中國(guó)ブランドの靴服が去年上演された逆襲戦を振り返る。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201401131952_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞森馬レイアウト多ブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞6月、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞寧波中哲慕尚持株有限公司71%を19.8億元から22.6億元で買収すると発表しました。

同社は中高級(jí)メンズブランド「GXG」を傘下に持つ。

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＜p＞8月、森馬服飾は人気の虹服飾（上海）有限公司の傘下で入門級(jí)の贅沢な子供服ブランドSarabandとMinibandaの中國(guó)代理権を取得し、そしてみだらな虹親會(huì)社イタリア美しい閣株式會(huì)社と合弁會(huì)社を設(shè)立する。

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＜p＞9月に、森馬服飾は韓國(guó)の中高級(jí)婦人服ブランド企業(yè)視_ファッション有限公司と「合資経営契約」を締結(jié)し、合弁會(huì)社上海盛夏服飾有限公司を設(shè)立し、投資金額は5000萬(wàn)元で、森馬服飾は2550萬(wàn)元で51%の株式を出資する予定です。

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＜p＞11月には、森馬服飾とMarcO’PoloInternationlGmberは15年間の「MarcO’Polo総代理契約（カジュアルシリーズ）」を締結(jié)しました。

MarcO’Poloは中國(guó)地區(qū)（香港、マカオ、臺(tái)灣を除く）の総代理として森馬服飾を選択し、MacO’Poloブランドカジュアル服飾製品を経営し、また森馬服飾に地域內(nèi)でMarcO’Polo知的財(cái)産権と商標(biāo)を獨(dú)占使用するように授権しました。

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＜p＞分析：森馬服飾は2011年3月、親交所の中小版で上場(chǎng)に成功し、時(shí)価総額トップのアパレル上場(chǎng)會(huì)社となり、現(xiàn)在は森馬とバラバラの二大主力ブランドを所有している。

今年6月以來(lái)、森馬服飾は相次いで代理、買収合併などでGXG、Saraband、MarcO’Poloなどの中高級(jí)ブランドを持ち、中流ハイエンドの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化し、多ブランド戦略の実施を推進(jìn)してきた。

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＜p＞森馬服飾は長(zhǎng)期的に買収代理などで100億ブランドのクラスタを作りたいです。

森馬服飾にとって2013年はマルチブランド戦略の始まりかもしれません。

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＜p＞＜strong＞意のまま休場(chǎng)したり、再編成した莊吉＜strong＞＜p＞

＜p＞7月26日、山東如意科技集団傘下の上場(chǎng)會(huì)社である山東済寧如意毛＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績(jī)＜a＞株式有限公司は、重大な不確定事項(xiàng)を計(jì)畫しているので、會(huì)社の株価の変動(dòng)を避けるため、投資家の利益を維持すると発表しました。

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＜p＞7月に廃止されて以來(lái)、山東如意は前後4回にわたって「重大な資産再編の延期に関する複數(shù)回の公告」を公開(kāi)し、12回の文書を出して會(huì)社の重大な資産再編の進(jìn)捗狀況を公示しました。

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＜p＞関連記事によると、8月30日に「溫州莊吉服飾有限公司」という＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞企業(yè)が設(shè)立され、両株主はそれぞれ済寧如意投資有限公司と莊吉グループで、出資比はそれぞれ51%と49%を占めています。

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＜p＞分析：複數(shù)の財(cái)経メディアによると、山東如意停札はグループ買収の莊吉と関係があるかもしれません。これは簡(jiǎn)単な大きな魚ではなく、小魚を食べて、記者の目から見(jiàn)れば、このように産業(yè)チェーンを配置することが意図されています。

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＜p＞実は2010年に、山東如意は方向性増発によって日本のアパレル業(yè)界大手のRENOWN會(huì)社を買収し、同社の最大株主となりました。

加えて、以前に買収されたイタリアのブランドルガーナは、如意集団がアジアとヨーロッパのアパレル市場(chǎng)をレイアウトする構(gòu)想が次第にはっきりしてきました。

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＜p＞＜strong＞海瀾の家が殻を借りて上場(chǎng)する＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年に、海瀾之家は証券監(jiān)督會(huì)にIPOの申請(qǐng)を提出し、10.6億元の資金を募って、主にマーケティング及び倉(cāng)庫(kù)ネットワークの建設(shè)に用います。

2012年5月28日、証券監(jiān)督會(huì)は海瀾の家の株式公開(kāi)申請(qǐng)を承認(rèn)しない決定を発表しました。海瀾の家の持株株主である海瀾グループは凱諾科技を保有していましたが、2009年、2010年に凱諾科技の3つの主要サプライヤーと海瀾の家、海瀾グループは業(yè)務(wù)または資金の往來(lái)があります。

