中國(guó)のカシミヤの服裝のブランドの遺失

ブランドの欠落は、中國(guó)のカシミヤ産業(yè)が直面する重要な問(wèn)題である。

では、具體的にどのような欠落がありますか？國(guó)際カシミヤブランドの経験と照らし合わせて、一緒に検討しましょう。

10月に入って、涼しい気持ちがだんだん襲ってきて、各種の防寒の暖かさの服裝はまた販売の最盛期に入り始めて、カシミヤの服裝はその中の一つです。

そのため、各業(yè)界、企業(yè)も全力で準(zhǔn)備し、計(jì)畫(huà)しています。

早ければ8月初め、カシミヤ業(yè)界の中國(guó)カシミヤ主流ブランドサミットが南京で開(kāi)催されます。

カシミア産業(yè)については、各ブランドの責(zé)任者は楽観的ではない。

多くの國(guó)際トップブランドのカシミヤの服の原料は中國(guó)から來(lái)ていますが、中國(guó)のカシミヤの服裝企業(yè)はこの先発優(yōu)位を発揮していません。

これは惜しいとは言えない。

いったい何がわが國(guó)のカシミヤ産業(yè)をこのように困惑させますか？

オルドスカシミアグループ執(zhí)行総裁の張志氏、中國(guó)食品土畜輸出入商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の辺振瑚氏らは、問(wèn)題を「ブランド欠落」に向けている。

よく考えてみると、確かに中國(guó)にはカシミヤという名前の服がありますが、本當(dāng)に「ブランド」と呼ばれています。本當(dāng)に値段が高くて、お客様に認(rèn)められているのはごくわずかです。

その上、記者は國(guó)際的に本當(dāng)にカシミヤの服のブランドと言えるようになりたいです。そして、近年はもっと良いパランタンのカシミアを作りたいです。本當(dāng)のカシミヤの服のブランドになりたいですが、どこに欠けていますか？

製品のデザインは服ブランドの重要性について、とっくに言わなくてもいいです。

しかし、我が國(guó)のカシミヤの服のデザインは二十年以上経っていますが、ファッションのような変化はありません。

カシミヤという素材の制限が、カシミヤの服のデザインを際立たせていることは否めません。

しかし、たとえカシミヤ企業(yè)が自分を許しても、消費(fèi)者はそのために自分を悔しい思いをしません。

服のデザインに対する人々の要求はますます高くなりました。

特に多くの國(guó)內(nèi)消費(fèi)者にとっては、デザイン第一、布地第二に、彼らはデザインが気に入らないので、カシミヤの服を放棄することもあります。

なにしろ、カシミヤの代わりに暖かさを感じる服が増えてきているのです。

設(shè)計(jì)の欠如により、中國(guó)のカシミヤ服裝の消費(fèi)は特に伸びていないと言えます。

だから、この宿題を設(shè)計(jì)しないで、消費(fèi)者の心を動(dòng)かす製品を出さないで、カシミアの服裝のブランドをするのは空論だけです。

ブランドをリードする発展経験を総括して、記者は、中國(guó)のカシミヤの服裝の企業(yè)は設(shè)計(jì)をしっかりと行いたいです。

ファッション化を見(jiàn)てみると、ラルフ?ローレン、シャネル、ディオール、ジバンシーなどのファッションブランドが作ったカシミアファッションが人気を集めています。私たちはデザインの力に感嘆しながら、ファッションに対する人々の追求を認(rèn)めざるを得ません。

アディダス、ナイキなどのスポーツウェアブランドもファッションデザイナーに頼んで、ファッション化したスポーツウェアのデザインを手伝ってもらいました。

90年近い歴史を持つブランタンブランドの會(huì)長(zhǎng)アルフレド?カネサは、顧客ニーズの変化とファッションへの情熱に早くから気づいています。

そのため、彼の引率のもとで、巴蘭坦はいくつかのより現(xiàn)代的なデザインを?qū)毪筏啤⑸蚋素Nかにして、更に多くなります。

デザインをよりスタイリッシュにするために、ブランタンはカシミヤを他の素材とよく混ぜて使います。

2008年2月、「國(guó)際先駆者フォーラム」のファッション評(píng)論によると、カシミヤと絹織物の混合によって、ブランタンはオート麥色の、曲線の滑らかなカシミヤのスカートを作り出し、非常に建築的なファッションを作り出した。

