「小」をうまくやれば「大」を成し遂げることもできる

ここ數年、「小さな政府、大きな商會」に関する議論は続いている。議論の核心の一つとして、商工會議所政府機能の転換における役割は特に注目されている。ちょうど終わった第18期中央委員會第3回全體會議は、この議論のために基調を定めた：良い業界商會は完全に政府機能を引き継ぎ、業界産業の発展をリードすることができる。この総基調の下で、全國各地で実踐的で効果的な業界商會の発展モデルを模索しており、末端でも多くの成功例が現れ始めている。しかし、最も末端の業界商會にとって、業界內外の資源を本當に統合し、集積の優位性を形成できるのは、確かに少ない。

その根本を追求すると、小商會は結局資源が限られている。「小」の卑しい出身のため、祖母は叔父を愛していないので痛くない。この角度から見ると、余姚市の毛皮商會の成功はさらに特別な意味を持っており、それは街の業界商會にすぎず、ほとんど最小の商會組織であるが、小さな商會の力で全國の業界盛會を開催し、1つは7回である。小さな商會の力で産業チェーンを起こし、影響面は國內、國際産業に波及した。余姚市毛皮商會は小業界商會の大規模な模範と言える。

不幸な家庭はそれぞれ異なり、幸せな家庭はすべて似ている。商會もそうだ。死んだ商會はさまざまな原因を見つけることができるに違いないが、よくできた商會にはいつも共通の特徴がある--サービスを基本としている。毛皮商會はその恵まれた地域クラスターの優位性を利用して、會員間の共通の利益の所在を心を込めて洞察し、大きな臺を建て、大きな芝居を歌い、大きな旗を挙げ、大きな業になり、商會サービスの多元化、産業化の道を歩んだ。

　　毛皮商會の成功は、まず余姚中國毛皮城の建設、次にこれによって生まれた中國毛皮服裝祭である。大きな意味で、それは中國の毛皮産業を大きくするために力を貢獻した、小さい頃からのレベルでは、余姚裘服業のそれぞれの自戦、単獨闘爭の歴史を終え、分業がより細分化され、資源がより最適化された現代市場システムを構築し、それによって有効な市場合力を形成し、地域製品資源を統合した。小さな街の業界商會が、「城」の絆で利益共同體を形成し、無視できない力で業界全體の発展を牽引している。

もし毛皮の町まだキャリアにすぎないのであれば、商會の真の「魂」の所在は、全方位的で多角的なサービスを提供することである。會員の利益至上主義の理念が商會サービスの根本的な趣旨になると、すべての措置サービスは自然に水の泡となる。會員たちの共通の體験のように、毛皮商會はすでに黨の政策の宣伝員、憂さ晴らしの従業員、企業の需要の情報員、矛盾を解決する調停員になっている。大舞臺であり、大學校であり、大家族であり、大溶鉱爐でもある。

　　毛皮商會の成功は、単一の會員企業の優位性を維持するだけでなく、全體的な競爭の優位性を発揮することができ、會員企業の「競爭が協力より大きい」から「協力が競爭より大きい」への転換を促し、集積優位を形成し、「抱団発展」を実現することを教えてくれた。毛皮商會は地気を受けており、會員のニーズや利益につながっているため人気がある。人気があってこそ本當の市場が築け、市場があってこそ良性が発展する。

毛皮商會はまた、商會の小ささを軽率に考えてはいけないと教えてくれた。小さな商會も同様に大きな成果を上げることができる。肝心なのは業界の特色をつかみ、産業の文章を作り、會員と共に成長することだ。小さくて、実は優位で、それはもっと接地的で、もっと人情に近くて、サービスの全方位、サービスの「隙間がない」ことをやり遂げることができます。身を置いて「小」を作ると、「大文章」ができます。