審査委員會(huì)は、海瀾之家の獨(dú)立性に欠陥があると判斷し、上場(chǎng)申請(qǐng)を承認(rèn)しない。

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＜p＞今年11月末、凱諾科技は株式の購(gòu)入及び関連取引における重大な資産再編事項(xiàng)が中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)上場(chǎng)會(huì)社の合併?再編委員會(huì)によって審査され、條件が通ると公告しました。したがって、海瀾グループ傘下の海瀾の家の服飾株式は會(huì)社の借殻凱諾科學(xué)技術(shù)によって資本市場(chǎng)への登録に成功したと発表しました。

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＜p＞海瀾グループの傘下には海瀾の家、愛(ài)居兎、百衣百順の三大ブランドがあり、その主力ブランドの海瀾の家は2002年に発売されて以來(lái)、全國(guó)チェーン、超大規(guī)模、男裝の自選した新たなマーケティングモデルで中國(guó)服裝市場(chǎng)の経営革命を引き起こしました。

これまでは、自選モデル、チェーン経営、平価男裝が海瀾の家として業(yè)績(jī)を急速に伸ばしてきた三**寶です。

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＜p＞分析：SPAの運(yùn)営モデルを成功させたH&M、ZARAなどのファストファッションブランドの前で、海瀾の家は既存の販売ルートだけで更なる発展を図るのでは足りない。

どのように製品の回転速度を高めて、経営コストを圧縮して、製品の生産と顧客の間の距離を短縮しますか？

電子商取引の発展、全世界の産業(yè)の移転、労働力のコストの上昇に従って、海瀾の家の長(zhǎng)い間の形成の競(jìng)爭(zhēng)力も次第に縮小して、企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を探すのは當(dāng)面の急務(wù)です。

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＜p＞2013年、アパレル業(yè)界は本格的なブームに突入しました。この段階で、企業(yè)は冷靜に自分の狀況を分析し、市場(chǎng)機(jī)會(huì)を摑んで、レイアウトを調(diào)整し、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を全力で作り上げます。

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＜p＞＜strong＞カービング、西域ラクダの海外発売＜strong＞＜p＞

＜p＞10月28日、カービン服飾有限公司は香港取引所に上場(chǎng)し、中國(guó)初の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞メンズブランドが資本市場(chǎng)に本格的に進(jìn)出したことを示しています。

カービング募集書によると、資本金の約40%は設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発能力を高めるために使われ、約20%はブランドの普及とマーケティングに用いられ、約20%は追加の小売店を開(kāi)設(shè)するために使用され、約10%は會(huì)社のERPシステムを改善し、昇格させるために使用され、約10%は営業(yè)資金及び一般公社用途に使用される。

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＜p＞この「最も価値のある中國(guó)デザイナーブランド」が資本市場(chǎng)に進(jìn)出するのも一連のリスクに直面しているという記事があります。

まず、カービンはCabbeenブランドとキーパー設(shè)計(jì)者に頼りすぎて、製品の特許建設(shè)に弱いです。

第二に、第三者の販売業(yè)者に依存しすぎる。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のカービング小売店は913店舗で、その中で小売店は2つしかないです。製品の販売は主に販売代理店を通じて運(yùn)営されています。これは販売ルートに直面する市場(chǎng)リスクを増大させたに違いないです。

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＜p＞カービンが香港に上場(chǎng)するほか、10月8日には、西域ラクダ服飾有限公司がフランクフルト証券取引所のメインボードで初めて公開(kāi)され、10月11日現(xiàn)地時(shí)間の午前9時(shí)に初の取引日を迎えました。

ドイツフランクフルト証券取引所は、マザーボード上に上場(chǎng)する企業(yè)に対して高い基準(zhǔn)と高い品質(zhì)の厳格な要求を持っています。西域ラクダはドイツ株式會(huì)社の法律で上場(chǎng)し、ドイツの関連法律と管理規(guī)範(fàn)を厳格に遵守することを選択しました。

男裝製造會(huì)社のSubridgeは11月25日にオーストラリア証券取引所で正式に上場(chǎng)し、11月27日現(xiàn)地時(shí)間の午後1時(shí)から取引を開(kāi)始しました。

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＜p＞分析：海外上場(chǎng)は間違いなく企業(yè)に対してより高い要求を提出します。この點(diǎn)において、カービンと西域ラクダはそれぞれ長(zhǎng)所を頼りにしています。

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＜p＞カービンは強(qiáng)力な設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発能力、先進(jìn)的な情報(bào)管理システム及び広範(fàn)な全國(guó)販売ネットワークを持っています。西域ラクダは常に高水準(zhǔn)の製品工蕓を維持し、完備した産業(yè)チェーンサービスを提供しています。そして、石獅子という世界トップの面補(bǔ)助材料市場(chǎng)を擁しています。

