リチウム電気材料によるスギの「本業をしていない」モデルチェンジの代表格

國民の目には「スギ」はアパレルブランドああ、中國のアパレル業界で初めて上場した會社です。しかし10月下旬、上海杉貿易公司の登録登録により、「杉杉」はすでに十數社の新エネルギーや新材料などのハイテク企業を持つ大手ホールディングスにモデルチェンジしていることが多くの人に分かった。上海杉貿易公司は、杉グループが新たな発展を求めて下した新たな意思決定である。

伝統的なアパレル企業はどのようにハイテク企業に転換したのか。

　　「スギ」進出ハイテク

「スギ」の転換は、1998年から始まった。この年、「杉杉」は浙江省寧波から上海浦東に移った。この動きは地方の民間企業本部が上海に進出する先駆けとなった。

「私たちは上海に何をしに來ましたか。上海はサメが多いですね。サメと一緒に泳いでこそ、もっと速く泳ぐことができます」スギグループの鄭永剛取締役會長はサメと一緒に泳ぐだけでなく、スギをサメにしたいと考えている。「『スギ』はハイテクに進出し、ハイテク企業にならなければならない」

　　「スギ」はいったいどのようなハイテク産業に進出するのだろうか。

1998年夏、偶然にも元冶金工業部鞍山熱エネルギー研究院が開発中の「中間相炭微小球」プロジェクトが鄭永剛の視野に入った。

「中間相炭微小球」は、1990年代半ばからリチウムイオン電池炭負極材料の主流品種と第一選択材料であり、當時は日本だけが大規模に生産できたが、輸入価格が高かった。

「中間相炭微小球」プロジェクトに関する技術調査報告書を読むと、鄭永剛氏の頭の中には「國內の空白を埋める」という主題語が飛び出した。

當時、鞍山熱エネルギー院の「中間相炭微小球」プロジェクトは中間試験段階にあり、國家「863」発展計畫プロジェクトを申告していたが、プロジェクト製品はすでに複數のリチウム電池生産企業に送られて試用され、フィードバック効果がよく、輸入された同類炭負極材料の代わりになることができた。

この調査報告書は、「充電可能な電池を使用する電子製品の品種と生産量の増加に伴い、リチウム電池の市場はますます大きくなり、現在市場の主流を占めているニッケル水素電池に代わって、通信電子、動力自動車の主要なエネルギー材料となり、新興産業の発展の方向を代表している」と述べた。

鄭永剛は心の中の興奮を抑えることができなかった：これこそ「杉杉」の転換に必要な「衆里尋他千百度」の「あの人」ではないか。

　　産學研が手を攜えて大きな「サメ」を育てる

プロジェクトが確定すると、鄭永剛は直ちに鞍山熱エネルギー院に駆けつけ、プロジェクトの狀況を実地に把握した。しかし、彼の目の前に現れた鞍山熱エネルギー院の「中間相炭微小球」プロジェクトの裝置は小さく、想像していた科學技術の大「サメ」ではなかった。

しかし、鄭永剛氏はこのプロジェクトの技術と市場の將來性を深く信じており、鞍山熱エネルギー研究院の最前線の科學研究力を特に重視している。

　　“スギハイテク企業の転換に成功するには、産學研資源の統合に長けなければならない」次のビジネス交渉では、雙方はそれぞれプロジェクト技術と資金で株式を取得し、企業を設立することにした。「杉杉」が75%、鞍山熱エネルギー研究院が25%の技術株を占め、當時6000萬元の登録資金で計算すると、株式は1500萬元を占めていた。

1999年9月7日、上海杉科技有限公司が正式に設立され、鄭永剛氏が理事長を務め、鞍山熱エネルギー研究院は技術者を上海に派遣した。これは浦東新區がサポートする最初の技術評価で株式を取得した會社です。この時、「中間相炭微小球」プロジェクトは正式に國家「863」プロジェクトに組み入れられた。

新會社はわずか1年ほどで年産200トンの「中間相炭微小球」の設計、施工、設備設置と調整を完了した。2001年1月、プロジェクトは正式に操業を開始した。「杉杉」が生産したリチウム電池負極材料は、日本企業の獨占を終結させ、我が國のリチウム電池生産企業の原材料調達コストを大幅に削減した。

國家「863」成果の産業化に成功し、プロジェクト製品はますます多くの企業に使用され、上海杉科技有限公司は多くの栄譽を獲得した。年間200トンのリチウムイオン電池炭負極材料を生産するプロジェクトが順調に検収に合格した上で、會社の年間800トンのリチウムイオン電池炭負極材料を生産するプロジェクトはまた國家ハイテク産業化モデルプロジェクトに組み入れられ、2004年3月に寧波杉科學技術創業園に建設され、生産を開始した。リチウム電池負極材料の分野では、スギテクノロジーは國內市場の出荷量が最大で、技術の先進性が世界トップクラスの企業となっている。

産學研が手を取り合って育てた大きな「サメ」が、そのまま世に出た。

　　目標：世界一

負極材料のユーザーは絶えず増加し、市場シェアも拡大しており、「スギ」人は新しいビジネスチャンスを見た：リチウム電池は負極、正極、電解液とアルミニウムシェルから構成され、それぞれの負極材料の顧客は、正極、電解液とアルミニウムシェルの需要者である。「リチウム電池の正極、電解液、アルミニウムシェル材料を再開発できますか？リチウム電池のすべての部材を開発したら、なぜリチウム電池を自分で作らないのですか？」

「いいえ！」鄭永剛氏は不意を突いた。「世界中に200社以上のリチウムイオン電池製造企業があり、私たちは材料供給業者だけをしています。彼らはすべて私たちの顧客になる可能性があります。もし私たちもリチウムイオン電池を作ったら、私たちはこの200社以上の顧客の『敵』になります。私たちはどのような結果を求めますか？」

「杉杉」の選択は、國際一流のリチウムイオン電池材料サプライヤーとして、最終的には世界一のリチウム電池材料サプライヤーを目指すことである。

そこで、「スギ」は電池総合材料分野の橫方向のレイアウトと展開を始めた。

中南大學の李新海教授は新エネルギー材料のリーダーであり、2003年11月、杉株が彼が設立したリチウム電池正極材料企業を買収し、再編後、湖南杉新材料有限會社を共同で設立した。2013年末、正極材料の年産9000トンの技術改革?生産拡大プロジェクトがほぼ完成した。

2005年、杉科技は年間500トンの電解液を生産する東莞市錦泰電池材料有限公司を買収し、それを基礎に東莞市杉電池材料有限公司を設立した。現在、河北廊坊の年間生産量4000トンの新型電解液生産基地は設備を設置しており、年末に操業を開始する。スギ電池材料有限會社は國內で唯一の南北均等配置の電解液供給業者となる。

2007年4月、「杉杉」傘下の別の上場會社の中科英華氏は西部鉱業集団有限公司と協力し、青海西鉱連合銅箔有限公司を合弁で設立し、別の重要なリチウム電気材料である銅箔を研究開発、生産し、現在、年間1萬5000トンの高級電解銅箔を生産し、國內産業と研究開発を並行した新材料の先導企業となっている。

また、上海臨港計畫に5億5000萬元を投資するリチウムイオン動力電池負極材料が積極的に推進されている。

現在、リチウムイオン電池産業では、「スギ」は國內最大、世界トップ3のリチウムイオン材料総合サプライヤーとなり、ベンツ、BMW、アップル、サムスンなど世界的に有名なブランドの上流サプライチェーンに進出している。