溫州の小さい靴の企業(yè)の苦難に満ちている行進の中で包囲を突破する道を求めます。

＜p＞冬の溫州は日差しが穏やかで、雙嶼中國靴都工業(yè)區(qū)にある溫州奧得利靴業(yè)の職場で、200人以上の労働者がライン上で一つの工程を完成しています。

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＜p＞溫州は「中國靴の都」と呼ばれています。その雙嶋街道は比較的早い工業(yè)基地からスタートしています。その中で靴製造企業(yè)は全體の80%以上を占めています。

町內(nèi)の中國靴都工業(yè)區(qū)には、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞康奈＜a＞、巨一、東蕓、チャーリー、飛鳥などの有名な靴企業(yè)が集まっています。

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＜p＞奧得利靴業(yè)はその中の一つで、複數(shù)の同類企業(yè)と同じ建物の中に住んでいます。

この小型靴メーカーは主に輸出しています。製品は歐州連合、アメリカに販売しています。

企業(yè)の責任者である朱閩氏は記者団に、世界経済がまだ完全に回復していない上に、溫州本土は2011年の高利貸しの崩壊を経験しています。

園內(nèi)はもう以前のようなにぎやかさはなくなりました。多くの企業(yè)はもう休みになりました。

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＜p＞「対外貿(mào)易の繁忙期は7～9月で、その時と比べて、現(xiàn)在は2本のラインが1本しか開いていません。労働者の數(shù)も半分近く減っています。」

朱閩さんは「今は手元の伝票もほぼできました。新しい伝票を探して作っています。」

ビル內(nèi)の他の企業(yè)と比べて、彼らの暮らしは悪くないと思います。

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＜p＞しかし、2年前の相場とは比べものにならない。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞オードリー＜a＞2012年の生産注文は100萬足で、今年は60萬足で、半分近く縮んでいます。

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＜p＞「過去數(shù)年間、私たちはほぼ正月休みになりました。他の人に頼んで加工してもらいたいです。今年はまだこのようなことがありません。」

オードリーの生産擔當のトン?富勇氏は記者に語った。

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＜p＞最近、朱閩は多くの外國貿(mào)易會社と接觸し、連絡して、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞海外市場を広げています。

ヨーロッパの注文は季節(jié)的に強いので、外國貿(mào)易會社を通じてアメリカとアフリカの注文書を受け取りたいです。みんなは今これらの國のものを作り始めたようです。

彼は記者に言いました。EU輸出の貿(mào)易障壁が増え、元の華僑からの注文が減っています。

新興市場を開拓することは生きていく上で必要な道になりました。

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＜p＞統(tǒng)計によると、浙江省は昨年1～10月、アフリカに対して輸出靴は5.2億足で、輸出量は同時期の浙江省の靴輸出総量の28.6%を占め、98.9%増加した。

浙江靴業(yè)の新手として、溫州靴企業(yè)も大きなケーキを占めています。

1-10月、溫州は917.3億元の輸出を実現(xiàn)し、0.8%下落した。

統(tǒng)計の10業(yè)界の中で、増幅が最も著しいのは溫州の伝統(tǒng)的な製靴業(yè)で、同8.5%伸びて、42.6億ドルに達します。

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＜p＞回復中の靴企業(yè)にも悩みがあり、溫州＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞輸出靴業(yè)界のシャッフル＜a＞が激化し始めました。

溫州検査検疫局の統(tǒng)計データによると、今年1月から7月にかけて、溫州の輸出靴類の実際の生産企業(yè)は1046社で、去年の同じ時期と比べて、輸出企業(yè)は184社増え、倒産、生産停止は206社で、輸出企業(yè)の変動率は31.15%に達し、去年より明らかに高くなりました。

その中で、新規(guī)企業(yè)の大部分は経済力の基礎もないし、対外貿(mào)易の基礎もないので、基本的には「慌ただしく入って、急いで出てきた」小微企業(yè)に屬しています。小微企業(yè)の淘汰率は52%に達しています。

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＜p＞「モデルチェンジは簡単だが、やるのは難しい」

朱閩氏によると、靴製造業(yè)を例にして、依然として労働集約型産業(yè)に屬し、「機械交換」産業(yè)のモデルチェンジ?アップの道において、まだ明らかな方向がないという。

オードリーのような輸出企業(yè)は、自社のブランドを確立し、付加価値を高め、資金不足と海外の具體的な販売ルートが不足している。

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＜p＞同時に、ネット経済の勢いが止まらない今、朱閩は電気商の道を狙って、國內(nèi)市場の開拓を試みています。

彼は、ネット販売はこれらの固有の販売ルートを打ち破り、市場の開拓は比較的容易で、企業(yè)の発展を促進しやすいと考えています。

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＜p＞これに対して、溫州大學商學院の張一力院長は、現(xiàn)地から歐州連合、アフリカ市場に変化するにつれて、一部の企業(yè)が競爭の中で淘汰され、溫州はこれほど多くの獨立企業(yè)がないと指摘しました。

企業(yè)ごとに獨立した細胞があると、過度の豊富さは強くできなくなります。一般企業(yè)は一部の機能しか備えられません。

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＜p＞浙江省社會科學院経済研究所の徐剣鋒所長によると、過去に國內(nèi)外の巨大市場に依存していた段階はすでに過ぎており、新たな変革を行わない場合、例えば＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup＞ブランドのデザイン革新＜a＞などの転換は競爭の中で淘汰されるという。

將來はブロック狀の産業(yè)クラスター式経済であり、業(yè)界のトップ企業(yè)を中心に、小企業(yè)がそれのためにセットと代行をします。

小微企業(yè)は獨特の革新と競爭力が必要で、または差別化競爭を実現(xiàn)してこそ、モデルチェンジとアップグレードの過程で生き殘ることができる。

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＜p＞「小さい企業(yè)は一人で囲いをしたり、抱っこしたりしてはいけません。大金を頼りに、大企業(yè)のブランドを利用しています。」

張一力氏は、小微企業(yè)家たちは自分に適応する小企業(yè)が大企業(yè)に協(xié)力するモデルを模索すべきで、これは小企業(yè)の労働力優(yōu)位と大企業(yè)のブランド優(yōu)勢を効果的に利用できる。

溫州は自動車のような大きな産業(yè)ではありません。これは各方面から調整する必要があります。これによって、過去の溫州モデルも発展に従って変化します。

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＜p＞徐剣鋒は＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞ネット経済＜a＞の順風車に乗るのも、急成長した企業(yè)は必ず市場のケーキに分けられますが、大きくして強くなったら、再度型アップグレードの難題を考える必要があります。

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＜p＞「ネット経済はチャンスだが、これは諸刃の剣であり、リスクがあり、欠損者も多く、淘汰されるのも市場の選択である」

張一力さんは言います。

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