余杭家紡産業(yè)の規(guī)模拡大は余杭「アルマーニ」を育成しようとしている。

＜p＞「なぜアルマーニの＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」スーツ＜a＞は何萬(wàn)枚も売られていますが、余杭産のスーツは千円以上しか売られていません。

浙江省杭州市余杭區(qū)の紡績(jī)産業(yè)規(guī)模は全國(guó)の紡績(jī)産業(yè)の約4分の1を占め、開催中の杭州市の「両會(huì)」で杭州市人民代表大會(huì)代表、余杭區(qū)長(zhǎng)の朱華氏は疑問を投げた。

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＜p＞「根源はブランドにあります。ブランドを経営しているので、売れ行きは心配ありません。」

朱華さんは続けて答えました。余杭家紡は內(nèi)に隠れています。地元の人は有名だと知っていますが、外での知名度はまだ足りないです。

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＜p＞史料によると、秦漢時(shí)代の余杭には比較的発達(dá)した絹織物業(yè)があり、明清時(shí)代には有名なシルク生産と集散地となった。

余杭家紡産業(yè)は20世紀(jì)80年代末から始まりました。長(zhǎng)年の発展を経て、製品は主にカーテン、ソファー布蕓、寢具、靜電気植物毛、花式紡績(jī)糸などがあります。

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＜p＞2013年、余杭區(qū)には＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”という家庭用紡績(jī)企業(yè)＜a＞176社があり、そのうち16社は捺染企業(yè)で、160社は純粋な家庭用紡績(jī)企業(yè)である。

2013年の余杭家紡の生産額は100.6億元で、同2%伸びた。

その中で、付加価値の高い新製品は2.1億円に貢獻(xiàn)しました。

この年度の家庭用紡績(jī)企業(yè)の売上高は98.05億元で、同2%伸びた。

輸出の面では、紡績(jī)品の輸出額は11.66億ドルで、余杭全域の25.2%を占めています。

余杭區(qū)は2013年に中國(guó)布蕓名城の資質(zhì)再審査を通過しました。商務(wù)部が創(chuàng)立した全國(guó)16軒の紡織服裝産業(yè)模範(fàn)基地の一つです。

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＜p＞「総じて言えば、余杭家紡ブランドはまだ強(qiáng)くなく、知名度が足りないです。」

朱華さんは會(huì)議で自分の例を挙げました。「以前は杭州で働いていた時(shí)、家の中のすべての家庭用紡績(jī)品、ソファーの布蕓、カーテンなどは全部杭州で買ったのですが、後になって教えてくれました。これらはほとんど杭のブランドです。私はどうして分かりませんでしたか？」

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＜p＞余杭家紡ブランドの影響力があまりない原因を分析してみると、朱華氏は主に市場(chǎng)地位が明確ではなく、ブランド意識(shí)が足りなく、「家紡」の種類が複雑で、消費(fèi)者が短期間に重點(diǎn)を把握するのは難しいと考えています。

「余杭家紡製品の中で沙が発表されるのが一番いいです。先に砂を作ってブランドを発表したほうがいいです。中國(guó)で一番いいです。世界で一番遠(yuǎn)くないです。」

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＜p＞この點(diǎn)において、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexup.asp”＞余杭＜a＞本土ブランド“オタンス”が作ったのがいいです。このブランドは中國(guó)で有名なブランドです。

ほとんどの家庭用紡績(jī)企業(yè)が海外注文の配當(dāng)金を求めている時(shí)に、オタンスは迅速に市場(chǎng)の位置づけを把握し、ハイエンドのソファー布蕓製品を研究開発し生産し、対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)貿(mào)易の両方の足を堅(jiān)持し、海外製品との差を縮小し、國(guó)內(nèi)外でも良好な知名度を持っています。

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＜p＞同時(shí)に、朱華氏は「各企業(yè)が細(xì)分化の方向を見つけてしっかりと歩いていけば、良性の競(jìng)爭(zhēng)が形成され、持続可能な発展が可能になる」と考えている。

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＜p＞余杭の紡績(jī)狀況について話している時(shí)、朱華は時(shí)々嘉興海寧市許村鎮(zhèn)を比較します。

海寧許村は家紡業(yè)を主とする全國(guó)布蕓名鎮(zhèn)で、國(guó)際的に主要な紡績(jī)品購(gòu)買センターの一つです。

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＜p＞朱華氏は、海寧許村鎮(zhèn)の家紡の成功経験はこの町が早くからブランド経営を開始し、産業(yè)と市場(chǎng)が良好なインタラクティブを持っていることにあると考えています。

「紡績(jī)は伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)です。

アップグレードは何によるか？「4名から3名に変更する」プロジェクトをうまくやって、ブランド建設(shè)を行い、科學(xué)技術(shù)の含有量を増やし、マーケティングモデルを革新することです。

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＜p＞朱華氏は、縦方向の産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、橫方向の産業(yè)チェーンを融合させることは大きな文章であり、技術(shù)改造、市場(chǎng)開拓のみで、ブランドの構(gòu)築に大きな力を入れて、余杭家紡金ブランドを作り上げてこそ、家庭紡績(jī)という伝統(tǒng)産業(yè)が再び青春と活力を輝かせることができると指摘している。

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