七格オンラインでボトルネックネット自主ブランドの探求線の下で発展する道に出會う。

近日、淘寶の上で最も有名な杭州の婦人服を洗ってブランドの7つの格を洗う上海で1家のINXXという濕っている札の集まる店をオープンして、正式に線の下に進出します。紹介によると、INXXは今歐米、日本の先端のバイヤー數十人を持っています。グローバル市場でファッションアイテムを選び、注文シーズンに直接ブランドに買う方式で、海外から直接中國に輸入します。

七格は今回大膽に水線を試しました。簡単な七格ブランド體験店をオープンしただけではなく、オンライン製品を直接ラインの下に移すのです。デザイナーブランドは店を集めて、個性のファッションを専売します。杭州紡績服裝電子商取引協會の顧小華秘書長は「これは七格自身のブランド気質にぴったりです。潮牌集合店は海外で人気がありますが、國內での運営はまだ未熟です。市場はだんだん形成されています。

線上から線下までの距離はどれぐらいありますか？この道はいったいどれぐらい難しいですか？近い將來、七格は私達に答えをくれます。

オンラインでボトルネックに遭遇し、実體集合店を探索する。

今年はオンラインビジネスがうまくできなくて、少數の大売り手を除いて、ほとんどのネットビジネスのオンライン経営は難しいです。顧小華氏によると、ネットビジネスは今まですでにボトルネック期に入っています。彼らの販売階級はある程度に達したら、サプライチェーンに圧力をかけます。七格今年の雙十一の成績は特によくないです。これも彼らが実際の店が悪いと知っていても、難しいことを知って入って、ラインに行って試水して店を集めます。

七格の今回の試みは一種のネット商人の新しい思惟と新しいモデルと言えます。ネットのオリジナルブランドの発展が制限されている時、ブランドの特徴と蓄積された資源によって、いくつかのラインの下の探求をしてもいいです。

顧小華さんは大多數のネットブランドにとって、オフラインの検査店はもっと実現可能性があります。彼はO 2 Oモードで體験店をオープンするのは代表しないでルートを持っています。伝統ブランドのように自営や加盟を通じて數十、百軒以上の実體店をオープンします。これこそ開拓ラインの下市場です。ネット商人は大規模にルートを敷く必要がなく、體験店があれば十分です。

オフラインのネットショップに進出し始めましたが、ネットビジネスはすでに大きく行われています。七格の年間売上高は數年前から億元ぐらいでした。七格市場総監の「そばかす」によると、一つの店が大きくなると、顧客の期待値もアップグレードされ、実體店をオープンし、ブランドの名譽度が大幅に向上するという。これはオンラインでの販売とは全く違っている。

コストと定価の悩みの線の下で発展します。

七格を除いて、杭州のネットブランドはまだオフラインで下店していません。杭州のネットビジネスの実力が十分ではないですか？顧小華氏によると、全くそうではないです。現在の狀況から見ると、オフラインの家賃と人件費が高くて、多くの伝統ブランドの専門店が次々と閉店してしまいました。これはオンラインブランドがなかなか踏み切れない原因かもしれません。

2012年に蟻族など有名なローカルネットワークの淘汰ブランドを取材したことがあります。彼らはすべて體験店を開くという願望を表しましたが、2013年にネットオリジナルブランドの集団が急に発展のペースを緩めました。

実際には、オンライン事業者が敗退したのはもっと深い原因があります。例えば、麥考林直営店はピーク時の143軒から117軒まで縮小しています。ネットの有名なバッグブランドの麥包は全國に実體店を展開した後、今は短い時間でオフラインに戻らないと公言しています。業界関係者によると、マッコーリンはオフラインの運営コストが高いため、商品の平均価格はオンラインのプラットフォームより一部高くなり、多くの顧客がオフラインの店で試著することを選んだという。服のデザインとサイズをオンラインプラットフォームに注文して、実體店の収益空間を厳しく圧縮しました。

電子商取引の専門家である魯振旺氏は、「差異化経営の戦略を取らないと、オンラインとオフラインの商品の価格衝突を必ずもたらす」と述べました。定価を統一すれば、伝統的な小売モデルによる販売コストの急増は必ずオンラインブランドの利益を占めます。定価が違っていれば、消費者がオンラインで買うことを刺激し、加盟業者に損失を與えます。

そのため、正確な位置付けはオンラインブランドの実體店開設の鍵です。顧小華氏によると、ネットビジネスはオフラインの下段に行って販売ルートを開くべきではなく、體験店を開く目的を持ってオンラインの販売実績を促進し、ブランドの知名度を高めるべきだという。