歳寶百貨は寢返りが難しいところを恐れて、デパートは赤字に陥っています。

歳寶百貨が2011年3月に発表した公告によると、2010年末までに、歳寶百貨の売上高は11.5%から12.8億元に伸び、純利益は42.6%から2億元に上昇した。これは上場第一年目に株主に提出した最初の部分です。いい答えです。

これから數年の間に、歳寶の業績は低下し始めました。

2011年通期業績報告書は2012年の休場期間中に発表されました。同報告によると、歳寶百貨の2011年の売上高は14.34億元で、2010年の売上高より12.0%伸びた。純利益は7163萬元で、同64.2%減少した。

純利益はプラスだが、同時期には既に下落し始めている。

2013年3月末、つまり業績公告が発表される前夜、歳寶百貨は再び廃止されました。業績発表を遅らせたため休場した歴史が繰り返されているようです。カードを止める前の株価の暴落はすべて同じだった。

違いますが、2012年3月の休場前に、歳寶百貨が1.3香港ドル/株を創出した段階では、新高です。しかし、3月29日の終値の2日間前に、歳寶の株価はそれぞれ5%、5.26%下落しました。10ヶ月の停札後、2013年1月30日、歳寶百貨の復刻日はすでに0.54香港元/株まで下落しました。

2012年の百貨店の年末成績はさらに落ちました。2013年4月25日、歳寶百貨は復刻して業績を発表しました。2012年の収入は年によって4.3%減の13.72億元で、期間內は満期から赤字に転じ、4577.9萬元の損失を計上しました。

2013年通期の業績は出ていないが、歳寶百貨の半年報によると、2013年上半期の売上高は11.3億元に達し、営業収入は6.9億元で、前年同期比1.5%前後と微増だった。純利益損失相変わらず拡大しています。7655.9萬元に達しました。

赤字の原因は毎回新店舗が黒字になるなどの原因に過ぎない。例えば、2013年上半期の損失業績が発表された後、歳寶百貨の経営陣は、2012年末から2013年第1四半期にかけて、5つの百貨店を新設したことによる新規開店損失が原因であると説明しています。また、リース料、行政支出、従業員コストの上昇が全體の利益に影響しています。

変わっていた

連年の欠損を出した業績も、歳寶百貨を短時間で二回も復活させた。

2012年12月、歳寶百貨はグループ副総裁の李寛森をグループ執行役員兼行政総裁に任命し、もはや行政総裁を兼任していない會長の楊祥波を引き継ぐと発表しました。李氏は2012年2月からグループに入って副総裁兼最高経営責任者を務めている。

9ヶ月後の2013年9月に李寛森が辭任し、歳寶百貨の創始者楊祥波の子楊題維がポストを引き継いだ。

実は、お色直しの前に、歳寶百貨が何度も言っていた新開店店の損失は、小売業全體の環境がよくない中で開店したお店です。

2010年に発売されたばかりの歳寶百貨は、2012年または前に深セン4軒、長沙2軒、スワトウ2軒、広州2軒の新店舗を10軒開設すると発表しました。東莞市虎門鎮の二か所のホットスポットを選定し、獨立した第三者とリース契約を締結しました。

その後二三年間、歳寶百貨のペースは確実に計畫通りに進み、開店スピードを上げました。知っていて、2010年に、歳の寶の百貨店の総數はやっと12軒で、2年の內に突撃して10軒の店を出して、歩くのは少し大きいです。

今まで、歳寶は深圳、スワトウ、東莞、湖南長沙市などの地區に22の店舗があります。

百貨店以外にも、歳寶は他の違った業態を試しました。2012年の初めを含めて、歳寶は深圳のハイエンドの人々の需要に対して、深センCBDにハイエンドの高級品生活スーパーマーケットSmartを開設しました。當時、歳寶百貨店の公式サイトには「歳寶傘下百貨、ショッピングセンター逸品生活スーパーと歳寶標準スーパーの四つの業種の行列ができて、これまでの単一の百貨業の構造を変えました。

しかし、多業態も急速に開店しても、損をした業績は伸びず、逆に急速な開店で長期的な赤字に陥ってしまう。

華泰証券アナリストの耿_氏によると、スーパーマーケットや百貨店からショッピングセンターへの転換の道は平坦ではない。投資ショッピングセンターの主體は誰が重要ではないか。スーパー、デパート、商業不動産メーカー、大財団などは全部可能で、鍵はやはり運営上の競爭だ。

エリア百貨の気まずさ

歳寶百貨以外にも、同じ深圳百貨店の老舗である深圳海雅百貨も「運が悪い」と言われています。資料によると、深セン海雅（集団）有限公司は1991年に設立された中外合資企業で、不動産開発、商業センター開発、金融と証券投資、百貨店小売業を一體化した大手企業集団である。

現在、傘下の深セン市海雅商業株式有限會社は南山店、恵州店、寶安店、東莞東城店、東莞南城店などの百貨店を持っています。

2009~2012年のこの3年間で、海雅グループは百貨店の主な業務に満足しなくて、觸角をショッピングセンターと商業不動産に伸ばして、巨額の資金を宣伝して昆明、広東中山と深センの大本営でそれぞれ大規模な総合商業不動産を投資しました。

それだけでなく、2013年9月には、海雅百貨は深セン竜崗で當地初のハイエンド百貨店をオープンしました。

しかし、「深圳最大都市総合體」と呼ばれる海雅多彩城は、試験営業の半年後も、まだ多くの店舗が空き、客の流れが少ないという気まずさが殘っています。

類似の量、発展段階及び転換手段國內では多くのケースを見つけることができます。例えば、福建の中閩百匯、上海のパリ春などです。これらの地域型企業はほとんどが一地に買い占められていますが、小売業が不況のときに苦境に立たされ、他の業種を試水する時にもうまくいきません。將來の複合體の競爭が激しくなるにつれて、同質競爭の現象も多くなり、投資資源がより少なくなります。加えて、オンライン小売業は市場シェアを丸飲みにして、地域百貨店はどこへ行くのか？