福建省の対外経済貿易企業の幹部は呼応して、先行責任をみんなで話し合います。

呉光雄（石獅市迪娜胸囲下著有限公司総経理）：通俗的に言えば、子豚を飼うような企業を経営しています。天気が寒くて、豚が病気になったり、飼料が足りなくても、遅くても大丈夫です。今は大きな環境が厳しいですが、続けばこの問題を乗り越えられると信じています。陳連瑞（福安市怡和電子有限公司社長）：世界的な金融環境の急激な悪化に直面して、元の歐米のお客様に対する商業信用の掛け売りをキャンセルすることによって、信用狀の外貨受取を採用し、信用狀の信用狀を厳格に確認し、信用狀ごとの資金規模をコントロールするなど、効果的に外貨受取リスクをコントロールしました。?莊碧雙（泉州紅瑞興紡績有限公司総経理）：製品の付加価値と科學技術の含有量を高めることによって、機能性のある服裝を開発します。輸出ブランドの紹介力を強めて、ノルウェー、ドイツなどの重點市場にブランド代理店を設立して、現在會社の主ブランドの輸出比率は30%に達しました。?許景南（泉州ピケ靴業有限公司総経理）：世界靴業大會のピークフォーラムに參加したばかりです。フォーラムのテーマは「二つの資源、二つの市場――中國靴業を解読して困難な局面に出る」です。福建靴業は十數年の蓄積を経て、一定の防御力を備えています。今私達がするのは靴をしっかりと行うだけではなくて、その上中國の靴業の國際上のイメージを確立します；自分を解析することを通じて(通って)、世界との対話を強化して、貿易の紛糾の飛び散る今日で、ウィンウィンを実現します。