上場して3種類のスポーツのブランドにばつが悪いことを抜け出すことができますか？

＜p＞國內＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞スポーツ＜a＞用品業界において、ブランドの影響力と名譽度、製品の設計開発能力、市場の総合占有率、収益規模、ネットの配置、ブランドの運営管理能力、國際スポーツの協賛及び國際市場の影響力などの多くの角度によって、ブランドの総合的な評価、李鴻鴻鴻鴻鴻鴻鴻副などの地位、ブランドの地位、李鴻鴻鴻鴻鴻鴻鴻鴻副副副副副社長の地位、李鴻副副副副社長の高い地位、ブランドの総合的な地位、李鴻副副社長の地位、李鴻副社長の地位、ブランドの地位、アディ王などは四つのブランドしかないです。

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＜p＞市場の総合競爭力から見ると、一線、二線都市において、ナイキ、アディダスを代表とする國際的な有名スポーツブランドは、その豊富な資金力、最先端のデザイン理念、強いブランドのプロモーションとマーケティング能力によって、指導的地位を占めています。

國內のブランドについては、プロのスポーツポジショニングの李寧、安踏及びスポーツファッションのポジショニングの特歩など、より高いブランドの知名度、名譽度にも頼って、ネットワークの配置が次第に改善され、市場シェアが急速に伸びています。

それらは関連した専門スポーツと娯楽資源を持っています。貴人鳥とその他の三四種類の後進者に殘された空間と資源は非常に限られています。

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＜p＞企業の売上規模と成長狀況から見ると、2 0年8年から2 0年、安踏主営収入の複合成長率は13.29%で、361度は39.24%で、特歩は17.95%で、匹克は9.19%である。

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＜p＞2013年1-6月、安踏売上高は33.67億元、粗利率は41.11%で、特段販売収入は20.98億元、粗利率は40.19%で、361度の販売収入は19.98億元、粗利率は39.01%で、グラム11.73億元、粗利率は34%である。

同じ時期に、貴人鳥の運動靴の粗利益率は38.25%で、同業平均の40.43%より低くて、安踏、361度、特歩のレベルより低いです。

しかし、その運動服裝の粗利率は41.16%で、同業の第一位にランクして、同業の平均値は37.81%です。

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＜p＞2 012年、安踏売上高は76億元、純利益は13億59億元、粗利率は37.95%で、李寧會社の収入は67.39億元、特歩販売収入は55.50億元、純利益は8.1億元、粗利率は40.68%で、361度の販売収入は49.51億元、純利益は7.15億元、粗利率は39.84%で、スポーツ収入は29.03億元である。

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＜p＞2011年、安踏売上高は89.05億元、特歩は55.40億元、361度は55.69億元、ピッカーは46.47億元である。

これによると、鴻星爾克、貴人鳥などのブランドの営業収入は大體トップ10にランクされていますが、六七名の後ろにあります。

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＜p＞研究開発能力から見ると、李寧、安踏、特歩などの研究開発が強いです。

安踏を例にして、毎年の研究開発投資はその年の営業収入の3%-35%を占めています。

これを計算して、2012年の研究開発に約3億元を投入します。

そのデザイナーチームは現地のデザイナーのほかに、日本、韓國、イタリア、アメリカなど世界各地からのデザイナーもいます。

安踏は自分の科學実験室を持っています。専門は運動靴と服飾の快適性、安全性、機能性及び技術革新研究を行っています。

この実験室は100人以上の科學技術者と技術管理者を持ち、世界で最も先進的な設備と戦術を大量に導入し、中國初のプロバスケットボール選手の足型データベースを構築しました。

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＜p＞この能力は、貴人鳥というブランドはまだ追いつけない。

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＜p＞貴人鳥は自身にもコア開発者134人がいます。毎年1130余項のスニーカーと180余項のスポーツウェアの設計能力を備えています。

しかし、ある業界関係者によると、家族管理の成分が濃いため、その企業內部の従業員の持ち株數はゼロであり、そのため、設計人材の流動が深刻で、研究開発チームは不安定である。

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＜p＞ルートと注文の面から見ると、李寧、安踏などのブランドは現在ルートを整理しています。例えば、李寧の「ルート復興計畫」です。

