閉店の大波が引いて、體験式が実體店になる未來を考えます。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140011/27/2014012780545_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞閉店ラッシュのハプニング＜/strong＞＜p＞

＜p＞自分も消費者として見て、考えてみると、お客さんの一番早いスピードを知る方法かもしれません。

駅で新聞を一枚敷いて夜を過ごしたことがあります。上海ミット?バンウェイ（以下、美邦と略稱します）＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾（/a＞株式會社社長の周成建は、創(chuàng)業(yè)難の時、忘れられない夜をしばしば思い出します。

今、米國のアパレルチャネルのアップグレードの最中に、周成建は自分の経歴をブランド発展の理念の中に溶け込みたいと思います。

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＜p＞次世代の美邦店舗のコンセプトが著地しました。

アメリカの服飾は杭州に「中央駅」のような直営の旗艦店をオープンしました。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業(yè)界はモデルチェンジアップの時期に直面しており、周成建希望ライン下の體験店とオンラインのエレクトビジネスプラットフォームがアメリカの服を助けてまた春を迎える。

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＜p＞美邦服飾は2013年にチャネル変革を推進し、「一店舗一シーン」體験型の店舗を推進し、30日間で全國に6店舗を展開し、一年間で100のコンセプト旗艦店を計畫しています。

周成建設(shè)の遠大な目標は「美邦服飾は必ず世界千億元の富夢を?qū)g現(xiàn)する目標」です。

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＜p＞メテウス?バンウェイは杭州の旗艦店で現(xiàn)在「中央駅」という概念の服體験店を作っています。店舗は「待合室」になりました。試著室は「列車車両」になりました。一部の空間は荷物室になり、受け取った中古のスーツケースを積んでいます。廊下やエレベーターは鉄骨の構(gòu)造を採用しています。裝飾用のボールドリップランプなどがあります。

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＜p＞「ブランドは服の記號ではなく、生き方の記號であるべきだ」というブランドの內(nèi)包についての周成建の新解釈である。「それぞれのところには、現(xiàn)地の文化や感情を呼び起こす生活シーンがあり、各店舗にはそれぞれの物語があり、3年以內(nèi)には全國の店舗で新しい概念が作られていく」

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＜p＞アメリカのアパレルが2008年に発売され、最初に発売された二年間は珍しく、ここ二年は業(yè)績と在庫の圧力に直面して、株価は大幅に下落しました。

その経営モデルの核心は生産アウトソーシング、直営と加盟を結(jié)合し、軽資産化の運営であり、會社は主にブランド普及、製品設(shè)計とマーケティングネットワークの建設(shè)に従事しています。

學習の模範は「小ロット、高速回転、ファッションを追究する」ZARAモードです。

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＜p＞現(xiàn)在、このような「一店一物語、一城一文化」の體験型の新しい店舗はすでに廈門、成都、杭州で相次いで開業(yè)しています。廈門中華城店は濃厚な閩南風情を表しています。成都環(huán)球中心店は庭園の深い寛窄巷子です。杭州老汽車駅の復古コンプレックスは周成建創(chuàng)業(yè)初期の気持ちです。

米國の衣料品によると、次世代體験型店舗の売り上げは伸びており、體験店の正確さが裏付けられている。

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＜p＞次にもう一つの福建省のスポーツブランドのピケを観察します。

ピケは科學技術(shù)を中心にして、服裝設(shè)備の熱いことができます。アパレル業(yè)界に新たな視野を広げました。ナイキはだんだん服裝用品を経営する科學技術(shù)會社に転換しました。

國內(nèi)のいくつかの流行に従う者も怒濤を巻き起こして、ITの領(lǐng)域からいくつかの伝統(tǒng)のブランドの領(lǐng)域に広がりました。

中國人は科學技術(shù)に対して、明後日育成してきた確固とした崇拝の精神を持っています。

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＜p＞スポーツ裝備業(yè)界の発展はもちろんその外に身を置くことができません。ピケは技術(shù)開発の面でコードを入れ続け、業(yè)界の最前線を走り続けています。

現(xiàn)在、ピケは北京、広州、泉州、アメリカのロサンゼルスに4つの運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”＞靴＜a＞服研究開発センターを持っています。國內(nèi)外の研究開発設(shè)計人材を250人以上雇って、製品の設(shè)計と革新を高めることに力を盡くしています。

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＜p＞＜strong＞ソフトパワーの向上＜/strong＞＜p＞

＜p＞2年近くのアパレル業(yè)界の市場が未曾有の低迷に直面して、メテウス?バンウェイは2012年から対応策を開始し、一年間で各方面の圧力に直面して、組織変革、サプライチェーン最適化、製品革新と店舗のリフォームなど一連の変革を完成しました。

ピッカーの対応は、研究開発への投入を増やすとともに、より多くの科學技術(shù)を注ぎ込むとともに、端末で「第七世代店舗」を作り、第七世代は體験型の店舗である。

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＜p＞アメリカでもピケでも、端末の改造と向上において実際に選んだ方向は一致しています。消費者にもっと関心を持って近づけることです。

體験型の核心はお客様に素晴らしい體験を與えることです。お客様のニーズを中心としたビジネス行為です。

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＜p＞今は消費者が理性的な消費機器だけでなく、情緒と感情を持っている人であることを意識していますが、実際には、消費者の観點から言えば、一人一人がユニークであり、個人化のニーズが満足されることを期待しています。

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＜p＞この二つのブランドの経営戦略から見て、體験戦略は非常に肯定的であり、大きな在庫と閉店ラッシュを経て、みんなが考え始め、消費者に注目し始めたと説明しています。

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＜p＞業(yè)界內(nèi)で影響力のある2つのブランドとして、彼らが將來の小売モデルについて一定の認識を持っていることも見られますが、多くの面ではまだ向上が必要かもしれません。

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＜p＞第一に、理念のレベルから言えば、國內(nèi)の體験式マーケティングはやはりハード面の投入に重點を置いています。店舗の裝飾、製品の研究開発はもちろん重要ですが、ソフトパワーの面では、例えば文化理念、體験管理など、明らかに向上させる必要があります。

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＜p＞第二に、體験式店舗では、より多くのインタラクティブ要素が見られませんでした。

體験式の核心は実はブランドと顧客の間のインタラクションです。お客様をブランドの創(chuàng)建と形作りの中に參加させるには、お客様は受動的な參加者だけではなく、ブランドの主張にもっと積極的に參加するべきです。

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＜p＞第三に、従業(yè)員の行為の再現(xiàn)。

すべての変更は內(nèi)部から開始されるべきで、従業(yè)員は體験形式を消費者に伝えるのは必然的なルートです。

だから內(nèi)部管理とサービス基準の面で大きな革新をしなければなりません。

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