服の代理店の中の洋ブランド、痛くて楽しいです。

＜p＞バラバラはすでに現在の市場シェアの最高の子供服ブランドの一つとなっていますが、森馬の子供服市場に対する野心はこれだけではありません。

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＜p＞「將來、中國の乳児消費市場は1000億元以上のシェアがありますが、今のところバラバラの販売実績は50億元ぐらいしかないので、子供服の分野ではまだ大きな発展と向上の余地があります。」

森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞副社長の鄭洪偉氏は記者に語った。

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＜p＞子供服市場への憧れを持って、森馬さんは赤ちゃん服の市場を増やし続けています。

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＜p＞昨年ミニバラバラを獨走したほか、森馬も引き続き國際市場でハイエンドの子供ブランドとの協力を求めています。

その中で、國際ブランドの代理を通じて、中高級の児童市場に進出することは、森馬の重要な選択となります。

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＜p＞実は、代理國際ブランドは本土の子供服市場で珍しくないです。

子供服の多ブランド化の流れに従って、ますます多くの企業がブランド代理洋ブランドの道を選ぶようになりました。

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＜p＞＜strong＞洋ブランド「爭奪の波」＜strong＞＜p＞

＜p＞子供服の分野では、代理洋ブランドの資格について、北京嘉曼服飾有限公司（以下、嘉曼服飾という）は比較的古いものと言えるはずです。

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＜p＞「2005年から國際的に有名な子供服ブランドのCATIMINIを導入しました。

當時、本土の子供服ブランドの中で國際ブランドの代理店を選ぶ企業は多くありませんでした。

嘉曼服飾會長助理程琳娜は記者に語った。

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＜p＞カーマンの服はすでに子供服ブランドの水坊を持っていますが、これはその代理ブランドの情熱を遮斷していません。

その後、Timberrland、Kenzo、Diesel、BOSSなどのブランドの子供服の部分をそれぞれ代理して、Hush Pppies Kidsの運営権を取りました。

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＜p＞多くの國際的に有名な子供服ブランドの代理権を取得した後、嘉曼服は端末運営においても非常に心がけています。

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＜p＞「嘉曼服飾は代理國際ブランドに対して設置された端末集成店舗bebebeluxがあるほか、市場の特徴に応じて運行パターンを調整し、認知度の高い代理ブランドを獨立して開店することになります。

たとえば、CATIMINI、KENZO、BOSSなどです。」

程琳娜さんは言いました。

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＜p＞同じように海外ブランドに夢中なのはいい子がいます。

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＜p＞いい子（中國）グループの副総裁の鄭顧宇氏によると、ナイキ子供服、アディダス子供服、プーマ子供服、スウィッチ子供服などの國際ブランドを中心に、いい子は子供服ブランドの集積店「いい子星駅」で販売している。

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＜p＞それ以外にも、パーカーは代理に「夢中」だったことがあります。「一番多い時には、國際子供服ブランドを5つ以上代理したことがあります。」

パーカーランディのブランドの子供壱庫販売総監の張海錚さんは記者に語った。

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＜p＞國內の子供服企業はなぜ代理洋＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」＞子供服＜a＞ブランドの“情熱”をここまで高めているのですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞お金が必要で、市場＜/strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞國際ブランドを代理する効果について、いい子は満足しています。

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＜p＞鄭宥宇によると、いい子グループの業務は主に國際業務と小売販売の販売業務に分けられ、両者は毎年それぞれグループのために50%の利益を貢獻している。

その中で、小売と販売業務の重要な構成部分として、良い子供代理洋ブランドの営業収入はグループの営業収入に重要な役割を果たしています。

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＜p＞同様に、國際子供服ブランドに恵まれるのは、カーマン服です。

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＜p＞第四回十大子供服ブランド企業家サロンで、嘉曼服飾理事長は、新光天地において、國際子供服ブランドの端末店を代理する日の売上高が最高で10萬元に達すると発表しました。

