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服裝企業の販売問題は、「デザインディレクター」をお守りにしないでください。

2014/1/27 9:09:00 26

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＜p＞　　近來總有一些＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞服裝＜/a＞企業的老總不斷地詢問：現在生意這么不好，你看我們換個設計總監行不行?這個問題問得我有些啞口無言，我只好回答：“To be, or not to be? that is the question!”不是我幽默，也不是顧左右而言他因為這個問題就好似在問醫生：得了病，您看是治肝還是治腎呢?然而，當一個服裝企業的老板覺得他們的產品是因為缺乏好的設計而產生銷售下降，或是覺得一個優秀的＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞設計師＜/a＞能夠讓企業和品牌再次扭轉乾坤之時，這種讓人發笑的問題便會讓人覺得理所應當。＜/p＞
＜p＞では、優秀な設計監督は服裝企業や経営ブランドの「救世主」ではないでしょうか？市場経営の観點から見れば、服裝ブランドは大體設計ガイド型ブランド企業と市場ガイド型ブランド企業に分けられます。＜/p＞
＜p＞デザイン志向型ブランド企業が重視するのは、製品のデザインと研究開発であり、商品獨特の消費表現によって企業に固定的な顧客層を引き付け、保有させる。このような企業は往々にしてデザイナーブランドが多く、異なる個性と文化背景を持つデザイナーを通じてブランドの市場普及を実現します。彼らは商品の個性表現をもっと重視して、個人のデザインの好みと設計習慣によって製品開発を行います。いわゆる贅沢なブランドはこのような経営方式を主として、有名なデザイナーを招いて設計総監督や蕓術総監督の職に就くことによってブランド商品の消費に対するガイドを実現することが多いです。＜/p＞
＜p＞このようなタイプの企業にとって、就任した設計総監督はより傾向にあります。強力な製品開発能力を持ち、製品の基礎材質、紋様及び構造の革新能力を含みます。蕓術表現力において優れた素質を持っています。蕓術と商業を十分に融合させることができます。ブランドと個人の完璧な結合を実現し、両者の間に相補的な共同體を構築できます。＜/p＞
＜p＞市場志向型ブランド企業は消費市場の購買ニーズと流行文化をより重視し、商品の開発を市場の既存の消費文化とファッションニーズに依存することによって、消費層の購買ニーズに近づけることで商品の設計を行う。このような企業はよく大衆ブランドまたは消費ブランドと呼ばれています。彼らはより多くのマーケティングネットワークを設立し、販売端末を設立して、最終的に商品の定量化販売を実現します。私たちがよく知っているZARA、H&M、ONLY、JACK&JONEなどのブランドはこの中の代表企業です。デザイナーは彼らにとってもっと多くの製品改良と市場予判能力を発揮する必要があります。このタイプの企業は私達の市場の中で絶対數を占めています。＜/p＞
＜p＞このようなタイプの企業にとって、必要な設計監督はより市場化に向かう経営ビジョンと市場未來の予測能力を持つべきであり、より多くの精力は既存の同類ブランド商品の分析と分析の仕事の中に置かれ、膨大で多様な種類の商品類型に対して計畫と人員配分を行うことができ、ブランド企業全體の生産とチェーンの中の関連企業の優位性を融合させ、個人の好みとブランドの経営習慣が最近の消費者に影響することを避けることができます。＜/p＞
＜p＞上記のように、さまざまなタイプの企業がデザイナーに対して発揮し、応用する能力はそれぞれ違います。そのため、服裝企業は設計総監督の選任を行う時、まず自分の企業のタイプを考えなければなりません。異なるタイプの企業が設計監督職に対して対応する仕事の內容と職務の重點は異なっています。前者はより製品を中心とした市場経営戦略に向かう傾向があり、設計監督個人の技術力と市場アピール力に対してはより高い體現が必要である。後者は市場を中心とした製品開発方式で、設計監督はチーム管理能力と市場運営能力に豊富な経験が必要です。このため、両者の間には順序だけでなく、人的資源配置、職能設定、端末運営方式などの內容にも違いがある。＜/p＞
＜p＞では、どのような志向型のブランド企業であっても、設計総監督が入社した後、企業の責任者または最終的な経営決定者として、どのような方法でこの職位に反映されるべき能力を発揮し、かつ、人事によって既往の策略に偏りが生じることはないでしょうか？企業の擔當者が職位の設定と機能の管理に対して有効な區分を行うことが必要です。＜/p＞
