何を頼りに試練に耐えられますか？

＜p＞なぜ電子商取引は莞式の伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)にとってチャンスですか？なぜ東莞の伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)にとって、天貓を作るのが寶を洗うのではなくて、適しているのですか？

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＜p＞＜strong＞対外貿(mào)易が停滯し、電子商取引が転換の近道になります。

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＜p＞東莞では、多くの伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)が加工貿(mào)易に従事している背景がありますが、2008年の経済危機(jī)以降、外國(guó)貿(mào)易の輸出がずっと弱くなってきました。これは伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)に対外貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売を考え始めさせました。

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＜p＞＜strong＞また、小売業(yè)のブランドプレミアムがあります。

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＜p＞データに客観性を持たせるために、私達(dá)は天貓と淘寶でそれぞれ「ワンピース」を検索しています。天貓では、ワンピースの平均小売価格は120元以上になります。タオバオでは、ワンピースはよく売れたいです。平均小売価格は32元ぐらいに圧縮されています。郵送も必要です。

これは何を意味しますか？多くの商店がよく知っていると信じています。

卸売りの核心は低価格で數(shù)量を交換して利益を取るので、薄利のために多く売るのです；小売の核心はブランドのプレミアムで數(shù)量を交換して利益を取るので、同様に薄利で多く売ります。

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＜p＞＜strong＞最後は、プラットフォーム資源のサポートです。

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＜p＞最高の時(shí)代であり、最?lèi)櫎螘r(shí)代でもあります。

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＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)にとって、貓を作らないにかかわらず、資源はそこにあります。増加するだけでいいです。ダブル十一、ダブル十二、集まりがお得です。様々なテーマ活動(dòng)があります。

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＜p＞草の根創(chuàng)業(yè)者が集まる淘寶市にとって、馬雲(yún)は2012年9月にいわゆる「小而美」戦略を発表しました。

＜p＞タオバオのお店にまぎれこんでいる人の心理は、これらが遠(yuǎn)すぎることが分かります。

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＜p＞脅威は同じ＜p＞

＜p＞＜strong＞1、オフラインとオンラインチャネル＜a href=「http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp」利益＜a＞衝突＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの成熟度と知名度が高いほど、ラインの下での衝突が激しくなります。

ブランドやブランドの知名度が低い伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)にとって、オンラインラインの下での衝突は大きな問(wèn)題ではない。

このような脅威は現(xiàn)在、ラインの下だけに販売ネットワークがあり、かつ、少なくとも全省の有名なブランドにとって。

加工貿(mào)易型の婦人服企業(yè)が電子商取引をした後、ブランドの成熟度と知名度が高くなるにつれて、ネットのルートでしか商品を店頭に並べることができなくなります。

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＜p＞＜strong＞2、玉石混交のサードパーティのプロバイダ＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)が電気商法に失敗したのは、簡(jiǎn)単に飲んだり、盲目的に飛び込んだりする以外に、もう一つのケースはネットショップの業(yè)務(wù)部分または全部のパレットを第三者のサービス商に渡しています。いいソフトウエアがない狀態(tài)で、伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)のこのやり方はいいですが、現(xiàn)狀では、サードパーティの市場(chǎng)はまだ粗放期にあります。

しかし、優(yōu)れたサービス業(yè)者はまだ存在しています。私たちは発見(jiàn)の目が欠けています。

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＜p＞＜strong＞3、ブランド形成周期が長(zhǎng)いので、投入が大きい＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドプレミアムも生まれつきのものではなく、長(zhǎng)年の投入と運(yùn)営が必要です。

運(yùn)用の良し悪しは投入出力比と時(shí)間の長(zhǎng)さで測(cè)ることができます。

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＜p＞ブランド戦略は長(zhǎng)期と持続の過(guò)程である。

何もブランドを調(diào)べるまでには少なくとも5年はかかりますが、ブランドを探すから本當(dāng)のブランドまでは少なくとも10年はかかります。

ロゴをデザインしたり、VIをセットしたり、物語(yǔ)を書(shū)いたりするのではなく、商標(biāo)を登録すればいいです。

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＜p＞＜strong＞プラットフォーム＜strong＞＜p＞に入るのが望ましいです。

