と言ってもいいです。市場の風向きを見つけてからモデルチェンジします。すでに生産された靴は倉庫の中に保管するしかないです。
內陸にあるせいか、情報がよく通じないので、成都製靴企業の多くは市場の動向に対して不足している問題があります。
李開茂さんは言います。
似たような市場調査は、國內外の市場を多面的に考察する必要があります。彼のような企業には、能力が足りないに違いないです。
「現在の市場には専門的な機構もなく、企業にこのような情報を提供しています。」
李開茂も業界協會に希望を託していましたが、協會が提供するサービスは非常に限られていることが分かりました。
記者はわざわざ成都靴業同業組合に電話しました。徐というスタッフは「協會はまだ規模が小さいので、會員は五、六十軒しかいません。
現在提供できるサービスはまだ少ないです。」
困難な自救_は多くの業界の危機に直面して、成都の女性靴はどうやって苦境を抜け出すことができますか?
李開茂と彼の仲間たちの観點は驚くほど一致しています。
量を減らして、精をして、ブランドを作ります。
ブランドの付加価値を上げてこそ、利益の空間があります。
「現在の成都婦人靴企業の98%は自分のブランドがなく、自分のブランドがあっても、顧客は使えない。
看板の経営パターンは、他の人にアルバイトをするのと同じです。
成都婦人靴防衛戦はすでに業界內で靜かに始まっています。
李開茂は黙って自分の製品ラインを調整しています。「大衆流行」を主な位置づけとする成都の女性靴業界で、ハイエンド、前衛の路線を歩き始めました。
しかし彼もブランドを作るには二つの條件を満たすべきだと知っています。
一つは時間で、「十年も二十年もないと、ブランドが作れない」ということです。二つは資金で、「なぜ溫州、福建はそんなに有名なブランドが多いですか?
お金が出てきました。
李開茂は成都の靴業は第三回の業界のシャッフルに直面していますが、自分のブランドを作ることができるかどうかは、企業が今回のシャッフルで勝つかどうかの鍵です。
太陽の下での「正面戦爭」を除けば、光を見ることのできない「本格戦」が暗躍している企業もある。
ロシア國境貿易専門の靴工場の社長は記者に稅金を避けるために、彼は商品を関係を通じて通関して、ある程度コストを節約して、利益を確保しました。
しかし、これはあくまでも灰色の取引です。
広東のいくつかの靴の生産企業から啓発され、李開茂達は値上がりを通じて業界を正常な発展軌道に戻すことを下支えしています。
「自殺式」の生産は終了しなければなりません。生産コストの上昇は産業チェーンの下流にある國際商人と消費者が共同で負擔しなければなりません。
広東の同業者に學んで、彼らは“ゆっくりと段階を分けて単価を上げる”方式をとることを決定します。
例えば、初めて単価を0.5ドル追加して、お客様は0.25ドルだけ追加することに同意しました。私達はOKと言います。半年後にまた0.5ドルを要求します。お客様はOKと言います。
以前無視された國內販売市場もこの時彼らの視線に戻ります。
國內販売の特徴は半年ぐらいしますが、一年中食べていないよりはいいです。
2008年7月、記者が數千の靴生産企業を集めた成都金花村に來た時、まっすぐな道の両側には林立する工場があります。
この時は成都靴業のゴールデンシーズンですが、周りは靜かです。
市場の苦境に直面して、成都の女性靴業界はこの生死防衛戦に勝つことができますか?
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