ブランタンのカシミヤの服のデザインのファッション化をより強(qiáng)力にサポートするために、ブランタンはデザインコンテストを支援しました。

これは世界の有名なデザイン學(xué)院の卒業(yè)クラスの學(xué)生に呼びかけて、巴蘭坦の設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)は菱形の図案のようです。

アルフレド?カネザは、「これはブランタンの名譽(yù)と責(zé)任であり、世界トップクラスのファッションデザイン學(xué)院の青年デザイナーがカシミア製品に対する認(rèn)識(shí)を促進(jìn)する」と直言しています。

豊満化はカシミヤのブランドを作ることですが、決してカシミヤの服だけを作ればいいというものではありません。

ブランドを豊かにしたいなら、消費(fèi)者のニーズを十分に満足させ、消費(fèi)者を感動(dòng)させ、企業(yè)は自分の製品ラインを充実させる必要がある。

バルタンアジア太平洋地域の責(zé)任者であるフェルナンド?アイフォン?グリース塔は、「バルタンは全體像の構(gòu)築と完全なアクセサリーシリーズを提供することができ、顧客により多くの選択を提供することを目標(biāo)としている」と指摘しています。

現(xiàn)在のシリーズはメンズの既製服シリーズ、婦人服の既製服シリーズ、アクセサリーシリーズ、そして靴が含まれています。

実は、ブランドを豊かにして、ブランドに理念レベルの向上をもたらすだけではなく、確実な販売利益をもたらすことができます。

レジャー化2007年、スーシー?メンクスはバルタンの発展について「レジャーと都市を結(jié)びつけることは、バルタンの現(xiàn)在の位置づけである」と述べた。

ブランタンのカシミヤのカジュアル化の傾向について、バルタンアジア太平洋地域の責(zé)任者フェルナンド?アイフォン?グリスタはこう説明しています。

ブランタンのような再開(kāi)発のブランドにとって、旅行関連の環(huán)境や免稅店が提供する露出機(jī)會(huì)は、より多くの利益をもたらします。

そのため、バルタンは旅行者にもっと軽いカシミヤのシャツを提供します。スーツケースがいっぱいになっても、重量オーバーはしません。

確かに、旅行がますます好きになって、レジャーのライフスタイルがますます好きになりました。ファッション産業(yè)全體がレジャー化に向かっている時(shí)に、ブランドを有名にしたいなら、この大きな流れに逆らわないで動(dòng)いています。

符號(hào)化は中國(guó)の服裝ブランドにとって、同質(zhì)化は大きな悩みであり、カシミヤの服裝も例外ではない。

商標(biāo)をつけたら、どの家の服か分かりません。

それに比べて、海外の服ブランドは自分の鮮明なデザインの特徴を持っています。ブランタンのような菱形の模様がブランドを表す記號(hào)まで形成されています。

カネザから見(jiàn)ると、バルタンブランドが唯一無(wú)二なのは、この菱形模様が大きく貢獻(xiàn)しているからです。

このマークは、ブランドを認(rèn)識(shí)する根拠となるだけでなく、ブランドと顧客との絆を深めます。

だから、私達(dá)の企業(yè)も自分のためにシンボルをデザインしてみるべきです。

もちろん、この記號(hào)の入手は決して容易なことではない。

また、シンボルを形成するには、企業(yè)はこの記號(hào)を絶えず深く掘り下げて、ブランドと共に前進(jìn)させる必要があります。

シーズンごとに、ブランタンのカシミヤのシャツは新しい方式でそのシンボル的な菱形模様を解釈します。

また、ブランタンの菱形模様は他の製品シリーズにも移行します。バッグからライター、ボタン穴、靴の裝飾まで、どこにでもあります。

アルフレド?カネザはブランドの贅沢なアクセサリーを自慢しています。カシミヤのスカーフからクラシックなひし形の模様が入ったバッグまで。

マーケティングは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、営業(yè)意識(shí)はずっと強(qiáng)いです。

