中國の衣料品の高級品市場を攻略するのは難しいですか?
「衣食」を解決した中國市場はぜいたく品の消費(fèi)時代に突入しているようで、この市場はすでに形成され、規(guī)模が大きいと考えられています。
したがって、現(xiàn)在の市場では、どのような新造服裝ブランドも始まっており、自分がハイエンドを代表すると公言してはばからず、貴族のような生活體験を提供し、成功した人々のような気質(zhì)と風(fēng)格を持つことができます。
_これは中國の高級品市場の発展から來ているのかもしれません。あるいは、新富、中産階級の形成からさらに強(qiáng)大になりました。
さて、目下の中國の服裝市場において、ぜいたく品市場はどれぐらいですか?
中國の服裝ブランドは世界的な贅沢ブランドになることができますか?
また、中國の高級品市場を占拠するにはどのような條件が必要ですか?
現(xiàn)在、中國の高級品市場の狀況はどうですか?
私たちから見れば、中國人の金融資産は100萬ドル以上の345000人ぐらいです。つまり家と車以外に、彼らは100萬ドルの現(xiàn)金を持っています。
この數(shù)字はとてもおかしいです。この人數(shù)はフランスと同じで、ドイツの半分です。
この數(shù)字は非常に重要な數(shù)字です。つまり、中國にはこれらの高級高級品を消費(fèi)できる人が十分いるということです。
家庭の年収について言えば、3つの種類に分けられます。収入が100萬元を超えるのは500萬戸です。これらは裕福な家庭です。また、50萬元の収入があるのは4000萬戸です。私たちは裕福な家庭といいます。また、10萬元を超えるのは1.5億世帯です。これらは中産家庭といいます。
これらの人たちは中高級収入の家庭に屬しています。つまり1.95億戸があります。
この1.95億世帯は良好な教育を受けています。大學(xué)の學(xué)歴があります。これらの人は主に中國の経済中心地區(qū)に集中しています。北京、上海、広州、杭州のようなところです。
これらの消費(fèi)者をよりよく知るために、私たちは異なる方法で彼らを分析することができます。
私達(dá)は消費(fèi)心理狀態(tài)によって分類できます。彼らの態(tài)度の違いを四つのタイプに分けます。つまり、ぜいたく品愛好者15%、ぜいたく品愛好者22%、高級品理性者35%、高級品後進(jìn)者28%です。
ぜいたく品愛好家にとって、15%という人たちは、社會的地位を求めています。
贅沢品の追従者は22%の人で、彼らは成功を追求して、彼らは他の人に私がある社會の群體に屬するのだと表示することを望んで、私があるブランドを買ったためです。
高級品の理性者で、彼らは35%を占めています。これらの人は往々にして贅沢な文化とブランドの背後にある知識を求めています。彼らはこれらのブランドの価値、物語を理解しています。
最後にもう一つの細(xì)分市場が生活を楽しむ人です。この細(xì)分市場が現(xiàn)れます。
現(xiàn)在、中國のぜいたく品消費(fèi)者の最大の特徴は、64%の消費(fèi)者がぜいたく品の代表が成功したと考えています。消費(fèi)者の1%だけがぜいたく品の代表が薄いと考えています。
そのため、中國の高級品市場の見通しは明るいです。
今の中國市場は贅沢品ブランドが中國全體の消費(fèi)市場をカバーしているのではなく、ぜいたく品ブランドが小さな市場空間にすぎないです。
もちろんこの空間は中國経済に絶えずそびえ立ち、絶えず発展し、大量の中産階級と企業(yè)家、大量の金持ちを形成してから、本當(dāng)にこのような贅沢なブランドの発展を育成します。しかし、逆に言えば、私達(dá)の感覚は中國自身のブランドを自分の大量の新興発展市場にサービスすることがより重要です。
中國の高級品市場を奪う難しさはどこですか?
夏華:ぜいたく品は中國市場で何年もやってきたと思います。彼らも悩みに直面しているのは彼らが本當(dāng)の自分の消費(fèi)者とのコミュニケーションの難しさです。
また、買うものと著るものが一人でも、このブランドを本當(dāng)に理解している人はあまりいません。
発展期の文化の探求。
これは中國ブランドごとに最大の悩みだと信じています。
ここ數(shù)年來、特に男裝をしています。誕生から洋服と言われています。洋服そのものは舶來品の味を帯びています。ソイミの製品発表會、さらに各シーズンの商品確認(rèn)會の時には、私たちはいったい誰なのかを考えています。
LVであろうと、他のブランドであろうと、私たちは彼らの商品を買うのは彼の歴史のためだと思います。彼らの伝奇的な物語によって、彼の価格は納得できると思います。
中國のブランドにとって、中國本土で成長してきた企業(yè)にとって、私達(dá)はそんなに長い歴史がなくて、私達(dá)もこれらのストーリを編み出すのが難しいです。
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