＜p＞ブランド企業の製品運営に関する管理システムを內部と外部の二つの構成に分けたら、製品運営內部システムは、市場販売各端末の商品経営情報及び同販売エリアの競爭ブランド商品販売情報のまとめとフィードバックを含む。このフィードバックチャネルは端末管理を擔當する市場部門と製品の研究開発部門が共同で把握し、監視しています。これは雙方向の通路です。一方、端末は既存の市場情報を製品の研究開発部門にフィードバックして、未來の商品開発に基礎情報サービスを提供することを期待しています。一方、製品の研究開発部門は既存の販売商品の各種情報を販売端末に伝えて、販売人員が製品開発過程で応用した元素、セールス及び特徴を消費者に伝えることができます。＜/p＞
＜p＞企業內で商品の流通を擔當する異なる機能的な機能単位、例えば商品生産部門、品質監視部門、材料調達部門及び商品の最終的な流通の物流部門など。これらの機能部門と設計総監督が主管する研究開発部門はリニアリティの順序で関係を実行することができます。同時に同じ設計監督の監視下での責任流転関係もできます。彼らは商品の最初の製図から現物の生産及び端末にかけての全過程に関わるので、部門と部門間の協力関係、管理関係、流通関係は最終的に正常な販売ができるかどうかを決定します。＜/p＞
＜p＞商品の研究開発部門においても、ブランド企業が開発した商品の種類が多い、または製品シリーズの多段階の仕事の點數によって、人員の機能が違います。さまざまな種類の設計者に対して、その負擔と関心のある商品は単一かつ唯一のために後続の商品を組み合わせる時に不必要な浪費が発生することがあります。これは設計監督が開発の初期段階において、各人員の設計能力、研究開発能力及び組み合わせ能力によって合理化できる組織と配置が必要です。既往の操作経験の基礎及び人員管理手段を通じて、製品と製品間、人員間の関係、研究開発職責を分けて管理し、管理する過程を把握します。＜/p＞
＜p＞製品運営外部システムには、異なる生産環節の外部協力企業、製品生産上流の生地供給企業、補助材料生産企業、特殊プロセスの加工企業などを含み、下流のサンプル製作と完成品製作の企業などがあります。彼らの仕事の特徴と利點を把握し、最終的にこれらの企業の仕事のポイントを組み合わせることができます。これは協力企業內部の経営と管理システムを深く理解するだけではなく、協力企業の連絡先の能力についても設計監督が考慮する必要があります。製品の研究と開発と生産は環をして、順を追って漸進的に実行する流れとして、その中のある一環で発生した偏差は後続の全體の仕事內容の遅延と失敗を招きます。＜/p＞
＜p＞また、商品の包裝製造企業、商品イメージの企畫企業、端末空間展示の制作企業など、外部との連攜や効果的なスケジュールは、商品の実物が完成したら初期の予想ができるかどうかの鍵となる。彼らは設計監督の最初の核心思想によって具體的な物品と官能の出現の仕事を実現します。効果的に意思を疎通し、設計の意図を十分に伝達できるかどうかはこのような企業が実行する過程で最も重要な內容です。＜/p＞
＜p＞商品の研究開発初期の設計監督は、多くの関連機関と協力したり、情報を交流したりする必要があります。異郷（または國外）に行くことを含み、一部の製品設計機構、技術研究開発機構、ファッション予測機構及び同種のブランドと交流します。このような大量の情報をまとめて分析する仕事は、設計総監督が豊富な経験を持つだけでなく、設計総監督自身が卓越したビジョンを持っている必要があり、さらにこのような経験と能力をチームの伝播と伝授を行い、最終的にチーム管理の向上を実現することができます。＜/p＞
＜p＞したがって、アパレル企業が採用した「設計総監督」については、職位の設定からも分かるように、この総監督職は単一設計部門の主管者でもあり、設計に関連した複數の部門の共同指導者でもあります。優れた個人技術能力を持つと同時に、設計チームの組織及び部門間の仕事の協調において、豊富な管理経験と操作手段を持つ必要があります。＜/p＞
＜p＞だから、設計監督は技術職だけでなく管理職が多いと言ってもいいです。彼は同じ服裝企業內部の作業者とチームリーダーです。設計総監督の選択には、企業が自身の実際のニーズに応じて選択する必要がありますし、採用後も同様に合理的かつ効果的な機能設定を設定する必要があります。だから、もしあるアパレル企業の発展がある「設計総監督」の出現によって成功するなら、この企業はまだ成熟していないということしか説明できません。＜/p＞
＜p＞鄭磊、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞ブランド企畫とマーケティングイメージの専門家、端末運営講師。元國家服裝生産力促進センターの研究員で、イタリアの有名なアパレルブランドのnavigareブランドの総監督を務めました。長期以來、國內外の服飾ブランドに協力して自分のブランド計畫の道を制定し、完備させ、卓越した市場イメージを提供し、ブランドの戦略発展計畫及びマーケティング管理の指導、育成訓練に數回參加してきました。＜/p＞