量だけ質(zhì)的ではない企業(yè)もありますが、みんな積極的です。

それに比べて、カシミア企業(yè)はマーケティングにおいて、まだまだ発掘できる空間がたくさんあります。

2005年、ミレニアムカシミアがスターを招いて代弁者になった時(shí)、これはカシミア企業(yè)の大きな進(jìn)歩だと指摘されました。

このように、私達(dá)はカシミヤの業(yè)界のマーケティングの方面の遅いスピードを感じることができます。

しかし、もしカシミア企業(yè)が本當(dāng)にブランドを作りたいなら、マーケティングが必要です。特に中身があり、レベルがあるマーケティングが必要です。

もちろん、マーケティングはシステム工學(xué)で、多方面の製造が必要です。

ここで、記者は特に強(qiáng)調(diào)したいのです。ルートのマーケティングです。

記者の前のインタビューで、海外のアパレルブランドはチャネルマーケティングを重視していると指摘した企業(yè)の社長(zhǎng)がいました。

彼らの成功は、かなりの程度で、店を作って、この店を一つずつ成功的にコピーして、チャネルの拡張の中で、ブランドの成功を収めました。

私達(dá)のブランドを見(jiàn)ると、いつも一つの店がまだできていないので、天女散花のように急いで広げました。

その結(jié)果、量が上がって、質(zhì)が下がりました。

ルートはブランドを広めていないだけではなくて、かえってブランドの名聲を破壊しました。

だから、ますます著実な市場(chǎng)環(huán)境に直面して、ますます理性的な消費(fèi)者に直面して、記者は、カシミア企業(yè)がブランドを作りたいなら、ルートをしっかりと作らなければならないと思っています。

現(xiàn)在のカシミヤ企業(yè)は、百貨店に専門(mén)店を置く形が多い。

そして、売り場(chǎng)の規(guī)模は大きくないです。製品の展示には特徴がないです。

だから、このようなルートはブランドに増點(diǎn)や視認(rèn)度をもたらすことができません。

甚だしきに至っては、私達(dá)のルートはすべてカシミヤの服の自身のある尊貴さを表現(xiàn)することができなくて、かえっていくつか消費(fèi)者に“お金に値しません”の感じをあげました。

だから、私達(dá)のカシミヤの企業(yè)はルートの方面で多く工夫を凝らすべきで、そして自分のルートを広げることを試みます。

ブランタンが東京で開(kāi)かれている旗艦店を見(jiàn)ると、私たちは自分の差を知るかもしれません。

ブランタンというブランドの主張をよりよく表現(xiàn)し、カシミヤの服の特性をよりよく引き立てるために、ブランタンはスピフルコ?奎德瑞共同設(shè)計(jì)會(huì)社（Asociati Spreafico Qudri）の建築家を招いて東京の旗艦店を設(shè)計(jì)しました。

この店はブランタンブランドの再構(gòu)築工事の一部で、東京の高級(jí)消費(fèi)區(qū)の中にあります。648平方メートル、2階です。

奎德瑞は蕓術(shù)家のジョセフ?フランクの作品を空間に応用します。

ブランタンCEOのマティー?モンテゼモロ氏は「私たちにとって、旗艦店を開(kāi)くことはイギリスの特徴とイタリアの創(chuàng)意を結(jié)びつけることに意義がある機(jī)會(huì)です。

私たちもこの機(jī)會(huì)を利用して、限定版の菱形模様のバッグを作ります。これらは私たちのブランドの発展にとってとても重要です。

ブランタンミラノの店には壁に60色以上のカシミヤのシャツが200枚以上置いてあります。

「色はブランドの特徴があります。

量より品質(zhì)が重要です。

私達(dá)は製品と正確なルートを強(qiáng)調(diào)して、ルートはブランドに対して普通ではない作用を持ちます。

私たちはかつてニューヨークのマディソン通りにお店がありましたが、2006年に閉店しました。今のイメージと戦略に合わないからです。

巴蘭坦はハイエンドを位置付けて、いくつか國(guó)內(nèi)の企業(yè)の志はここではありませんが、しかし、彼らはルートの理念と方式をして、きっと參考にする意義があります。