伝統的な婦人靴市場のネットワーク変局狀況分析

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞エレクトビジネス＜a＞発力ラクダが超百麗＜strong＞＜p＞

＜p＞インターネット販売プラットフォームのレイアウトを參照すると、ラクダは現在50店舗以上の店舗が電気商プラットフォームで覆われており、天貓だけで6軒の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup＞ブランドの旗艦店＜a＞があります。

垂直エレクトビジネスの獨立したB 2 Cモールを持つが、各プラットフォームのエレクトビジネスの力を重視して投注する。

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＜p＞ラクダブランドの類目レイアウトを見てみると、そのライン上の5つの類目は、男性靴、アウトドア、男裝、女性靴、皮具ともに優れています。

その中には3年連続で、テニスの男子靴が1位となり、ネットのアウトドアシューズが1位となった猛勇な成績もあります。

さらに2012年には「雙11」の一日の店舗販売が億元を突破し、その発展は目覚ましいものとなりました。

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＜p＞靴服飾業界のアナリスト、李峰氏は、「ラクダは伝統的なルートの中の製品を直接にオンラインチャネルに運んでいくのではなく、ネット購入者の消費特徴に対して、各種の革新的な設計を行い、これらの製品をネット消費者の特徴に適合させ、製品の研究開発周期をできるだけ圧縮し、迅速に反応させる」と述べた。

同時に、サプライチェーンにおいても、ラクダはできるだけ中間の環節を圧縮し、大區を通じて倉庫を作るという形で、製品を最も簡単で迅速な方法で消費者に送ります。これも大いにコストを圧縮しました。

製品と運営モデルの差異化戦略を通じて、ラクダは広く認められ、受け入れられました。2011年以來、ラクダ服飾品類は3年連続で優勝しました。

オンラインで二重のブランド、資金、資源、物流の優位性を利用して、急速にネット全體でマーケティングの配置を行うことができます。多くの伝統ブランドのワニの中の競爭戦略を計畫しています。

ラクダの女の靴はブランドの近年の発展の潮流に伴って、このような成績を得ても必然になります。

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＜p＞＜strong＞頭を下げずに高い値段で客流に勝てない＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な切り札百麗を観察して、「チャネル至上」という信念を捨てないで、店先のチャネルの高い支出は、商品の価格を下げにくいです。

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＜p＞ホワイトカラーの劉さんは、「卒業して數年で専門店の靴を買いましたが、基本的には百麗旗のブランドです」と話しています。最近は淺いヒールが100元から40元以上減ったばかりで、500元以上のお金があります。

これは今の靴の値段の普通のレベルにしてもいいですか？デザインが気に入っただけで買いました。

北京商報の記者がデパートを訪れて観察したところ、今の靴は1000元以上の価格を割引したものが一般的です。

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＜p＞最近、スイス連合銀行グループは內陸靴業をテーマにした報告を発表しました。百麗は強いブランド効果を持っているという投資家もいます。ネット上の低価格の商品に打撃を受けないと信じています。

そのため、百麗及びネットショップは製品と定価の違いを區別するために、この銀行はわざわざ上海百麗小売店及び他のネット店で百麗産品を買いに行きました。その生地は全皮のネットショップの商品には敵わないことを発見しました。しかも、百麗の価格はその5倍以上です。

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＜p＞「ブランドに偏りがあるので、いつも百麗靴の定価を気にかけています」というお客様は、「率先して値上げし、大口の割引をしています。」

これは間違いなく短期の利潤を高める策略ですが、長期の表現から見れば、お客様は普及に感動されないかもしれません。今の華堂百貨店のように、百麗はその反季商品のために3.8%割引して、本當に成約したお客様は多くないです。

百麗のサンダルの価格は798元で、3.8%の割引の下で、実際の価格は303元で、インターネットで比較して、同じ靴は80-228元だけ売ります。

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＜p＞＜strong＞市場対応土曜日パワートレーダー＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な販売が冷遇される一方で、電気屋が日に日に盛んになっている。

ますます多くの伝統的なブランドが電気屋の開拓を推し始めました。

今月初めに佛山土曜日靴業株式會社が発表した公告によると、多様な市場構造に適応するために、會社の販売ルートを開拓し、全資子會社の専門経営＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞電子商取引＜a＞業務を設立し、登録資本金は1000萬元である。

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＜p＞國內のネット小売市場の急速な発展の脈絡と似ていますが、ここ數年土曜日のオンライン販売も噴出式に発展しています。

2011年、オンライン売上高は2722.5萬元で、2012年のこの數値はすでに1.07億元まで急増しています。増加率は291.6%に達し、成長率は他のルートをはるかに超えています。

しかし、土曜日は主に第三者の電気商取引プラットフォームと協力してオンライン小売または共同購入業務を展開していました。

オンライン販売規模が拡大し、新たな成長點となるにつれ、伝統的な製造企業が自主的に電気商取引を始めるようになった。

今回の電子商子會社設立について、土曜日には、マルチチャネルの資源を統合し、各ブランドの全チャネル販売を実現することが出発點となっている。「ブランド、サービスが業界発展の重要な駆動力となった今日、電気商はルートだけではなく、サービスの一部を融合させ、ブランド、體験、マーケティングなど全方位のオンラインラインを統合する必要がある」と述べた。

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＜p＞しかし、各オンラインチャネルシステムの最適化には、各キャリアとの調整には一定の時間が必要であると公言しています。

このほか、力線の下で連動するO 2 O（モバイルインターネット時代に消費者がオンラインとオフラインでインタラクティブモードを行うことができる）も土曜日に電気商取引會社を設立する出発點の一つです。

土曜日は自分のオフラインのブランド優勢を利用して、オンラインの顧客をオフラインに連れて消費し、オフライン活動とオンライン普及の相互作用を通じて、プロモーションとマーケティングの最適化を達成し、會社の販売ルートを開拓したいです。

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