上場(chǎng)して3種類のスポーツのブランドにばつが悪いことを抜け出すことができますか？

＜p＞國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞スポーツ＜a＞用品業(yè)界において、ブランドの影響力と名譽(yù)度、製品の設(shè)計(jì)開発能力、市場(chǎng)の総合占有率、収益規(guī)模、ネットの配置、ブランドの運(yùn)営管理能力、國(guó)際スポーツの協(xié)賛及び國(guó)際市場(chǎng)の影響力などの多くの角度によって、ブランドの総合的な評(píng)価、李鴻鴻鴻鴻鴻鴻鴻副などの地位、ブランドの地位、李鴻鴻鴻鴻鴻鴻鴻鴻副副副副副社長(zhǎng)の地位、李鴻副副副副社長(zhǎng)の高い地位、ブランドの総合的な地位、李鴻副副社長(zhǎng)の地位、李鴻副社長(zhǎng)の地位、ブランドの地位、アディ王などは四つのブランドしかないです。

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＜p＞市場(chǎng)の総合競(jìng)爭(zhēng)力から見ると、一線、二線都市において、ナイキ、アディダスを代表とする國(guó)際的な有名スポーツブランドは、その豊富な資金力、最先端のデザイン理念、強(qiáng)いブランドのプロモーションとマーケティング能力によって、指導(dǎo)的地位を占めています。

國(guó)內(nèi)のブランドについては、プロのスポーツポジショニングの李寧、安踏及びスポーツファッションのポジショニングの特歩など、より高いブランドの知名度、名譽(yù)度にも頼って、ネットワークの配置が次第に改善され、市場(chǎng)シェアが急速に伸びています。

それらは関連した専門スポーツと娯楽資源を持っています。貴人鳥とその他の三四種類の後進(jìn)者に殘された空間と資源は非常に限られています。

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＜p＞企業(yè)の売上規(guī)模と成長(zhǎng)狀況から見ると、2 0年8年から2 0年、安踏主営収入の複合成長(zhǎng)率は13.29%で、361度は39.24%で、特歩は17.95%で、匹克は9.19%である。

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＜p＞2013年1-6月、安踏売上高は33.67億元、粗利率は41.11%で、特段販売収入は20.98億元、粗利率は40.19%で、361度の販売収入は19.98億元、粗利率は39.01%で、グラム11.73億元、粗利率は34%である。

同じ時(shí)期に、貴人鳥の運(yùn)動(dòng)靴の粗利益率は38.25%で、同業(yè)平均の40.43%より低くて、安踏、361度、特歩のレベルより低いです。

しかし、その運(yùn)動(dòng)服裝の粗利率は41.16%で、同業(yè)の第一位にランクして、同業(yè)の平均値は37.81%です。

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＜p＞2 012年、安踏売上高は76億元、純利益は13億59億元、粗利率は37.95%で、李寧會(huì)社の収入は67.39億元、特歩販売収入は55.50億元、純利益は8.1億元、粗利率は40.68%で、361度の販売収入は49.51億元、純利益は7.15億元、粗利率は39.84%で、スポーツ収入は29.03億元である。

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＜p＞2011年、安踏売上高は89.05億元、特歩は55.40億元、361度は55.69億元、ピッカーは46.47億元である。

これによると、鴻星爾克、貴人鳥などのブランドの営業(yè)収入は大體トップ10にランクされていますが、六七名の後ろにあります。

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＜p＞研究開発能力から見ると、李寧、安踏、特歩などの研究開発が強(qiáng)いです。

安踏を例にして、毎年の研究開発投資はその年の営業(yè)収入の3%-35%を占めています。

これを計(jì)算して、2012年の研究開発に約3億元を投入します。

そのデザイナーチームは現(xiàn)地のデザイナーのほかに、日本、韓國(guó)、イタリア、アメリカなど世界各地からのデザイナーもいます。

安踏は自分の科學(xué)実験室を持っています。専門は運(yùn)動(dòng)靴と服飾の快適性、安全性、機(jī)能性及び技術(shù)革新研究を行っています。

この実験室は100人以上の科學(xué)技術(shù)者と技術(shù)管理者を持ち、世界で最も先進(jìn)的な設(shè)備と戦術(shù)を大量に導(dǎo)入し、中國(guó)初のプロバスケットボール選手の足型データベースを構(gòu)築しました。

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＜p＞この能力は、貴人鳥というブランドはまだ追いつけない。

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＜p＞貴人鳥は自身にもコア開発者134人がいます。毎年1130余項(xiàng)のスニーカーと180余項(xiàng)のスポーツウェアの設(shè)計(jì)能力を備えています。

しかし、ある業(yè)界関係者によると、家族管理の成分が濃いため、その企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員の持ち株數(shù)はゼロであり、そのため、設(shè)計(jì)人材の流動(dòng)が深刻で、研究開発チームは不安定である。

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＜p＞ルートと注文の面から見ると、李寧、安踏などのブランドは現(xiàn)在ルートを整理しています。例えば、李寧の「ルート復(fù)興計(jì)畫」です。

