ぜいたくブランドアジアの「金を奪う」利益を追求して市場(chǎng)大衆(zhòng)化

報(bào)道によると、記者は昨日國內(nèi)の研究機(jī)関から発表された報(bào)告によると、昨年の世界第一の高級(jí)品グループLVMHグループ売上高は前年比4%増の19%を下回り、大手の開雲(yún)グループの季報(bào)も、グループ収入とぜいたく品部門の伸びが鈍化していることを示した。一方、中國をはじめとするアジア地域では贅沢品の販売に対する影響が広がっています。例えば、中國の反腐敗の影響で、人材市場(chǎng)の販売が32%減少しました。これに対して、業(yè)界の専門家は、アジアは高級(jí)品大手がますます目にする「紙幣印刷機(jī)」になると思っています。

　　アジア成印刷機(jī)」？

中國財(cái)産品質(zhì)研究院が発表したこの報(bào)告によると、LVMHグループは昨年291.49億ユーロの販売実績を作り、史上最高を記録し、各大手高級(jí)品グループのトップに立った。しかし、その販売の伸びが鈍化し、2012年の19%から昨年の4%に落ち込んだ。

フランス本土の売上高は各地域のトップで11%に達(dá)し、日本以外のアジアや米國の販売伸び率はいずれも4%だったが、フランスを除く他のヨーロッパ地域の販売不振は1%下落した。全體的に見ると、2013年のグループの最悪の落ち込みは日本で9%下落し、過去最大の落ち込みとなった。これに対して、アジアはLVMHの成長エンジンとなり、その37%の店舗がここに分布し、販売比33%を占め、中國市場(chǎng)は依然として機(jī)関車の役割を果たしている。エルメスを例にとると、2013年の成長率が最も高かったのは中國をはじめとするアジア（日本を除く）地域で、売上高は16%増加し、各地域で最も高かった。

偶然ではないです。最近、グッチとBot gaVenetaを傘下に持つもう一つの高級(jí)品大手の開雲(yún)グループが第3四半期の決算を発表しました。2013年9月30日の第3四半期までに、開雲(yún)集団の収入は1.5%から25.23億ユーロに下落しました。その中に高級(jí)品部門の成長は鈍化しています。同1.5%から16.17億ユーロまで増加しました。

これに対して、財(cái)産の品質(zhì)の研究院は、新興市場(chǎng)で、贅沢なブランドは最低のコストで入ることができて、また最高の利潤を獲得しますと表しています。価格、ルート、マーケティングの絶対的な発言権はアジアをLVMHの印刷機(jī)にならせて、その中の中國は間違いなく重い中の重さです。

　　人頭馬県の売り上げは32%下落した。

報(bào)告書によると、2013年の逸品小売の売上高の伸び率はLVMHグループが経営する各カテゴリーのトップで、14%に達(dá)し、特に旅行小売分野の急速な発展はLVMHの新しいエンジンとなった。その次に香化製品で、3%に達(dá)しました。グループ売上高の14%を占める酒類製品の成長率は1%だけで、2012年より16%も急落しました。

このような狀況を引き起こして、中國市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)変化の功労はなくてはなりません。2013年通期の業(yè)績はまだ発表されていませんが、酒造大手のマン頭馬集団の最新四半期報(bào)によると、グループの営業(yè)利益の80%を貢獻(xiàn)したコアールの販売は32%下落しました。

この狀況は大きな腕時(shí)計(jì)にも現(xiàn)れています。長い間時(shí)計(jì)のぜいたく品に関心を持っていたアナリストは、中國市場(chǎng)に引っ張られ、以前の業(yè)績が良かったハイエンドの腕時(shí)計(jì)は昨年、販売不振の挑戦に直面しなければならなかったと語った。國內(nèi)市場(chǎng)から見ると、少なくとも一、二年以內(nèi)に、これらのプレゼントの需要を消費(fèi)テーマにした高級(jí)腕時(shí)計(jì)、酒類製品は持続的に影響を受けています。

　　伝統(tǒng)ブランドが神壇に降ります。

注目すべきは、開雲(yún)集団が発表した季報(bào)で、グッチ依然として最大の旗艦ブランドに貢獻(xiàn)し、64.7億ユーロの贅沢品販売の中で35.61億ユーロを占めています。しかし、その伸びはすでに疲れています。昨年第4四半期の売上高は0.2%増となり、これまで予想していた0.8%を下回り、成長率は2009年第3四半期以來過去最低となりました。記者によると、このブランドは昨年中國で10店舗を新設(shè)する予定だったが、実際にはまだオープンしていない。逆に、過去1年間で、グッチは絶えず値上げと販売ルートを通じてブランドの魅力を維持してきました。この戦略は特にアジア市場(chǎng)に向けられています。

記者もLVMHグループが去年新秀香化類の製品を販売したことを調(diào)べたところ、中にはいくつかの値段が適當(dāng)な中間ブランドがあります。その中にはbenefit、Makeup forever、freshなどが含まれています。これに対して、財(cái)産の品質(zhì)の研究院は、無節(jié)操に利潤を追求して伝統(tǒng)のブランドに神の壇を下りさせていますと思っています。利益の最大化がもたらす市場(chǎng)の大衆(zhòng)化によって、ブランドの大衆(zhòng)化は多くのブランドが直面しなければならない事実になります。報(bào)告は指摘する。