高企業の在庫圧力に直面して、彼らも注文パターンを変革し始めました。これまでの単純な卸売り注文モデルを突破して、先物と現物を結合するモデルを採用しました。

貴人鳥は依然としてほとんどディーラーの卸売りに頼っています。ディーラーに依存するリスクが大きすぎます。

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＜p＞企業経営管理面では、安踏、李寧などはATコーリニ、マッキンゼー、智威トンソンなどの専門的な國際機関と協力し、企業の総合的な核心競爭力を高める。

貴人鳥というブランドは、基本的に家族管理時代にとどまっています。

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＜p＞貴人鳥は三四線都市が自分の強み市場だと強調しています。

2013年6月30日現在、貴人鳥は第一線の都市の店舗で415軒、7.5%を占めています。第二線都市914軒は16.6%を占めています。第三線都市2054軒は37.3%を占めています。四線都市2125軒は38.6%を占めています。

その三四線市場の店舗は合計で76%を占めています。

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＜p＞でも周知のように、李寧のほかに、國內で発売されたスポーツブランドは「＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞晉江系＜a＞」と同じです。

これらのブランドが今日の成績を上げるには、重要なのは「農村が都市を包囲する」戦略をとって、二、四線都市で広く布點を広げていることです。

また、インターネット時代には、これらのブランドは、省都都市での知名度とほぼ同じです。

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＜p＞貴人鳥募集書によると、2011年のEuromonitor対＜a href=「http:/sc.sjfzxm.com」＞四川省＜a＞內の市場運動靴小売端末數の調査データを引用し、安踏店舗は四川省內の第一線都市で約20%を占め、第二線都市は約35%を占め、第四線都市の合計は約45%を占めている。

特歩店舗は一線都市で約10%を占め、二線都市は約40%を占め、三四線都市は合計で約50%を占めている。

361度の店舗は一線の都市で約15%を占め、二線都市は約40%を占め、三四線都市の合計は約45%を占めています。

貴人鳥の店舗は一線の都市で約12%、二線都市で約21%、三四線都市で計約67%を占めています。

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＜p＞しかし、指摘したいのは、＜a href=「http:/sc.sjfzxm.com」＞四川?。糰＞は貴人鳥ブランドの優位地域であり、623の店舗があり、貴人鳥の全國の各省で店舗の配置が一番多いということです。

次は浙江で、439軒です。

貴人鳥の優勢エリアは他のブランドの優勢エリアとは限りません。

自分の得意分野で他のブランドと比べても、説得力が足りないです。

全國範囲に拡大すれば、三四線市場のいわゆる優勢について検討します。

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＜p＞また、ネットワークが急速に拡張されて負債率が上昇します。

2010-2013年上半期、貴人鳥の店舗數はそれぞれ4027店、5067軒、5400軒、5508店です。

しかし、何度か拡張された後、その貸借対照率は57.92%に達し、同業界の上場會社の36.19%の中値をはるかに上回った。

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＜p＞心配されているのは、貴人鳥のここ三年の売掛金回転率は、いずれも業界平均を下回ります。

2009-2011年、業界の平均値はそれぞれ9.83、8.51、7.45で、貴人鳥はそれぞれ4.10、5.14、5.31で、2012年は更に低くて、3.93です。

2009年を例にとって、他の會社は37日間で回収できますが、貴人鳥は89日間かかります。

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＜p＞全體の競爭の中で、未発売の前に、貴人鳥というブランドの立場はもう非常に気まずいです。突破しようとしても、プレッシャーがかかります。

彼らはよく知っていて、先導ブランドのように上場を求めて、資本市場を借りれば、少なくとも他の人と同じプラットフォームで競爭することができます。

さもなくば、次の彼らの立場はますます苦しくなります。

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＜p＞しかし、上場後、このような窮屈な狀況が打破されますか？お金が溶けたら確かに不動産を買うことができます。研究開発設計ビルが建てられ、情報化管理システムが買えます。しかし、一連のハードウェアの背後には、企業內部や社長の頭の中に根差した考え方、観念、全體管理と経営水準など、質の突破が必要です。

この変質は三五年ではないとできます。

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