我が國(guó)の服裝はブランドの経営時(shí)代に入って幼稚期にあります。

我が國(guó)の服裝の生産量と輸出量は世界の第1年の數(shù)年に位置しますが、我が國(guó)の服裝業(yè)は加工型の産業(yè)からブランドの経営型の時(shí)代に入りましたが、しかし必ず承認(rèn)しなければなりません。

わが國(guó)で最初に登場(chǎng)した服裝ブランドの多くは海外ブランドの嫁入り道具を作る中で意識(shí)的に先覚的な服裝メーカーによって創(chuàng)立されたものです。

これらの先覚者たちは外観の形からブランドを包裝してきました。中國(guó)でブランドの消費(fèi)意識(shí)が啓蒙されたばかりの時(shí)代は確かに創(chuàng)造です。

服裝は科學(xué)技術(shù)の含有量が高くないので、入りやすい産業(yè)です。多くの人から見(jiàn)れば、服裝のブランドを作るのは掌を返すより簡(jiǎn)単です。

そこで、いくつかのところでは、二千のアパレル企業(yè)があれば、二千あまりのブランドがあります。

アパレル企業(yè)の群雄とともに、優(yōu)秀なブランドが増えるにつれて、庶民の消費(fèi)観念がますます成熟し、需要がますます細(xì)分化され、アパレル市場(chǎng)のブランド爭(zhēng)いがますます激しくなるにつれ、一部のアパレルブランドが雨の後のタケノコのように誕生し、一部の人気が一時(shí)的なアパレルブランドがなくなったのも驚きです。

いくつかの優(yōu)秀なアパレルブランドがより高い目標(biāo)に転換する過(guò)程で脫皮し始め、ブランドのデザイン力、ブランドの文化性とブランドの販売力が絶えず向上している時(shí)、いくつかのアパレルブランドが競(jìng)爭(zhēng)の中で次々と落ちています。

海外の何百年のファッションブランドと比べて、どうして我が國(guó)のいくつかはかつて大いに人気があった紫の服裝のブランド、思春期はこのように短いですか？

なぜ彼らがこんなに早く落ちぶれたのですか？

我が國(guó)の服裝ブランドの壽命はいったいどれぐらいですか？

人々はさまざまな質(zhì)疑を禁じ得ない。

_服裝経済問(wèn)題研究専門(mén)家は、我が國(guó)の服裝ブランドが青春にありがちな肝心な點(diǎn)は、ブランド経営者の理念障害から來(lái)ていると考えています。

いくつかの企業(yè)はブランドを作る時(shí)に、思い切って市場(chǎng)の脈拍をしっかり切って、デザインの上で絶えず革新して、品質(zhì)の上で絶えず精を求めて、ブランドのイメージの上で絶えず新しいことを出して、しかしいったんブランドが市場(chǎng)で地位を占有したら、ブランドの経営者は市場(chǎng)の変化の需要をめぐって革新発展の情熱を冷卻して、ブランドのデザイン開(kāi)発、ブランドの精神の文化の內(nèi)包の発掘に対して、ブランドの技術(shù)に対して革新と市場(chǎng)の開(kāi)拓の情熱を維持して溫度を維持して、彼らは主要なブランドの地位を下げて、これらの投資力を維持しています。

ブランドが有名になってから、経営思想と管理レベルがブランドの発展の必要に追いつかない経営者もいます。そのため、市場(chǎng)の変化によってブランドの発展をリードする力がありません。

彼らは或いは実際にブランド拡張をしないで、いわゆるブランドのシリーズ化の開(kāi)発を行って、ある特定の市場(chǎng)の特定の領(lǐng)域からすべての市場(chǎng)と領(lǐng)域に経営拡張を行って、あるいは盲目的に増産して値上げして、ブランドの名聲だけでもっと多い市場(chǎng)を占領(lǐng)することができると思って、知名度でブランドの付加価値を行って、すべての市場(chǎng)のお金を儲(chǔ)けることができます。