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＜p＞世界経済の低迷、A株IPOの長(zhǎng)期的な沈黙に直面して、多くの中國(guó)企業(yè)は海外資本市場(chǎng)に目を向けています。また、海外で完備された金融體制、繁雑な運(yùn)営プロセス自體が企業(yè)にプラスされます。

わが國(guó)の金融市場(chǎng)の改革のペースが次第に加速するにつれて、いつか大量の外資企業(yè)がA株に上陸することを期待しています。

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＜p＞＜strong＞國(guó)際的なモデル＜strong＞＜p＞

＜p＞10月、波司登は4000萬(wàn)元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを買収し、さらにイギリスでのポースデングループの市場(chǎng)地位を固める。

Greenwoodsはまだ中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していません。イギリスでは「Greenwoods」、「1860」などのブランドを持っています。全部で88の直営店があります。

買収完了後、波司登は、Greenwoods Menswear Limited 96%の株式を保有する。

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＜p＞Green woodsの財(cái)政報(bào)告によると、3月31日現(xiàn)在、同社の売上高は241.6萬(wàn)ポンドで、純損失は284.6萬(wàn)ポンド。

これに対して、波司登側(cè)は、今回の買収はこのブランドがもたらした販売ルートをより重視していると述べました。

波司登はGreen woodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場(chǎng)に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化することもできます。

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＜p＞業(yè)界から見(jiàn)ると、グリーンウッドの買収は波司登の「四季化」戦略の重要な一歩であり、波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國(guó)際化を?qū)g施する第二の大きな動(dòng)きでもある。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の國(guó)際市場(chǎng)の限界が一層あいまいになるにつれて、ますます多くなる服裝ブランドは國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際ブランドを創(chuàng)建し、自由で速い市場(chǎng)要素の流れの中でより大きな資源配置優(yōu)勢(shì)を享受することを期待しています。

これに対し、波司登総裁の高徳康氏は「國(guó)際化は中國(guó)企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を図るための必然的な選択である」と述べました。

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＜p＞分析：森馬服飾代理のイタリアブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を意図しているというなら、波司登はグリーンウッドを買収すると海外市場(chǎng)を指す。

しかし、國(guó)際ブランドを作るには安定した市場(chǎng)環(huán)境と長(zhǎng)期的な投資サポートが必要です。服裝企業(yè)は多ブランドと國(guó)際化戦略を?qū)g施する時(shí)、資源の整合をしっかりと行うことが重要です。

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＜p＞漢帛集団有限公司の高敏董事長(zhǎng)が述べたように、2013年は自主ブランドと國(guó)際代理ブランドを明確に區(qū)別することが主な任務(wù)である。

つまり、どのように各ブランドの優(yōu)位資源を整理し、國(guó)際市場(chǎng)と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、自主ブランドと買収ブランドの間でバランスを取るか、どのように重點(diǎn)を明確にし、全面的な発展戦略を?qū)g施するかは企業(yè)の思考に値する問(wèn)題である。

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＜p＞＜strong＞記者目線：資本の海を歩く＜strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)の資本市場(chǎng)は晴れが定まらない2012年と別れ、2013年に明るい日差しを迎えていません。

歐米などの先進(jìn)経済體の回復(fù)の遅れを受けて、今年の中國(guó)経済の成長(zhǎng)速度は明らかに鈍化しています。中國(guó)資本市場(chǎng)は連帯市場(chǎng)の予想変動(dòng)を受けて明らかです。

産業(yè)の転換と昇格の重要な時(shí)期にあるアパレル業(yè)界は、このような複雑で厳しい局面に直面すると同時(shí)に、産業(yè)発展の過(guò)程における過(guò)度の競(jìng)爭(zhēng)、販売ルートの不調(diào)などの問(wèn)題を解決しなければならない。

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＜p＞アパレル企業(yè)にとって、ブランドはコア競(jìng)爭(zhēng)力であり、経営実體はブランド発展の擔(dān)い手であり、資本運(yùn)営は企業(yè)により良い発展環(huán)境を提供している。

これは船が海の上で航行するように、実體の大きい船は資本の海上で航行して、良い舵手に頼って、彼は船舶の性能——ブランドの核心の競(jìng)爭(zhēng)力を理解しなければならなくて、また水性を理解します——資本の運(yùn)行のゲームの規(guī)則。

良い舵手の目標(biāo)は、ルートを開(kāi)拓し、産業(yè)チェーンを統(tǒng)合して、船を穏やかに加速させ、より悪い天気を防ぐことです。

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＜p＞しかし本質(zhì)的には、資本運(yùn)営の方法にかかわらず、最終的な目的はやはり資本の力を借りてブランドを作ることです。

水は舟を載せて、またひっくり返すことができて、資本の海洋の風(fēng)雲(yún)は変化して、一夜の間に兆のビルも倒壊するかもしれなくて、しかしブランドの価値は永遠(yuǎn)に変わることができます。

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