2014年服裝業界の大人物の発展方向の大解析

＜p＞＜strong＞多元化の道を開く＜strong＞＜p＞

＜p＞アメリカの「フォーチュン」誌が発表した2013年の中國フォーチュン500強のリストの中で、12年連続でランクインしたレジャー＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服飾＜a＞ヤンキー森馬服飾は13回目のランクインを逃しました。

森馬だけでなく、スポーツブランドの李寧も2003年には500位を割り込みました。アゴア、アメリカのアパレル、ダウンジャケットのオーディエンス、スポーツブランドのアン踏ランキングも大幅に下がりました。

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＜p＞業界全體が低迷している時、ある企業は多元化戦略を選択しています。ある企業は早くも他の業界を配置しています。

例えば、同じ寧波にあるアゴルとスギの株式は＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界の多様な二つのサンプルです。

國內の衣料品の細分化市場シェア1位を何度も獲得してきた上記2社は、數年の多様な発展を経て、ヤゴールは今では服裝、不動産、投資の3臺の馬車となっています。

もう一つのアパレル企業オルドスは豊富な鉱物を持つ內モンゴルにあるため、多元化は鉱物資源である太陽エネルギー業界に必要な珪鉄、石炭採掘及び深加工を選択しました。

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＜p＞スギ株式の実質支配者で元會長の鄭永剛にとっては、スギ株式を率いて「戦爭で勝つ」ことから、新エネルギーや株式投資など、次々と「身分」を追加し、鄭永剛は「追い込まれた」と言って、自分の存在価値を探っています。

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＜p＞今では、新エネルギーや投資業務の向上に比べ、鄭永剛の発明家である本杉衣裳の印象は、昔のように輝きを失っているようです。

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＜p＞＜strong＞積極的に合併して、同行＜／strong＞＜p＞を寫します。

＜p＞アパレル業界が谷底に入ると、企業の買収も積極的になる。

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＜p＞2013年6月中旬、森馬服飾の高値がアパレル業界最大の合併案を打ち出した。その公告によると、19.8億元-22.6億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の株式を購入する予定である。

最終的には合意に至らなかったが、「史上最大のアパレル業界の合併案」として業界全體の情熱を再燃させた。

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＜p＞一ヶ月後、2013年7月には、九牧王もハイエンド＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”を買収するというニュースが流れ、會社の董秘呉徽栄も確認し、服裝ブランドの統合は長期的な傾向であると強調しました。

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＜p＞この2つの業界のトップだけでなく、買収を兼ねたアパレル企業に対しても意欲的な企業が多いです。

例えば、凱諾科技（600398.SH）は株式を発行して海瀾の家を買います。

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＜p＞各ブランドは深刻な高在庫、利潤低下などの問題に直面していますが、同時にベースを寫す良い機會を作っています。特に大きなブランドは、低価格の「大きな魚が小魚を食べる」という誘惑に直面しています。

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＜p＞＜strong＞構造を調整して＜strong＞＜p＞に転換してみます。

＜p＞実は、伝統衣裝ブランドだけでなく、昔は風光無限のスポーツブランドも高い在庫を持っていました。

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＜p＞大量在庫のため、2012年から中國の六大スポーツブランドの主な任務は在庫の消化であり、消費者も常に各スポーツブランドの割引販売を見ている。

これまでの割引の強さはなかなか見られませんでした。

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＜p＞割引して在庫を減らす「受動的」な方式のほか、各スポーツブランドも自発的に自分を救い、アウトドア分野に進出しています。

伝統的なスポーツブランド、例えばアディダス、李寧、Kappaなどが続々とアウトドア製品シリーズを発売しており、スポーツ用品はアウトドア製品へのモデルチェンジの傾向がますます鮮明になっている。

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＜p＞「単獨二胎」政策の緩和は、＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞子供服業界の発展に新たなきっかけをもたらし、國內外のアパレルブランドが子供服市場の配置を加速し始めた。

森馬、安踏、361、李寧など多くのブランドも予想に基づいて関連した戦略を立てて子供服業務を強化しています。

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＜p＞2013年も服裝＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞産業が転換した年で、伝統ブランドが次々とネットに觸れ、天貓“雙11”が単日で350億元を販売した実績があります。

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＜p＞この背景において、李寧、美邦、森馬、七匹狼、特歩などのアパレル企業はみな「感電」の旅を開いた。

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＜p＞＜strong＞前車の鑑本業は最高品＜/strong＞＜p＞を作ります。

＜p＞しかし、転換の道は必ず成功するはずがない。

かつて人気があったファーストファッションブランドの凡人の経験は參考になるかもしれません。

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＜p＞凡人は2007年にメンズシャツの直売からスタートし、創始的なブランドマーケティングと高いコストパフォーマンスの製品で、インターネットブランドの成長神話を創造しました。

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＜p＞殘念なことに、毎回の大清倉、大バーゲン、29元のTシャツから29元のワイシャツまで、凡人は自分を若者の生活態度を代表する服裝ブランドから、少しずつ「29元だけでいいです」という純粋な意味の糸のブランドにしました。

2013年、中國のアパレル産業が全體的に低迷している狀況の中で、凡人は転居や決済の不調が相次いでいます。凡人の未來についてのうわさが絶えません。

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＜p＞凡人はマーケティングを極め、広告が殺到し、一時的に人気があった凡客體に成功したと言える。

しかし、マーケティングによってもたらされた顧客は本當にファンになれず、凡人に留まられた。

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＜p＞數日前に、凡人の新たな融資が完了しました。凡人は小米モードの勉強に力を入れると言っています。

雷軍もツイッターを利用して、極致アイテムを作ってほしいと呼びかけています。「本當にいい白いシャツ」です。

陳氏はメディアに対し、「2014年は製品を中心とした戦略に専念し、消費者を“悲鳴”させるハイエンド製品を丹念に製造する」と語った。

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