その結(jié)果、彼らはブランドの持ち前の個(gè)性的な特色を捨てて、新しい分野で一時(shí)的にはまた感じられなくなり、ブランドの向上と発展を制約して、最後に市場(chǎng)に捨てられました。

我が國(guó)が世界経済貿(mào)易の一體化に入ってから、海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を占領(lǐng)して、まだ不定期の過(guò)程があります。これはまさに自分のブランドを発展させるチャンスです。すでに國(guó)際ブランドを生み出す市場(chǎng)を持っています。國(guó)際ブランドを創(chuàng)造できるデザイナーを持っています。

我が國(guó)のアパレルブランドの経営者は一體どのような理念を持っていますか？

コンセプトはブランド運(yùn)営の観點(diǎn)であり、著る狀態(tài)に浸る自然の発露である。

ブランドを操作して、一方では技法で、一方では思想で、すべてのブランドの生命力はすべて経営者の目と創(chuàng)造力に依存します。

製品力、ブランド力、経営理念を適時(shí)に更新すれば、ブランドの生命力は長(zhǎng)続きします。

大量の海外ブランドが進(jìn)出し、わが國(guó)の服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、わが國(guó)のブランド服裝の発展を圧迫したことは否めない。

しかし、私達(dá)ははっきりと見(jiàn)て、國(guó)際ブランドの服裝は國(guó)內(nèi)ブランドに勝る理由があります。肝心な點(diǎn)は彼らの服裝の細(xì)部化が國(guó)內(nèi)に勝るので、彼らのブランドの視覚衝撃力、生産プロセス、生地と管理理念、流通環(huán)節(jié)とアフターサービスなどの経営の細(xì)部は更に私達(dá)に勝ります。

服裝という高成長(zhǎng)の知恵を持つ文化経済産業(yè)の中で、服裝ブランドのデザインレベルの體現(xiàn)、ブランド精神の発掘、ブランドマーケティングネットワークの建設(shè)、ブランドサービス方式の構(gòu)成を通して、ブランド文化の拡張、ブランド理念の発展を行い、創(chuàng)造力で中國(guó)ブランドのデザインスタイルを変え、デザインスタイルで消費(fèi)者の生活方式を?qū)Г蓼埂?/p>

アパレルブランドの創(chuàng)建は強(qiáng)大な財(cái)務(wù)の蓄積だけではなく、豊かな文化の蓄積が必要です。

ブランドの全面的なサービス時(shí)代の到來(lái)に直面して、ブランドの服裝の発生は上質(zhì)な布地を基礎(chǔ)にするだけではなくて、更に普通のアイデアの設(shè)計(jì)を超えなければならなくて、ブランドの専門(mén)の経営管理の理念の昇格が必要です。

だから、中國(guó)の高級(jí)既製品を経営したいならば、ブランド経営の市場(chǎng)定著力を育成しなければなりません。このような固定力は境界です。市場(chǎng)に余裕がある把握とブランドに対して揺るぎない信念です。デザイナーの知恵と経営者の情商の高い結(jié)合です。

優(yōu)秀な服裝ブランドは民族文化精神の體現(xiàn)であり、地域経済と文化風(fēng)情の體現(xiàn)であり、時(shí)代のファッション文化の縮図であるべきである。

専門(mén)の設(shè)計(jì)人材を通してブランドスタイルに従って絶えず市場(chǎng)の需要の製品を開(kāi)発して、専門(mén)の人材を通してブランドの內(nèi)包に対して絶えず深く掘り下げて、科學(xué)的にブランドの市場(chǎng)位置づけを制定して市場(chǎng)の需要によって絶えず調(diào)整してきただけあって、ブランドの経営モデルによって科學(xué)的に合理的に絶えず織り続けて、ブランドの市場(chǎng)ネットワークを完備しています。