高企業(yè)の在庫(kù)圧力に直面して、彼らも注文パターンを変革し始めました。これまでの単純な卸売り注文モデルを突破して、先物と現(xiàn)物を結(jié)合するモデルを採(cǎi)用しました。

貴人鳥は依然としてほとんどディーラーの卸売りに頼っています。ディーラーに依存するリスクが大きすぎます。

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＜p＞企業(yè)経営管理面では、安踏、李寧などはATコーリニ、マッキンゼー、智威トンソンなどの専門的な國(guó)際機(jī)関と協(xié)力し、企業(yè)の総合的な核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

貴人鳥というブランドは、基本的に家族管理時(shí)代にとどまっています。

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＜p＞貴人鳥は三四線都市が自分の強(qiáng)み市場(chǎng)だと強(qiáng)調(diào)しています。

2013年6月30日現(xiàn)在、貴人鳥は第一線の都市の店舗で415軒、7.5%を占めています。第二線都市914軒は16.6%を占めています。第三線都市2054軒は37.3%を占めています。四線都市2125軒は38.6%を占めています。

その三四線市場(chǎng)の店舗は合計(jì)で76%を占めています。

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＜p＞でも周知のように、李寧のほかに、國(guó)內(nèi)で発売されたスポーツブランドは「＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞晉江系＜a＞」と同じです。

これらのブランドが今日の成績(jī)を上げるには、重要なのは「農(nóng)村が都市を包囲する」戦略をとって、二、四線都市で広く布點(diǎn)を広げていることです。

また、インターネット時(shí)代には、これらのブランドは、省都都市での知名度とほぼ同じです。

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＜p＞貴人鳥募集書によると、2011年のEuromonitor対＜a href=「http:/sc.sjfzxm.com」＞四川省＜a＞內(nèi)の市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)靴小売端末數(shù)の調(diào)査データを引用し、安踏店舗は四川省內(nèi)の第一線都市で約20%を占め、第二線都市は約35%を占め、第四線都市の合計(jì)は約45%を占めている。

特歩店舗は一線都市で約10%を占め、二線都市は約40%を占め、三四線都市は合計(jì)で約50%を占めている。

361度の店舗は一線の都市で約15%を占め、二線都市は約40%を占め、三四線都市の合計(jì)は約45%を占めています。

貴人鳥の店舗は一線の都市で約12%、二線都市で約21%、三四線都市で計(jì)約67%を占めています。

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＜p＞しかし、指摘したいのは、＜a href=「http:/sc.sjfzxm.com」＞四川省＜a＞は貴人鳥ブランドの優(yōu)位地域であり、623の店舗があり、貴人鳥の全國(guó)の各省で店舗の配置が一番多いということです。

次は浙江で、439軒です。

貴人鳥の優(yōu)勢(shì)エリアは他のブランドの優(yōu)勢(shì)エリアとは限りません。

自分の得意分野で他のブランドと比べても、説得力が足りないです。

全國(guó)範(fàn)囲に拡大すれば、三四線市場(chǎng)のいわゆる優(yōu)勢(shì)について検討します。

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＜p＞また、ネットワークが急速に拡張されて負(fù)債率が上昇します。

2010-2013年上半期、貴人鳥の店舗數(shù)はそれぞれ4027店、5067軒、5400軒、5508店です。

しかし、何度か拡張された後、その貸借対照率は57.92%に達(dá)し、同業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の36.19%の中値をはるかに上回った。

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＜p＞心配されているのは、貴人鳥のここ三年の売掛金回転率は、いずれも業(yè)界平均を下回ります。

2009-2011年、業(yè)界の平均値はそれぞれ9.83、8.51、7.45で、貴人鳥はそれぞれ4.10、5.14、5.31で、2012年は更に低くて、3.93です。

2009年を例にとって、他の會(huì)社は37日間で回収できますが、貴人鳥は89日間かかります。

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＜p＞全體の競(jìng)爭(zhēng)の中で、未発売の前に、貴人鳥というブランドの立場(chǎng)はもう非常に気まずいです。突破しようとしても、プレッシャーがかかります。

彼らはよく知っていて、先導(dǎo)ブランドのように上場(chǎng)を求めて、資本市場(chǎng)を借りれば、少なくとも他の人と同じプラットフォームで競(jìng)爭(zhēng)することができます。

さもなくば、次の彼らの立場(chǎng)はますます苦しくなります。

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＜p＞しかし、上場(chǎng)後、このような窮屈な狀況が打破されますか？お金が溶けたら確かに不動(dòng)産を買うことができます。研究開発設(shè)計(jì)ビルが建てられ、情報(bào)化管理システムが買えます。しかし、一連のハードウェアの背後には、企業(yè)內(nèi)部や社長(zhǎng)の頭の中に根差した考え方、観念、全體管理と経営水準(zhǔn)など、質(zhì)の突破が必要です。

この変質(zhì)は三五年ではないとできます。

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