舊正月前後の泉州靴服企業(yè)の退職と就職

＜p＞「年前に、ある＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”と靴企業(yè)＜a＞の副社長と提攜について話していましたが、すでに半分まで進み、年末に引き続きフォローしていると、副社長はすでに退職していることが分かりました?！?/p>

人事の変動で、泉州のブランド企畫企業(yè)の擔當の王さんはちょっと憂鬱です。

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＜p＞これは一例ではない。

毎年の春節(jié)前後には、企業(yè)の管理職の変動が頻繁な時に、記者が訪問したところ、今年は多くのスポーツブランドに人事異動が発生し、一部の管理職や中間管理職が辭任または転職し、主にブランドとマーケティングの二つの部門に集中していることが分かりました。

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＜p＞＜strong＞高管層の変動が頻繁＜／strong＞＜p＞

＜p＞馬の年の初めには、多くの企業(yè)が「舊年を送り、新年を迎える」と管理しています。

361°に勤務し、2013年初めに正式に貴人鳥副総裁を務めた夏友群は、1年後、今年の春節(jié)後に貴人鳥を離れます。

貴人鳥原ブランドの総監(jiān)も春節(jié)前に退職し、浙派企業(yè)からの新総監(jiān)が引き継いでいます。

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＜p＞また、安踏、特歩に勤務していた後、ピッカーグループの社長補佐を務めた葉雙全氏は春節(jié)後に退職したことが確認されました。デル恵ブランドの総監(jiān)督も春節(jié)前後に退職しました。

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＜上海萬博＞統(tǒng)計データによると、祝日前は1月30日までに、上海深両市は199の上場會社で累計214件の高管辭任公告を発表しました。

上海市のマザーボード上場會社を退職する役員が最も多く、75社が82件の辭表を発表しました。

深市の中小企業(yè)は第二に、51社が56件の辭表を披露しました。

上記の情報統(tǒng)計によると、第1週目（2月7日から14日まで）のA株は32社の幹部36人（獨董、監(jiān)事、正常交代を含まない）で退職し、平均的に平日ごとに7人の幹部が辭任した。

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＜p＞＜strong＞または業(yè)績圧力の影響＜/strong＞＜p＞

＜p＞「春節(jié)前後の高級管理職の離職潮には、一定の普遍性があり、服裝などの快速消業(yè)界にとって、この現(xiàn)象をもたらした原因は、外部から見ると、主に業(yè)界自體が古い構(gòu)造から新しい構(gòu)造に転換した業(yè)界整合期にあり、成長速度が鈍化し、業(yè)績のプレッシャーが増大しているからである。」

北京大學の縦橫コンサルティング會社の紡織服裝センターのパートナーである?yún)翼w氏は言う。

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＜p＞「管理職の離職と會社の業(yè)績は一般的に大きな相関を示しています。

業(yè)績が悪ければ、新たな中核管理者を探す會社もある」

スポーツブランドの関連責任者も同じだ。

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＜p＞ここ二年間、高在庫の圧力の下で、多くのスポーツブランドが店舗の収縮や業(yè)績の低下などの苦境に直面していることが分かりました。これも営業(yè)擔當の管理者に圧力を與えています。

同時に、業(yè)界の不況の下で、どうやって企業(yè)のブランド普及と位置づけを続けていくか、また弱市の中で順調(diào)に包囲を突破するか、ブランド部の企畫力と実行力を試している。

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＜p＞「企業(yè)のミクロレベルから見ると、管理職の離職は企業(yè)が管理職を選ぶルートと関係があります。

スポーツブランドにとっては、數(shù)年前の急速成長期に、大量に外部から「空挺兵」を?qū)毪贰⒖胀Δ筏扛吖埭绕髽I(yè)は文化の融合、働き方に違いがあります。

加えて、全體の職業(yè)マネージャー市場はまだ成熟していないので、企業(yè)は高管を?qū)毪工雭齻帳味xがはっきりしていない、激勵の方式における短視が高管層の不安定を引き起こしている。

呉韜説

実際には、昨年の春節(jié)の前後に、スポーツ用品業(yè)界はすでに「舊年を送り、新年を迎える」ブームがありました。貴人鳥、ウォートスポーツ、露友は営業(yè)やブランドの責任者が退職しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuf.asp”の向上＞企業(yè)＜a＞管理レベル＜strong＞＜p＞

＜p＞「役員の離職は、企業(yè)経営に短期陣痛がありますが、人員の流動は長期的に見て、企業(yè)の発展に有利です?！?/p>

呉氏によると、高管の調(diào)整は企業(yè)にとっても企業(yè)の採用能力を高める過程であり、「新たに導入された高管は往々にして新しい理念をもたらし、企業(yè)管理水準の向上に有利であり、業(yè)界內(nèi)、異なる業(yè)界間の交流を促進する」という。

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＜p＞高管の流れは企業(yè)や業(yè)界に新鮮な血を注いでいます。

例えば、泉州スポーツブランドが一定の規(guī)模に発展した後に、阿迪、ナイキ、李寧、美邦などの企業(yè)から新しい職業(yè)マネージャーを?qū)毪筏?、これらの職業(yè)マネージャーは泉州ブランドに國際化の視野を持ってきました。また、浙江派企業(yè)が企業(yè)の端末管理における細かい考え方を持ってきました。これらは泉州企業(yè)管理水準の全體的な向上を促進しました。

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＜p＞2009年以降、スポーツ＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」ブランド＜a＞が比較的成熟した後、スポーツ用品業(yè)界から子供服業(yè)界に移行し、自分の新たな職業(yè)発展空間を探しながら、子供服業(yè)界の発展に新鮮な血液と動力を注入しているプロマネジャーがいることが分かりました。

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＜p＞実際、企業(yè)にとっては、管理職を積極的に調(diào)整すると、管理層の最適化を目的としていることが多いです?！钙髽I(yè)が元の管理職が理想的ではないか、またはより適切な人員が現(xiàn)れたら、相応の人員調(diào)整が可能です?！?/p>

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