社會公民の価値観は経営活動とマーケティング行為を駆動する。

＜p＞過去數十年の世界が技術革新によって変化したように、マーケティングも同様に変化した。工業化時代において、工業機器はコア競爭力となり、生産は直接消費を駆動し、マーケティングの機能が多すぎて「販売」に落ちました。これは製品を中心としたマーケティング1.0時代です。ヘンリーフォードは非常に有名な言い方で、その時代のマーケティングの特徴をまとめました。その時代において、マーケティングは純粋な販売であり、説得に関する蕓術であったと考えられています。＜/p＞
＜p＞情報時代に入ると、マーケティングの仕事はそんなに簡単ではないです。消費者が得た情報は十分で、類似製品のいくつかの製品価値を簡単に比較することができます。したがって、製品の価値は消費者によって定義される。営業マンはまだ満足されていない需要を確認し、會社の収益に転化する機會が必要です。＜/p＞
＜p＞これは顧客を中心としたマーケティング2.0時代であり、顧客との一対一の緊密な関係を追求し、製品の使用機能を提供し続けるだけでなく、消費者に感情的な価値を提供するために、會社と製品は獨特の市場位置づけを求め、消費者にユニークな価値の組み合わせをもたらすことを期待しています。マーケティングの2.0年代に、成功したマーケティングの特徴は各種の技術と策略を使って消費者の知恵の中で感情の共鳴を創立して、消費者の感情の認可を得ます。＜/p＞
＜p＞人間本位のマーケティング3.0時代の到來をすぐに目撃します。これもフィリップ?コトラー氏が2010年に提出した最新の観點です。市場動向は「価値観駆動のマーケティング」を呼びかけています。＜/p＞
＜p＞マーケティング3.0時代には、消費者はより積極的になり、より積極的になり、創造性を持つことをより渇望し、より多くのマーケティング価値の創造に參加することを要求します。消費者はもっと多くの會社に彼らの深いところの渇望と心配を識別して満たすように求めます。このような渇望は消費者の人類に対する基本的な共通価値観の重視と実現に理解されます。もし企業が消費者に対する尊重を體現するなら、消費者と価格観のレベルで一致しなければなりません。消費者と協力して、共通の価値観の指針に基づいて、世界と人類の生活を改善するために努力します。マーケティング3.0年代、會社は消費者のために伝えたのは人類の根本的な価値観の実踐と參加感であり、精神面で消費者と同盟を結び、人類が直面している共通の重大な問題において、心と心を一つにします。＜/p＞
＜p＞マーケティング3.0時代の最大の特徴は、企業のマーケティングは會社のビジョンと価値観から始まり、社會の持続可能な発展に直面する問題に注目し、新たな経営手段と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞マーケティング方式＜a＞を通じて社會の調和成長を促進することです。コートレーラーさんが3.0年代を提出した理由は、製品と會社のレベルで機能と感情の訴求を行うことが同質化されました。戦術レベルの違いが大きくない場合、企業は自分の「社會公民」の本質に回帰し、利益関係者の全體的な支持を得るべきです。これは世界的に低炭素経済を提唱し、企業の社會責任を提唱し、持続可能な発展を提唱し、マーケティング活動に対する必然性が呼応します。＜/p＞
＜p＞ボール社會の発展動向に対する洞察に基づいて、コトラーさんは3.0年代のマーケティング価値観駆動モデルを提供しました。企業にとって、以前は製品とサービスの上で効果的に取引先の需要をしっかりとらえて、取引先の満足を伝達して、取引先の利益の比較的優位を創立することができて、市場を勝ち取ることができます。新しい時代において、企業はより多くの関心を持たなければならない。自分であろうと、企業が社會の持続可能な発展能力に直面し、マーケティングにより多くの社會人文配慮を加え、組織価値観の差異化を強調し、より多くの社會的責任を自発的に引き受ける。＜/p＞
＜p＞geの「グリーン戦略」は、マーケティング3.0時代のベストマッチです。2005年5月9日、GE社のceoジェフ?イメルトは「グリーン創想」という新しいビジネス戦略を開始しました。より環境にやさしい製品で會社の業績と環境効果を共に成長させました。これは100年以上の間に自身の戦略発展の核心に対する深い調整であります。今回の調整のテーマは「ナンバーワン」ではなく、「無境界管理」ではなく、社會的責任と社會的持続可能な発展を核心とした。＜/p＞
＜p＞geはかつて世界最大の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”であったエネルギー設備＜a＞大手が持ってきたのは栄光だけではない。その製品はエネルギー、電力、水資源、輸送などの基幹産業に広く使われており、電力とエンジンの利便性を享受するとともに、溫室効果ガスの発生に不安を感じています。電力會社や航空會社などの主要顧客は、エネルギー利用率の向上と排出削減の大きな圧力に耐え、これらの大きな圧力も間接的にGEに伝えられています。また、企業の業務による外部効果が社會に悪影響を與え続けている場合、ageの持続可能な成長はいずれ問題になります。それは人類社會の進歩の主流から逸脫しているからです。＜/p＞
＜p＞これを踏まえて、エメットは、ge社の上下を説得し、多くの場合に繰り返している「グリーングリーン＝アメリカ通貨」というグリーン技術は、自分のビジネスの魅力をアピールし、具體的にイメージアップしたグリーンプランを提示しなければならない。新しいgeは、未來の運命は新しい技術を創造する能力があるかどうかによって決まると考えています。人々の仕事と生活様式を変えて、より美しい未來を創造します。例えば、経済成長は溫室効果ガスの排出量の増加から完全に外れることができます。＜/p＞
＜p＞深セン中航集団も＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の価値観＜a＞駆動マーケティングの典型例を実踐しています。深セン中航は、企業の過程を広い時空の中で観察すると、企業は社會に散らばった豊富な資源を発見し、集めて輸送し、社會にサービスするとともに、価値を倍増させ、社會のためにより良いサービスを提供し続けるということです。このような経営企業の価値観を「資源的思考」と呼び、「資源」という英語の造語「re source」について言えば、「re」の意味は「繰り返し、繰り返し、ソース」である。だから、「資源式思考」の本質は調和共生、繰り返し、絶えず生きていくことであり、これも新時代の下で企業の経営発展のために考慮しなければならない持続可能な発展基準である。＜/p＞
＜p＞グローバル化が進み、環境危機の議題がますます人類全體の共通認識になる時代において、消費者は自分だけでなく、地球全體の生態を考え、汚染の問題を考え、社會問題を考えるようになります。この継続的なトレンドに巻き込まれていく過程で、お客様はあなたの會社が社會的配慮を行うかどうかを知るようになりました。そして、この配慮は広報の目的だけではなく、會社ごとに「社會公民の価値観」で経営活動とマーケティング行為を駆動することを考慮しなければなりません。＜/p＞