長春百貨店の去年の営業収入は3.60%増加しました。

＜p＞3月1日、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞長春＜a＞百貨店グループが2013年年報を発表した。本報告期間において、會社の営業収入は4.06億元で前年同期比3.60%上昇し、営業利益は15,420,879.12元で、同116.35%上昇した。

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＜p＞報告によると、會社は2013年度に営業収入40,613萬元を実現し、前年同期比3.60%伸びた。主要業務収入は主に商品販売収入が本年度に35,325萬元を実現し、主要業務収入86.98%を占め、レンタル収入は4,932萬元で、主要業務収入12.14%を占め、ホテル収入は356萬元で、主要業務収入の0.88%を占めている。

會社の主な業務は商品販売収入となり、主に百貨店小売となります。

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＜p＞報告によると、デパートの小売業はここ數年來、ネットショッピング、電気商などの新興＜a ref=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp＞ショッピングモード＜a＞の衝撃に直面して、大きな競爭圧力に直面している。また、業界內ではスーパーショッピングセンター、大型スーパースーパーマーケットなどの新興小売業の見通しが大きく、將來的に限られている。

そのため、會社はより良い資産を探して上場會社に注入し、會社の持続的な収益力を改善するつもりです。

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＜p＞會社の主な事業は小売業であり、直面する可能性のある主なリスクは以下の通りである。

＜p＞1、マクロ経済情勢には不確定要素があり、小売市場の需要変化はマクロ経済の周期的変動と密接に関連しており、マクロ経済の動向は直接に社會消費需要の変化を牽引し、小売業に影響を與える。

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＜p＞2、百貨店の小売業は國家政策に対する敏感度が高く、國家政策の伝導メカニズムは主に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp＞政策＜a＞駆動で住民の消費選択を変え、住民の一部の消費需要を勵ましたり抑制し、業界內の會社の経営業績に直接または間接的に影響を與える。

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＜p＞3、百貨店の小売は、伝統的な実體店との業界競爭に対応するほか、商業地、電気商、ネット通販などの新興業種の臺頭と複數の競爭の衝撃に直面して、百貨店の小売分野での競爭圧力が急増している。

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＜p＞4、新興業態育成期間のリスク、費用コストと人件費は短期の収益水準に大きな圧力を與えます。

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＜p＞5、コスト上昇リスク：長期的に見れば、人件費や水道?電気など他の経営コストが上昇するのは必然的な傾向であり、毛利の水準が低下し続けていることで、業界の利益が縮小し続けていることは、會社の経営に大きなストレスを與えることになります。

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＜p＞対応措置：市場ニーズを導き、経営理念を転換し、新たな経営モデルを求め、業態革新を行い、新たな成長點を発掘する。

「ブランドの企業誘致を強化し、ブランドの開拓を推進し、運営管理を強化し、マーケティングモードを変更し、マーケティングの効率を高め、マーケティングルートを広げ、経営機能を充実させ、現場管理、理順報酬メカニズムを規範化させ、費用を厳格にコントロールし、內部統制を強化し、タイムリーに電気サブビジネスを展開する」などの一連の措置を通じて、経営過程におけるリスクに対応する。

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