キャビンアパレル楊紫明：アパレルデザインを企業(yè)生命と見なす

　　人物名刺

楊紫明：カービン服飾蕓術監(jiān)督、カービンブランド創(chuàng)始者。「2010年度アジア傑出した青年ファッションデザイナー」の栄譽稱號を獲得し、2012年の「中國紡績業(yè)界年度革新人物」を獲得し、2013年に北京服裝學院顧問教授を務めた。

　　服裝のアイデア、彼は永遠に現(xiàn)狀に満足していない

福建石獅子の衣裝産業(yè)チェーン全國的に比較的完備しており、小さい頃からアパレル工房で育った楊紫明がアパレル業(yè)界に進出するのは最も自然な選択のように見える。1990年代半ば、ボクシング選手をやめた彼は、香港に行って服の夢を探すことを選んだ。

「潮流は世界的であり、香港は世界中のファッション情報が最も集中している場所の一つであり、そこで私は東南アジアからの顧客に接觸し、私のグローバルな視野のために良い基礎を築いた」と楊紫明氏は述べた。

香港の深水埗は衣料品卸売と補助材料の集中地であることが分かった。「1970年代に香港の製造業(yè)は非常に発達し、後に広東省に移った。この背景には香港には多くのベテラン職人が集まり、紡績や生地に十分な理解を持っていた」と楊紫明氏は回顧し、自ら進んで勉強し、師匠の指導の下で、彼は急速に進歩した。觸ってみるだけで布の成分や構造がわかり、生地の特性を十分に理解できました。

2002年、カービンが北京で最初の発表會をした時、楊紫明は徹夜で準備をした。「正規(guī)の服裝教育を受けたことがなかったので、私はその時、誰かに私がどの有名なデザイン學院を卒業(yè)したのかと聞かれるのではないかと心配していました。インタビューを受ける前の日、徹夜で原稿を暗記し、翌日はドキドキしながらインタビューが終わった」。その後、2回目のインタビューがあり、3回目……ニューヨークファッションウィークの舞臺に立つまで、楊紫明はカメラの下に立つことを恐れなかった。その後、北京服裝學院の特任教授になった。

2012年、楊紫明はネットを風靡したマイクロ映畫「楓樹街33號」に投資して撮影した。背景は香港で百年ぶりの金融危機に直面し、何人かの兄弟の間で苦労して服裝帝國を創(chuàng)造した物語だ。映畫の背後にあるモデルはカービンの衣裝だ。「製品のアイデアに対して、私は決して現(xiàn)狀に満足していません。ニューヨークファッションウィークに行っても、香港に上場しても……」楊紫明氏は、人は成功への道に少し「厚かましい」必要があると述べた。

「誰もが成長の過程ででこぼこに遭遇し、どう向き合うかが鍵になる」と楊紫明氏は述べ、成功者はより多くの若者にチャンスを與え、彼らを自分のキャリアの夢に近づけ、世界各地の優(yōu)れたデザイン選手を自分のスタジオに引き込む責任があると述べた。

　　デザイナーブランド、企業(yè)のDNAと魂

多くの人が「デザイナーブランド」の概念がぼやけている。楊紫明から見れば、デザイナー本人が作ったブランドであり、明確なブランド位置づけとブランドDNAを持っている。例えば、世界的に有名なブランドシャネル、アルマーニなどはデザイナーブランドであり、彼らの創(chuàng)始者、デザイナーが生きているかどうかにかかわらず、ブランドのDNAと伝える文化は決して簡単には変わらない。

キャビンのブランドDNAの具體的な體現(xiàn)は、中性日光のモデルを選び、消費者にキャビンの服の「自由、情熱、愛の運動」の概念を伝えることである。

楊紫明氏は、現(xiàn)在、國內のほとんどの衣料品が企業(yè)ブランドであることに問題があると述べた。これらのブランドは絶えずアートディレクターを変えており、消費者はブランドのDNAを見つけることができない。「私は時々私の學生に、將來企業(yè)のアートディレクターに成長するなら、このブランドが誰なのか、あなたが誰なのかを表現(xiàn)するのではなく、誰なのかを理解しなければならないと警告しています。ブランドの訴えを簡単に変えてはいけません」と楊紫明氏は強調し、流行とビジネスモデルは変えることができますが、魂と精神は消せないと強調した。中國の服裝の発展はデザイナーブランドの方向に向かうに違いない。

世界のある地域の1人當たりGDPが5000ドルを超えると、人々はファッションで健康的な方向に追求するというデータ統(tǒng)計がある。「今の都市部の若者はみな『撞著』が好きではなく、みんな相手と同じ服を著たくない」と楊紫明氏は言う。今後數(shù)年は獨立デザイナーブランドの井噴発展の好機であり、多元的なビジネスモデルが出てくるだろう。

現(xiàn)在、中國の多くの若者は海外に行って最先端のファッションデザイン教育を受けているが、世界のほとんどの服は中國の紡績製造業(yè)から生まれたものだ。デザイナーブランドの発展には、誰かが頭角を現(xiàn)すと必ず誰かがついてくるのが良性発展の傾向だ。{page_break}

　　ニューヨークファッションウィークに初進出した中國のメンズブランド

2007年、キャビンは中國初のニューヨークファッションウィークに進出した中國のメンズブランドとなり、フランスのファッションチャンネルがキャビンを生中継し、世界の注目を集めた。當時の気持ちを振り返ると、楊紫明氏は「このイメージを模倣することに別れを告げ、中國のデザイナーは多くの中國の要素を使って獨特の作品をデザインすることができ、世界中の多くのファッション圏の人に見せることができる」と話した。中國の文化ああ、これはとても楽しいことです。」

將來ミラノ、パリ、東京など世界的に有名なファッションウィークのショー會場に足を踏み入れるかどうかについて、楊紫明氏は冷靜に記者に、ニューヨークファッションウィークに參加する重要な理由の1つは、キャビンがニューヨーク自體に店を持っていて、行ったほうがビジネスを探しやすいからだと話した。

楊紫明氏は、ニューヨークはあなたの服を買う人がいるかどうかだけに注目していると述べた。パリは違って、ショーをしてシャンパンを飲めばいいが、ロンドンの蕓術への執(zhí)著は狂気に近く、都市ごとに位置づけが異なる。

「お客様がいない場所は簡単には開きません。の価値判斷をビジネスの雰囲気の中で體現(xiàn)することであり、企業(yè)の価値を體現(xiàn)できなければ、これは価値のないファッションデザイナーです」楊紫明は消費者に、T臺の上にカービンが展示した服があれば、T臺の下のブランドの店で必ず売っていると約束したことがある。

將來、婦人服を作ってみるかどうかについて、楊紫明氏は「今は簡単には試していない。私は企業(yè)に責任を持ち、ビジネスロジックに従う」と述べた。

「外出」の國際化問題について、楊紫明氏は、今世界で最もビジネスをしているのは中國で、まず家の前で自分のブランドを維持しなければならないと述べた。將來どうやって外に出るかについては、資本の力を通じて、海外の良いブランドの良い資源を買って、ゆっくりと國を出ることができると考えています。