＜p＞eコマースが発達(dá)している國(guó)では、通常B 2 Cが主導(dǎo)的な地位を占めています。

C店は製品、資金、人員、管理の面での制約が多いため、消費(fèi)者に標(biāo)準(zhǔn)的な高品質(zhì)サービスを提供するのは難しいです。

したがって、伝統(tǒng)的な婦人服企業(yè)がC店に行くことを提案していません。C 2 Cのシェアは非常に大きいですが、プラットフォームから與えられた各種の資源は非常に少なく、ブランドの建設(shè)とネットショップの持続可能な発展に不利です。

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＜p＞現(xiàn)在の第一選択のプラットフォームは、天貓以外にも京東と撮影商店街があります。

天貓料金は保証金、技術(shù)サービス年會(huì)費(fèi)、定時(shí)控除技術(shù)サービス料（5%）の3種類(lèi)に分けられます。

保証金については、ブランドの旗艦店（1つのブランドまたは複數(shù)のブランド、実際に所有者）、専門(mén)店（1つまたは複數(shù)の授権ブランド）TM標(biāo)識(shí)10萬(wàn)、R標(biāo)的5萬(wàn)、専門(mén)店（2つ以上の自社ブランドまたは授権ブランドまたは自主ブランドと授権ブランドの混合経営を経営しています。1つの類(lèi)目は1つだけ申請(qǐng)できます。TM標(biāo)的15萬(wàn)、R標(biāo)的10萬(wàn)です。売り場(chǎng)型旗艦店は15萬(wàn)です。

天貓に入社して三ヶ月は審査期間で、三ヶ月目の売上高は10萬(wàn)以上に達(dá)して、天貓資源の支持を得ることができます。

婦人服類(lèi)の技術(shù)サービスの年會(huì)費(fèi)は6萬(wàn)で、商店は2013年の売上高は36萬(wàn)に達(dá)していないので、來(lái)年の契約を更新しなくて、年會(huì)費(fèi)の半分をキャンセルして3萬(wàn)元になります。

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＜p＞入居＜a href=「http://zs.sjfzxm.com/」京東商城＜a＞には、會(huì)社の登録資本金は少なくとも50萬(wàn)円必要です。

京東は現(xiàn)在提攜できるモデルは四つのFBPがあります。お客様の體験値は一番高いです。

京東包は客服倉(cāng)庫(kù)配送を行い、京東に増値稅の領(lǐng)収書(shū)を発行し、京東は消費(fèi)者に普通領(lǐng)収書(shū)を発行します。

このモードは既存のエレクトビジネスチームの事業(yè)者に適しており、同時(shí)に二つのプラットフォームを操作することができます。

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＜p＞天貓は京東商城とは身分が違います。天貓は小売店です。京東商城に入るのはサプライヤーです。

電子商取引の小売は消費(fèi)者に直面してこそ最大の価値を生むことができる。

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＜p＞商店街を撮影して、テンセントという大木を背にして、流量に心配がないので、もし商店の精力と資源がネットの敷物に対応できるならば、京東を除いて、商店街を撮影しても進(jìn)駐を考慮します。

會(huì)社の登録資本金は最低10萬(wàn)円です。

動(dòng)作パターンは天貓に似ています。

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＜p＞電子商取引全體から見(jiàn)て、利益と規(guī)模の制約、知的財(cái)産権とパクリ海賊版の欠陥、及びプラットフォームと獨(dú)立電気商家の割合の不調(diào)などがあります。

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＜p＞しかし、市場(chǎng)ルールは＜a href=“http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/indedesigner/index.asp”＞電子商取引所＜a＞が日増しに成熟し、C 2 Cの現(xiàn)在の市場(chǎng)シェアはいずれB 2 Cに占有され、ますます多くのC店が大きくなるか、または自身がB 2 Cにアップグレードされ、あるいは他の企業(yè)が合併されることを教えています。

淘寶一家の唯一の大きな局面は打破されます。B 2 C商店は彼らの春を迎えます。

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