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＜p＞「私たちが代理している國際ブランドの子供服店の売り上げは年々増加傾向にあることを知っています。」

程琳娜さんは言いました。

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＜p＞同時に、國內の子供服企業に代理洋ブランドの規模を拡大させているもう一つの重要な原因として、子供服ブランドの集積店があります。

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＜p＞記者が発見したのは、いい子でも、いい子でも、嘉マン＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞服飾＜a＞でも、國際ベビー服ブランドの代理運営の中で、子供服の集積店としてのブランドを選択し、代理品の數を訴求することになりました。

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＜p＞「子供服の流水が大人服に比べて低いため、ブランド専門店として営業していると、毎日の売上が店の経営を支えにくいからです。」

鄭コンボイはこれに対して表している。

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＜p＞また、鄭宥宇は子供服の集積店でのブランド數が多くなり、毎日の営業収入もそれに応じて上昇していることを発見しました。これも新しい代理ブランドを探し続ける重要な原因となります。

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＜p＞しかし、すべての企業がお金を目當てに行っているわけではない。

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＜p＞鄭洪偉は記者に対し、森馬は子供服ブランドのバラバラ自體が発展していて、國內の子供服ブランドの中で、その年の売り上げも上位にあります。

そのため、國際端末ブランドを代行して、主に中高級子供服市場の発展機會を把握するためで、現在のバラバラの中端子供服のブランド位置付けと差異化の発展形態を形成します。

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＜p＞森馬はこの市場に関する経験が足りないので、代理は現在の中高年ベビー服市場に進出するための最適な選択となります。

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＜p＞國際的なハイエンドの子供服ブランドとの接觸の中で、確かに本土の子供服ブランドをデザイン、運営などの面で成長させました。

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＜p＞しかし、多くの企業が洋ブランドを通じて金の本場の中のハイエンドの子供市場を掘り起こす時、代理店の道を歩くのは非常に辛いという企業もあります。

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＜p＞＜strong＞代理の若草＜strong＞＜p＞

＜p＞現在の本土の子供服ブランドの代理モデルを見ると、大きく二つの種類に分けられます。一つはルートで代理するルートで、つまり國際ブランドの中國地區での販売だけを擔當して、生産、設計などの一環に參加しません。一つは運営権代理です。つまり、企業は全行程で代理ブランドの中國地區で販売するデザイン、生産、販売、さらにブランドの宣伝などの各段階に參與します。

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＜p＞「代理のベビー服ブランドに対しては、パーカーは一般的にデザイン、生産、販売などの各段階に參加します。」

張海錚は記者に教えて、トランプの帝はブランドの精力を代行する上に決して自社のブランドに比べて少ないです。

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＜p＞そのため、代理ブランドが増えるにつれて、自身の精力が分散してしまい、パーカーランド帝の自社ブランド販売の落ち込みを招いてしまいました。

これは企業の利潤率の向上にも大きな影響を與えました。

これは最終的には、パイロッツが自分のブランドの経営にもっと力を入れるために、パイオニアブランドを一つに減らしてくれます。

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＜p＞「代理ブランドの売れ行きはいいですが、売り上げはやはり自主ブランドの水ぼうずがリードしています。」

程琳娜さんは記者に言いました。

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＜p＞実は、國際ハイエンドの子供ブランドは中國市場を放棄して、代理店ルートを探すことを選んでいます。大部分はやはり中國市場に慣れていないので、「道を探る人」を探して中國市場に入る「障害」を一掃したいです。

「障害」を掃除した後、本土の代理企業はどうなりますか？

＜p＞これに対して、本土ブランドの多くは楽観的です。

私たちは普通代理方式によって國際代理ブランドと10年以上の代理契約を結びます。

張海錚は記者に語った。

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＜p＞しかし、10年後、本土の子供服ブランドが自分にもたらす利益、経験はまだ強いライバルですか？